中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 杭州 2018年10月25–26日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
n 了解項(xiàng)目管理知識(shí)知識(shí)體系
n 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和協(xié)調(diào)
n 跨部門組織的協(xié)調(diào)以及溝通的場(chǎng)景和方法
課程詳情
u 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解
Ø 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理
Ø 項(xiàng)目管理的價(jià)值、形態(tài)
Ø 項(xiàng)目管理的基本思想、管理哲學(xué)
Ø 組織的常見(jiàn)形態(tài)和特點(diǎn)
ü 直線/職能、矩陣、項(xiàng)目
第二章 跨部門的團(tuán)溝通
u 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
Ø 討論：拯救項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
Ø 團(tuán)隊(duì)的組建及打造
Ø 項(xiàng)目經(jīng)理與職能(部門)經(jīng)理，在推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作方面的不同及方法
Ø 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的知識(shí)、原理、原則
Ø 從進(jìn)入到退出的PDLC模式（情景領(lǐng)導(dǎo)）
Ø 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段及適用管理方式
Ø 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同成長(zhǎng)過(guò)程與合作態(tài)度
Ø 區(qū)分績(jī)效與考核；
u 跨部門組織
Ø 人力資源計(jì)劃的三個(gè)構(gòu)成：配置計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、角色定義
Ø 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)大權(quán)�。�
Ø 跨部門組織7步法
ü 跨部門組織工作的幾種模式：自下而上、自上而下、項(xiàng)目協(xié)調(diào)式
ü 組織步驟介紹：技術(shù)分解
ü 組織步驟介紹：資源配置
ü 組織步驟介紹：高層的協(xié)商
ü 組織步驟介紹：基層的溝通及落實(shí)
ü 跨部門推動(dòng)事務(wù)的控制：思路、方法、問(wèn)題研討
u 跨部門協(xié)調(diào)
Ø 場(chǎng)景導(dǎo)入
Ø 干系人的管理：識(shí)別、分類、策略、跟進(jìn)
Ø 溝通的計(jì)劃與管理
Ø 會(huì)議 - 例會(huì)
Ø 會(huì)議 – 問(wèn)題研討會(huì)
Ø 怎么控制承諾的兌現(xiàn)
Ø 討論：項(xiàng)目的沖突
u 溝通的場(chǎng)景與方法
Ø 對(duì)上溝通
Ø 如何爭(zhēng)取資源
Ø 討論：改善驗(yàn)收
Ø 技術(shù)人員與管理人員及客戶溝通的注意事項(xiàng)
Ø 持續(xù)提升的建議
講師簡(jiǎn)介
陳剛 老師
原聯(lián)想中國(guó)區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)
高級(jí)工程師、PMP
清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院-EMBA
企業(yè)院校：博世(中國(guó))有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、航天三院培訓(xùn)中心
目前為多家企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任管理顧問(wèn)
授課風(fēng)格
陳老師授課邏輯思維清晰連貫、表達(dá)流暢,富有激情、有豐富實(shí)踐功底、風(fēng)格樸實(shí)、表達(dá)清晰易懂。
授課經(jīng)驗(yàn)
部分企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)公司、中軟總公司、中石油大慶油田A1/A2項(xiàng)目部、武漢東湖開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、中石油大慶油田服務(wù)公司、中國(guó)聯(lián)通、工商銀行工發(fā)中心(珠海)、深圳招商證券、廣州電信集團(tuán)公司、太平洋保險(xiǎn)-上海公司、中國(guó)普天研究院、中國(guó)航天三院310所、中信政券、IBM（北京、上海）、交通銀行總行、三星中國(guó)-LED、一汽富維、南京馬自達(dá)研發(fā)中心、石化盈科上海分公司、安斯泰來(lái)治藥、一汽大眾:產(chǎn)品管理部、上海貝爾-阿爾卡特、NEC軟件、奔馳汽車、上海大眾公司、西門子(北京) 、中達(dá)電通、匯豐銀行、埃森哲中國(guó)、維斯塔斯風(fēng)電Vestas、阿爾卡特-朗訊、史丹利.百得五金工具、一汽富維、巴德醫(yī)療-中國(guó)(Band)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、主管
備 注
課程名稱：項(xiàng)目中的跨部門團(tuán)隊(duì)組織與溝通協(xié)作
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：項(xiàng)目中的跨部門團(tuán)隊(duì)組織與溝通協(xié)作 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||