課程背景：
◆ 稻盛和夫一手獨創(chuàng)阿米巴經(jīng)營并締造2家世界500強，還將一個瀕臨破產(chǎn)的日航，在3個月時間扭虧為盈；
◆ 阿米巴經(jīng)營曾被美國“時代周刊”評為：“是世界上最先進、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營管理模式”。
◆ 在早期國內(nèi)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè)中，華為“鐵三角模式”、阿里巴巴“劃小單元”、美的“事業(yè)部制”、海爾“的人單合一”、韓都衣舍的 “小組制”等都取得了巨大的成功。中國企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)必將迎來新的變革。而其中最具生命力的是以阿米巴經(jīng)營為代表的自主經(jīng)營模式，它必然會成為時代的主流趨勢。

未來，要么出眾；要么出局！

阿米巴經(jīng)營咨詢方案版-----核心價值
1、把大企業(yè)化小，同時具備規(guī)模和靈活功效；
2、內(nèi)部交易傳遞壓力，實現(xiàn)全員主動經(jīng)營；
3、通過獨立核算，老板容易把企業(yè)看清看透；
4、全員做“老板”把管理做簡單；
5、通過經(jīng)營會計，量化分權(quán)，老板進行可視化經(jīng)營管理及決策，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；
6、內(nèi)部市場化，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“競爭與合作”，增強企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場競爭的格局；
7、能夠培養(yǎng)跟老板理念一致的經(jīng)營人才。

學(xué)習(xí)成果➤
統(tǒng)一理念，可視化經(jīng)營
獨立核算
內(nèi)部市場化
培養(yǎng)經(jīng)營人才
全員參與經(jīng)營
人人關(guān)心利潤
掌握「心學(xué)×實學(xué)」分析問題的原理

課程目標(biāo)➤
全面了解阿米巴體系運作的全貌：


課程模塊及內(nèi)容➤

第一天

第一篇：阿米巴體系構(gòu)建的原理
1.1 學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營的目的
1.2心學(xué)×實學(xué)！阿米巴經(jīng)營模式八步落地法
1.3 阿米巴經(jīng)營的定義
1.4 阿米巴的”前世今生“
1.5 稻盛和夫的傳奇人生
1.6 拯救日航帶來的啟示
*學(xué)習(xí)目的研討練習(xí)一：學(xué)習(xí)阿米巴的目的研討

第二篇：構(gòu)建事業(yè)型組織的思路
2.1 企業(yè)的經(jīng)營成功的秘訣2.2事業(yè)型組織構(gòu)建的思路
2.3 A公司案例研討及組織架構(gòu)分析
*企業(yè)問題及解決思路研討練習(xí)二：
企業(yè)問題及解決思路課題演練
*達成目標(biāo)：分析策略、組織問題，并提出解決思路

第三篇：阿米巴核算型組織劃分
3.1 企業(yè)體制圍繞什么進行改革
3.2 企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略——事業(yè)生命周期
3.4 策略決定組織
3.5 從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織
3.6 阿米巴組織劃分的順序
3.7 基層阿米巴結(jié)構(gòu)圖
3.8 設(shè)置正確的組織結(jié)構(gòu)原則與基本思路
3.9 阿米巴組織劃分的兩大基本原則與劃分條件
3.10 按部門維度劃分的阿米巴組織架構(gòu)案例
3.11 阿米巴經(jīng)營本土化推行的誤區(qū)
*組織架構(gòu)研討練習(xí)三：事業(yè)型組織架構(gòu)案例講解
*達成目標(biāo)：設(shè)計本企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu)及人事安排

第二天

第四篇：阿米巴組織的核算管理
4.1 財務(wù)會計損益表構(gòu)造
4.2 為什么老板更需要經(jīng)營會計，而非財務(wù)會計？
4.3 經(jīng)營會計的設(shè)計原理
4.4《經(jīng)營會計報表》的構(gòu)造
4.5《經(jīng)營會計損益表》千變?nèi)f化
4.6《經(jīng)營會計報表》與經(jīng)營能力
4.7 經(jīng)營會計運用的價值
4.8 單位小時核算表
4.9 經(jīng)營會計報表核算的七大原則
*經(jīng)營報表研討練習(xí)四：
經(jīng)營會計的構(gòu)建、原理分析與活用案例講解
*達成目標(biāo)：掌握經(jīng)營會計的原理、分析及活用

第五篇：阿米巴內(nèi)部交易及定價
5.1 阿米巴內(nèi)部交易與定價的本質(zhì)
5.3 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
5.4 內(nèi)部交易定價的原則與方法
5.5 內(nèi)部交易的定價案例講解5.6總部機構(gòu)的固定費用分?jǐn)?br />5.7 企業(yè)阿米巴合并報表
*內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)研討練習(xí)五：內(nèi)部交易與定價構(gòu)建演練
*達成目標(biāo)：掌握內(nèi)部交易關(guān)系與定價方法，掌握費用分?jǐn)偟姆椒�，�?gòu)建阿米巴組織的經(jīng)營報表

第三天：

第六篇：阿米巴經(jīng)營之業(yè)績改善
6.1 業(yè)績分析會模型
6.2 業(yè)績差異分析結(jié)果的應(yīng)用
6.3 通過業(yè)績分析會制定改善策略和措施
6.4《經(jīng)營會計報表》活用，實現(xiàn)“TCD循環(huán)改善
6.5 建立阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)
*業(yè)績改善課題研討練習(xí)六：改善課題的研討與練習(xí)
*達成目標(biāo)：建立本企業(yè)的改善課題

第七篇：阿米巴經(jīng)營之原點思維
7.1 作為人何謂正確
7.2 經(jīng)營者建立回歸原點的思維方式
7.3 原點與理念、使命、愿景、原則的關(guān)系
7.4 如何理解六項精進
7.5 稻盛和夫的經(jīng)營十二條的學(xué)習(xí)
*組織評價課題研討練習(xí)七：價值觀課題學(xué)習(xí)與研過
*達成目標(biāo)：員工的心靈成長培訓(xùn)，構(gòu)建企業(yè)價值觀方案、

第四天：

第八篇：阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營計劃
8.1 經(jīng)營會計的執(zhí)掌部門：經(jīng)營管理部
8.2 經(jīng)營管理部的職能
8.3 經(jīng)營管理部長的使命及其人材條件
8.4 阿米巴經(jīng)營計劃與利潤計劃
8.5 年度經(jīng)營計劃的整體邏輯
8.6 年度計劃制定的具體方法及具體對策
*年度計劃案例研討練習(xí)八：年度經(jīng)營計劃課題練習(xí)
*達成目標(biāo)：掌握年度經(jīng)營計劃制定的方法，構(gòu)建年度經(jīng)營計劃

第九篇：阿米巴經(jīng)營之績效激勵
9.1阿米巴業(yè)績評價與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別
9.2阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)的原理
9.3京瓷阿米巴經(jīng)營人事制度的設(shè)計邏輯
8.4阿米巴組織業(yè)績評價的原則
9.5阿米巴的組織業(yè)績評價模型：業(yè)績考評表
9.6阿米巴個人綜合評價原則和方法
9.7阿米巴組織的考核激勵
9.8阿米巴組織獎金池建立
9.9績效考核結(jié)果的應(yīng)用
*組織評價課題研討練習(xí)九：
組織評價及利益分配機制課題練習(xí)
*達成目標(biāo)：掌握阿米巴組織評價和利益分配方案