一、你的企業(yè)與成功的距離，只差一個組織系統(tǒng)�。�
企業(yè)組織系統(tǒng)是圍繞企業(yè)最基礎(chǔ)、最根本的經(jīng)營運轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的各項人、事、物的集合。企業(yè)組織系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來長期利潤、提高管理成熟度、適應企業(yè)擴張與規(guī)避企業(yè)風險，并能激活各級人才的管理系統(tǒng)。你的企業(yè)組織有以下困惑嗎？
1、留不住人才，員工無干勁！
2、能干的累死不賺錢，企業(yè)發(fā)錢養(yǎng)懶人！
3、抱怨、人才流失、同崗同薪，薪酬吃大鍋飯！
4、沒有執(zhí)行力，團隊懶散！
5、人才流失，職業(yè)倦怠！
6、員工恐懼、沒安全感！


二、本次課程你的收獲如下
1、學會設(shè)計組織架構(gòu)-定位、規(guī)劃定戰(zhàn)略、布局
2、學會設(shè)計工作分析-解決、職位、責任、權(quán)利、權(quán)限、分工明確
3、學會設(shè)計薪酬體系-分錢：要讓強者吃香喝辣，讓弱者活活挨餓
4、學會設(shè)計績效管理-有要求、定標準
5、學會設(shè)計晉升體系-給出路，給發(fā)展
6、學會設(shè)計培訓管理-培訓、訓練人才


三、我們提供的2天1夜培訓解決方案如下：
1、第一單元：為什么企業(yè)做強必建組織系統(tǒng)？
一、組織系統(tǒng)5大作用
1、激活團隊
2、培養(yǎng)人才
3、復制擴張
4、持續(xù)利潤
5、解放老板
二、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系


第二單元：如何做好組織結(jié)構(gòu)設(shè)計？
一、組織結(jié)構(gòu)的類型
二、組織設(shè)計直接要回答的問題
1、 專業(yè)細分
2、 組織形狀
3、 權(quán)力劃分
4、 部門設(shè)置
三、如何進行科學合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計？
1、 主導業(yè)務流程設(shè)計
2 、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分
四、如何進行部門職能設(shè)置？
(一)、部門設(shè)計
1、 部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合
2、 職能分解表的編制
3、 如何劃分部門一、二、三級職能
(二)、職位設(shè)計
1、職位分析的原理
2、常用職位分析方法
3、如何撰寫職位說明書
4、職位說明書案例


第三單元：如何做好薪酬設(shè)計？
一、如何用系統(tǒng)賺錢？
1、企業(yè)定位：系統(tǒng)建設(shè)的標準是什么？
2、企業(yè)薪酬定位：如何讓薪酬系統(tǒng)贏利潤？
二、做薪酬績效的必備條件-明確的企業(yè)組織架構(gòu)
1、匹配的合適人才 2、公開透明的考核機制
3、良好的企業(yè)文化 4、上下級的關(guān)系
三、老板如何利用薪酬系統(tǒng)激活中高層能力
1、年薪制的高管薪酬發(fā)放辦法
2、副總、總監(jiān)等高管人員薪酬談判的方式與技巧
3、高管績效工資如何設(shè)置
-五級工資法
4、部門經(jīng)理考核關(guān)鍵指標是哪些
四、企業(yè)薪酬十大死局與破解方法
1、你可曾有過這樣發(fā)工資？
① 提成比例逐漸增高法
② 同級同薪制
③ 經(jīng)理只發(fā)團隊獎勵
④ 目標設(shè)定限度提成法
⑤ 固定直接轉(zhuǎn)績效制
⑥ 完全固定薪酬
⑦ 無限工齡工資制
⑧ 大包制
⑨年底紅包法
⑩ 全員提成法
2、現(xiàn)場落地：設(shè)計適合你企業(yè)現(xiàn)狀的員工薪酬體系


第四單元：如何設(shè)計員工晉升體系？
一、為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？
二、 中小連鎖企業(yè)如何設(shè)置員工晉升通道？
三、課堂練習


第五單元：如何設(shè)計適合目前需求的培訓體系？
一、堅信：人才是培養(yǎng)出來的！
二、如何做到流水線復制門店擴張所需的人才？
三、新員工培訓體系建立與老員工培訓體系的建立？