中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程費(fèi)用:1600元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
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培訓(xùn)目標(biāo)
1.了解培訓(xùn)管理的本質(zhì)及未來趨勢
2.掌握培訓(xùn)管理者能力模型及應(yīng)用
3.掌握培訓(xùn)需求分析收集的工具方法
4.掌握課程體系設(shè)計、開發(fā)的工具方法
5.掌握柯氏四級評估工具的運(yùn)用
6.了解常見人才發(fā)展項目的設(shè)計與運(yùn)營
課程詳情
課程概要
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,培訓(xùn)發(fā)展已經(jīng)越來越被認(rèn)可和重視,成為人力資源發(fā)展 “選育用留”中關(guān)鍵的“育”的角色,越來越多的企業(yè)開始建立自己的企業(yè)大學(xué),打造學(xué)習(xí)型組織文化。
作為培訓(xùn)管理者,承擔(dān)著組織及人才發(fā)展的重?fù)?dān)。但怎樣做好這項工作,對中國的企業(yè)和培訓(xùn)管理者來說都還是一個摸索中的命題。在現(xiàn)今培訓(xùn)管理面臨四大挑戰(zhàn)當(dāng)中,“培訓(xùn)管理者專業(yè)水平亟需提升”排在第一位。絕大部分的培訓(xùn)管理者沒有接受系統(tǒng)培訓(xùn)就直接上崗,在工作中經(jīng)常面臨以下問題:
■ 如何讓培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)更緊密結(jié)合,促進(jìn)績效目標(biāo)達(dá)成?
■ 如何提取分析企業(yè)培訓(xùn)需求?
■ 如何開發(fā)有效實(shí)用的課程,建立課程體系?
■ 如何搭建內(nèi)訓(xùn)師隊伍,后續(xù)又怎樣培養(yǎng)和管理?
■ 如何管理和評估培訓(xùn)項目,獲得業(yè)務(wù)部門的認(rèn)同與支持?
……
調(diào)查表明,越來越多企業(yè)培訓(xùn)管理者對于工作有很多苦惱,渴望獲得更多學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會。本課程秉承“幫助培訓(xùn)管理者提升專業(yè)能力,促進(jìn)企業(yè)績效改進(jìn)”的理念,從人員體系、課程體系、系統(tǒng)體系三大方面進(jìn)行深入講解,輔以日立、惠普、保潔、本田等500強(qiáng)經(jīng)典人才發(fā)展案例,提供大量模型工具,全面提升學(xué)員培訓(xùn)項目管理、培訓(xùn)營銷、學(xué)習(xí)設(shè)計、培訓(xùn)評估等各維度的專業(yè)能力。
【課程收益】
1.了解培訓(xùn)管理的本質(zhì)及未來趨勢
2.掌握培訓(xùn)管理者能力模型及應(yīng)用
3.掌握培訓(xùn)需求分析收集的工具方法
4.掌握課程體系設(shè)計、開發(fā)的工具方法
5.掌握柯氏四級評估工具的運(yùn)用
6.了解常見人才發(fā)展項目的設(shè)計與運(yùn)營
【課程特色】
講授、研討、游戲、案例分析、多媒體演示等
課程大綱
第一講:組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
一、培訓(xùn)的目的與定位
1.培訓(xùn)的四個目的
2.培訓(xùn)的五個定位
二、企業(yè)培訓(xùn)成熟度五級模型
1.兼職做培訓(xùn)
2.獨(dú)立做培訓(xùn)
3.系統(tǒng)做培訓(xùn)
4.企業(yè)大學(xué)做培訓(xùn)
5.從培訓(xùn)到學(xué)習(xí)型組織
三、培訓(xùn)管理工作的發(fā)展趨勢及挑戰(zhàn)
1.學(xué)習(xí)方式及技術(shù)的變革
2.獲取支持
3.以最少資源獲得最大效果
4.專業(yè)仍有很大提升空間
5.培訓(xùn)產(chǎn)品核心研發(fā)者為業(yè)務(wù)專家
6.更注重用戶體驗和效果評估
第二講:培訓(xùn)體系三大支柱——人員篇
一、參與培訓(xùn)的三大角色
1.專業(yè)者
2.內(nèi)訓(xùn)師
3.推動者
二、培訓(xùn)經(jīng)理能力模型及應(yīng)用
1.三項通用能力的定義與行為描述
2.五項核心能力的定義與行為描述
3.培訓(xùn)經(jīng)理能力模型的應(yīng)用
三、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè)六部曲
1.前期準(zhǔn)備
2.建立機(jī)制
3.招募選拔
4.技能培訓(xùn)
5.授課展示
6.培養(yǎng)激勵
案例分析:廣汽本田、廣日集團(tuán)等企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)
四、尋找培訓(xùn)推動者
1.誰是培訓(xùn)推動者?
2.影響力產(chǎn)生的六個原理
3.干系人影響策略
案例分析:培訓(xùn)營銷策略
第三講: 培訓(xùn)體系三大支柱——課程篇
一、學(xué)習(xí)需求的平衡與界定
1.事務(wù)操作型
2.策略支持型
3.戰(zhàn)略引領(lǐng)型
二、基于Goldstein模型的培訓(xùn)需求分析
1.組織分析
2.人員分析
3.任務(wù)分析
三、培訓(xùn)需求收集的八大方法
1.問卷法
2.訪談法
3.觀察法
4.關(guān)鍵事件法
5.績效分析法
6.壓力點(diǎn)法
7.專項測評法
8.勝任力模型法
模型工具:培訓(xùn)需求收集常用的工具表單
視頻案例:特務(wù)迷城
PK練習(xí):培訓(xùn)需求調(diào)研設(shè)計
四、課程體系設(shè)計
1.基于崗位序列的課程體系建設(shè)
2.基于職級序列的課程體系建設(shè)
3.基于知識領(lǐng)域的課程體系建設(shè)
案例分析:惠普等企業(yè)的課程體系
PK練習(xí):課程體系設(shè)計
五、基于績效改進(jìn)的課程開發(fā)模型
1.設(shè)計階段
2.開發(fā)階段
3.驗證實(shí)施階段
案例分析:卡賓、海大等企業(yè)的課程開發(fā)流程
六、基于業(yè)務(wù)結(jié)果的學(xué)習(xí)項目設(shè)計與管理
1.學(xué)習(xí)項目設(shè)計的九個步驟
2.學(xué)習(xí)項目實(shí)施的影響因素
3.項目干系人的參與和影響
案例分析:日立的學(xué)習(xí)項目管理
第四講:培訓(xùn)體系三大支柱——系統(tǒng)篇
一、培訓(xùn)制度管理
1.新員工培訓(xùn)管理制度
2.內(nèi)訓(xùn)師管理制度
3.外訓(xùn)管理制度
模型工具:常見培訓(xùn)管理制度范本
二、培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行
1.培訓(xùn)計劃制定的四個原則
2.制定培訓(xùn)預(yù)算的四種方法
3.計劃調(diào)整的要點(diǎn)
4、培訓(xùn)現(xiàn)場的管理
模型工具:常見培訓(xùn)計劃范本(含培訓(xùn)手冊)
三、柯氏四級評估系統(tǒng)
1.“合伙人”模型——一切培訓(xùn)評估的前提
2.被“誤解”的一級評估
3.“最難”的二級評估
4.“斷層”的三級評估
5.“最容易”的四級評估
PK練習(xí):培訓(xùn)評估設(shè)計
四、人才發(fā)展系統(tǒng)
1.新員工培養(yǎng)系統(tǒng)設(shè)計
2.管培生培養(yǎng)系統(tǒng)設(shè)計
3.中層人員、核心人員培養(yǎng)系統(tǒng)設(shè)計
4.領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)系統(tǒng)設(shè)計
案例分析:寶潔、碧桂園等企業(yè)人才培養(yǎng)案例
五、常見培訓(xùn)管理方式及系統(tǒng)
1.積分制管理
2.E-Learning
3.翻轉(zhuǎn)課堂&微課
4.行動學(xué)習(xí)
5.導(dǎo)師制&OTJ在崗輔導(dǎo)
6.繼任計劃案例分析:以上培訓(xùn)管理方式及系統(tǒng)實(shí)例
講師簡介
李聲華 老師
原日立系統(tǒng)大學(xué)副校長
專注于企業(yè)人才發(fā)展培養(yǎng)
10年百億級集團(tuán)培訓(xùn)管理及中高層培養(yǎng)經(jīng)驗
曾任:日立系統(tǒng)大學(xué) 副校長
ATD(美國人才發(fā)展協(xié)會)認(rèn)證培訓(xùn)大師
AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會)認(rèn)證國際注冊培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會理事
武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特邀講師
國家電網(wǎng)、中國煙草、阿里巴巴、豐田汽車、萬科地產(chǎn)、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、索尼電子、三星電子、美贊臣、恒大集團(tuán)、南方航空等上百家知名企業(yè)特聘導(dǎo)師
授課風(fēng)格:
李老師授課最大的特色在邏輯性強(qiáng)、資料豐富、親和大氣、激情洋溢、感染力強(qiáng)。多種短小精悍的實(shí)戰(zhàn)互動、內(nèi)容詳實(shí)的課程講義、精心編寫的案例、試題、圖文并茂的多媒體演示、生動活潑的案例討論、輕松幽默的體驗式教學(xué),以及其完整的系統(tǒng)性與可操作性,現(xiàn)場就能看到培訓(xùn)效果,達(dá)到“學(xué)以致用,學(xué)以致變”,使學(xué)員在最短時間內(nèi)全面掌握與迅速提升管理的實(shí)戰(zhàn)技能,現(xiàn)場產(chǎn)出培訓(xùn)成果,被眾多客戶譽(yù)為“干貨培訓(xùn)師”。
服務(wù)客戶
電力系統(tǒng):廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、江西電網(wǎng)、湖北電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、福建電網(wǎng)、四川電網(wǎng)、新疆電網(wǎng)、甘肅電網(wǎng)、中國華電集團(tuán)、大唐集團(tuán)
銀行金融:中國銀行、招商銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、郵政儲蓄、興業(yè)銀行、匯豐銀行、渣打銀行、華興銀行、廣電運(yùn)通、恒大金服、廣發(fā)證券、海翼投資
煙草系統(tǒng):廣東煙草、湖南煙草、貴州煙草、海南煙草、浙江煙草
通信運(yùn)營:廣東電信、福建電信、北京電信、四川電信、河南電信、河北電信、江蘇電信、安徽電信、湖北電信、廣東移動、上海移動、江蘇移動、河南移動、江西移動、北京移動、山西移動、四川移動、天津移動、湖北移動、浙江移動、湖南移動、廣東聯(lián)通、福建聯(lián)通、山東聯(lián)通、海南聯(lián)通、四川聯(lián)通、湖北聯(lián)通、河南聯(lián)通、中興通訊、龍粵通信
地產(chǎn)物業(yè):萬科地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、華潤置地、金地集團(tuán)、雅居樂、奧園地產(chǎn)、時代地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、金茂集團(tuán)、方圓地產(chǎn)、敏捷地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、天譽(yù)置業(yè)、嘉裕地產(chǎn)、粵海地產(chǎn)、利海集團(tuán)、祈福地產(chǎn)、僑鑫地產(chǎn)、方直地產(chǎn)、仲量聯(lián)行、恒大物業(yè)、綠城物業(yè)、僑鑫物業(yè)、合富輝煌、海翼地產(chǎn)
汽車制造:豐田汽車、豐田發(fā)動機(jī)、廣汽集團(tuán)、金龍客車、菲亞特、馬瑞利、日本電裝、阿斯莫微電機(jī)、豐田鐵工、櫻泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和、延鋒偉世通
IT互聯(lián)網(wǎng):阿里巴巴、NTT、亞馬遜、日立系統(tǒng)、網(wǎng)易游戲、58同城、趕集網(wǎng)、酷狗音樂、北京美達(dá)雅、日立情報、華智科技、衣聯(lián)網(wǎng)、縱橫天地、九鳳電子商務(wù)、吉善緣、若羽臣
電子工機(jī):索尼電子、三星電子、大金空調(diào)、日本理光、富士施樂、美的集團(tuán)、廈工機(jī)械、豪鵬國際、華工激光、廈門重工、元茂光電、勝得電子、名幸電子、興世機(jī)械、海谷電子
航空:中航工業(yè)、中國航空、東方航空、南方航空、海南航空、深圳航空、山東航空、九元航空、聯(lián)合航空、廣東機(jī)場集團(tuán)、廈門航空工業(yè)
物流貿(mào)易:中外運(yùn)、DHL、馬士基集團(tuán)、德國德迅集團(tuán)、日本通運(yùn)集團(tuán)、豐田通商、廣日物流、澳西柏貿(mào)易、寶供物流、心怡物流、新邦物流、天圖物流、洋航物流、大連港集團(tuán)、海翼貿(mào)易
保險:中國人壽、平安保險、太平洋保險、友邦保險、泰康人壽、中意人壽、大都會人壽
服飾皮具:七匹狼、安踏、赫基集團(tuán)、卡賓服飾、361°、蒙娜麗莎皮具、比音勒芬、丹比奴、六睦集團(tuán)、六町目服飾、星期六、魔豆童裝、熙世界
食品保健:美贊臣、天地壹號、綠瘦集團(tuán)、美國多特瑞、德膳集團(tuán)、潮皇食府、優(yōu)寶工業(yè)、陶然樓、鹵味坊集團(tuán)
家居建材:樂家集團(tuán)、健威家具、皇朝家私、司米櫥柜、索菲亞衣柜、新樂衛(wèi)浴、鷹衛(wèi)浴、浪鯨衛(wèi)浴、啄木鳥工程
酒店休閑:鉑濤集團(tuán)、中國大酒店、祈福酒店、華美達(dá)大酒店、外商大酒店、維也納酒店、明輝集團(tuán)、水之夢、從都國際
醫(yī)藥:廣藥集團(tuán)、康臣藥業(yè)、三信藥業(yè)、祈福醫(yī)院、南醫(yī)三院、白云山醫(yī)院
日用化工:威萊集團(tuán)、立白集團(tuán)、資生堂、京潤珍珠、殷田化工
大學(xué)院校:武漢大學(xué)EMBA、華南理工大學(xué)EMBA、華南師范大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、嶺南學(xué)院、郵電學(xué)院
其他大型企業(yè)單位:中石油、中鐵一局、神華集團(tuán)、新快報、廣之旅、厚健集團(tuán)、國泰安集團(tuán)、五豐行集團(tuán)、芬蘭全優(yōu)加、長智集團(tuán)、宏太集團(tuán)、匯思集團(tuán)、香港馬會、佛山市街道辦、廣州服務(wù)外包行業(yè)協(xié)會
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
培訓(xùn)管理者、HR、培訓(xùn)師
備 注
課程名稱:TTM—卓越培訓(xùn)經(jīng)理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:TTM—卓越培訓(xùn)經(jīng)理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |