案例導入：城市之星 阿米巴案例

第一部分：找出癥結(jié)（咨詢式現(xiàn)場剖析“五盤”、“四定”）
u 盤組織
Ø 每個組織的利潤區(qū)在哪里？是否存在重構(gòu)利潤區(qū)的問題？（練習）
Ø 導入阿米巴模式的衡量標準，對標看您的企業(yè)是否合適？（討論）
Ø 自主經(jīng)營體經(jīng)營授權(quán)與政策匹配您能下放到何種程度？（討論）
Ø 阿米巴自主經(jīng)營體核算與財務(wù)核算如何厘清及互為靠近？（討論）
u 盤文化
Ø 企業(yè)是不是奮斗的文化？每個自主經(jīng)營體巴長是否有奮斗精神？（討論）
Ø 稻盛和夫“人稱成功方程式”現(xiàn)場學習、自我打分、自我盤點（練習）
Ø 企業(yè)文化與阿米巴的結(jié)合情況，是否聚焦到奮斗文化上面來？（討論）
Ø 現(xiàn)有文化如何支持阿米巴自主經(jīng)營體自運轉(zhuǎn)？（討論）
u 盤資產(chǎn)
Ø 折舊、大修、改造是如何在阿米巴項目中設(shè)計的？（討論）
Ø 費用分攤的方法、比例是否合適？（討論）
u 盤核算
Ø 阿米巴核算報表，如何跑的表？雙軌制期間做了什么？（討論）
Ø 阿米巴報表數(shù)據(jù)來源盤點；阿米巴報表與財務(wù)的勾稽關(guān)系？（討論）
Ø 阿米巴核算報表如何進一步完善？（討論）
u 盤成果
Ø 阿米巴咨詢項目實施后“行為成果”具體是什么？（討論）
Ø 阿米巴咨詢項目實施后“可視成果”具體是什么？（討論）
Ø 各個“巴”的階段性成果是什么，需要逐一盤點�。ㄓ懻摚�
u 定組織歸口
Ø 是誰？是哪個部門在操盤整個阿米巴項目推動？（討論）
Ø 究竟如何設(shè)計阿米巴組織（所有巴）的負責人或部門？（討論）
Ø “組織歸口”確定后，具體工作內(nèi)容如何設(shè)計？（討論）
u 定收入模式
Ø 公司層面，內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計？（討論）
Ø 各個巴層面，內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計？（練習）
u 定實施計劃
Ø 是試點？還是全面鋪開？（討論）
Ø 時間周期，進度節(jié)點如何設(shè)計的？（討論）
Ø 如何設(shè)計阿米巴模式導入的周期和范圍更有效？（討論）
u 定測算結(jié)果
Ø 階段性測算做到什么程度？（討論）
Ø 分配激勵方案是否更合理？（練習）
Ø 雙軌制運行，激勵測算結(jié)合？（討論）

第二部分：修正理念（實操詳解阿米巴）
u 阿米巴定義與原理
Ø 阿米巴定義
ü 什么才是阿米巴準確的定義？（講解）
ü 我們企業(yè)阿米巴的定義應(yīng)該是什么？（討論）
ü 阿米巴模式的關(guān)鍵詞是什么？（講解與討論）
ü 阿米巴模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別（講解）
Ø 阿米巴原理
ü 用“畫圖畫”的方式來深度理解阿米巴原理？（互動講解）
ü 阿米巴要的是持續(xù)改善和持續(xù)提升？（講解）
u 案例會說話（案例講解）
Ø “韓都衣舍”如何把阿米巴模式應(yīng)用的出神入化？（視頻與講解）
Ø 你永遠學不會的“海底撈”！海底撈與阿米巴模式？（講解）
Ø 山東天保物流集團應(yīng)用阿米巴模式，如何逆勢飛揚？（講解）
Ø 其他各行業(yè)阿米巴應(yīng)用案例的啟示（講解）

第三部分：貫徹原則（阿米巴必備原則）
u “銷售最大化、費用最小化的原則”如何深度理解？（講解）
Ø 我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？（現(xiàn)場練習）
u “定價即經(jīng)營”這個原則如何深度理解？（講解）
Ø 我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？（現(xiàn)場練習）
u “會計七原則”中的七個原則如何深度理解？（講解）
Ø 我們自己各個“巴”如何貫徹這七個原則？（現(xiàn)場練習）
u 稻盛和夫的“客戶化四原則”如何深度理解?（講解）
Ø 我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？（現(xiàn)場練習）
u 阿米巴模式中國企業(yè)應(yīng)用情況交流

第四部分：方案設(shè)計（根據(jù)企業(yè)情況結(jié)合探討）
u 上述三大部分總結(jié)與結(jié)合，做通用阿米巴組織劃分練習（集體互動練習）
Ø 做自己企業(yè)阿米巴組織劃分練習（現(xiàn)場設(shè)計）
u 阿米巴日常怎么運營
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解（講解）
【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”（可以練習）
【落地工具】 “月度業(yè)績質(zhì)詢會”、“空巴”等四大會議體系的結(jié)合性應(yīng)用（講解）
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《業(yè)績質(zhì)詢表》圖解（講解）
【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善（講解）
u 自主創(chuàng)業(yè)思維訓練（是否需要現(xiàn)場訓練，看時間進度）
全面的經(jīng)營思維—阿米巴經(jīng)營思維畫框
【落地工具】十大結(jié)構(gòu)圖解

【落地工具】十個結(jié)構(gòu)詳解
u 巴長領(lǐng)導力訓練（講解）
u 經(jīng)營文化（經(jīng)營文化+奮斗精神）借鑒與訓練（講解）

第五部分：方案應(yīng)用（結(jié)合企業(yè)實際完善實施方案）
u 根據(jù)所學內(nèi)容，再次完善阿米巴應(yīng)用方案（現(xiàn)場練習）

第六部分：現(xiàn)場交流與答疑 學員答疑、現(xiàn)場交流