前 言：
薪酬福利是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。
國內(nèi)許多企業(yè)缺乏科學的薪酬體系設計，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。
敬請帶著您在薪酬管理中遇到的難題，步入培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家馮先生現(xiàn)場對話！

課程要點：

《錢要怎么“發(fā)”－全面薪酬體系設計》主講：馮先生

一、理論回顧——薪酬體系
1、薪酬概念及其構成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應用
3、薪酬的設計原則
4、企業(yè)薪酬存在的主要問題
5、薪酬設計不合理的影響

二、案例重現(xiàn)：薪酬診斷分析
1、薪酬設計前的準備工作有哪些
2、案例：薪酬調研問卷，你看不見的矛盾
3、案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題
4、案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題
5、三家公司診斷過程的比較分析
6、三家公司的崗位設置差異
7、如何撤掉11個副經(jīng)理和8個主管
8、崗位分析

三、薪酬設計的“6+1”個步驟
1、制定薪酬策略
1) 制定薪酬策略需要考慮的要素
2) 薪酬水平的市場定位策略
3) 企業(yè)應該如何定位自己的薪酬水平
4) 不同類型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略
5) 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6) 國企和私企的薪酬策略
2、崗位價值評估
1) 如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價值評估工具
2) 崗位價值評估小組的兩類人選
3) 崗位價值評估的深度實操（美世國際職位評估體系）
4) 崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
5) 崗位價值評估結果的應用
6) 崗位價值評估過程中的注意事項
7) 三家公司崗位價值評估結果
3、市場薪酬調查
1) 確定薪酬市場調查范圍
2) 選擇調查方式
3) 薪酬調查報告的主要內(nèi)容
4) 薪酬各種分位現(xiàn)場計算
5) 薪酬調查報告演示
4、薪酬分級和定薪
1) 確定職級的兩種方法
2) 確定薪級的中位值
3) 確定各薪級的上下限額
4) 劃分薪級的四種方法
5) 薪級差異多少合適
6) 確定級差與重疊率
7) 形成職等薪級表
8) 跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設計
9) 薪酬級別的注意事項
10) 三家公司的薪酬體系表
5、薪酬結構設計
1) 薪酬結構的四種分類方式
2) 銷售人員的薪酬結構實例
3) 工資條的構成
4) 全面薪酬
5) 三家公司的薪酬結構
6、薪酬制度
1) 確定晉升降級范圍及標準
2) 薪酬調整權限
3) 獎金發(fā)放依據(jù)與原則
4) 獎金二次分配如何設計
5) 如何發(fā)獎金最有效
6) 員工薪酬調整的注意事項
7) 三家公司工資薪酬制度
7、員工薪酬入級（6+1）
1) 員工薪酬入級的原則
2) 高于薪酬體系員工入級的三種處理方法
3) 低于薪酬體系員工入級的處理方法
4) 如何給員工漲工資才能達到最大效果
5) 薪酬制度如何頒布
6) 薪酬制度如何執(zhí)行
7) 三家公司在員工薪酬入級過程中碰到的困難
8) 案例：某央企員工月工資降4800后，員工還挺滿意
9) 案例：工資總額下降的情況下如何更好的給員工調整工資