中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2019年10月25–26日 | 上海 2019年3月22–23日 |
| 上�！�2018年11月15–16日 |
課程費(fèi)用：9800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 理解企業(yè)有效增長(zhǎng)的內(nèi)涵，共識(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化背后不變的管理哲學(xué)；
2、 共識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的思想與方法，找到企業(yè)自身戰(zhàn)略能力提升的思路；
3、學(xué)會(huì)激發(fā)組織活力、導(dǎo)向沖鋒的業(yè)績(jī)穿透與價(jià)值分配理念與方法；
4、從華為手機(jī)的成功轉(zhuǎn)型案例找到自身企業(yè)持續(xù)跨越S曲線（有效增長(zhǎng)）的思想與方法。
課程詳情
Ø 場(chǎng)景一：隨著規(guī)模增加，文化稀釋，公司沒有統(tǒng)一的管理哲學(xué)、方法論
Ø 場(chǎng)景二：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先，新領(lǐng)域總是不能復(fù)制以往的成功，缺乏新的增長(zhǎng)點(diǎn)
Ø 場(chǎng)景三：增長(zhǎng)乏力，缺乏深刻的市場(chǎng)洞察能力，找不到屬于自己的機(jī)會(huì)點(diǎn)
Ø 場(chǎng)景四：多年困在一個(gè)規(guī)模，對(duì)結(jié)果不可控，考核激勵(lì)無法牽引戰(zhàn)略達(dá)成
Ø 場(chǎng)景五：人均效率低，一線少激情，缺乏有效的壓力傳導(dǎo)機(jī)制
Ø 場(chǎng)景六：公司管理混亂，山頭林立，資源板結(jié)，組織缺乏活力
Ø 場(chǎng)景七：低利潤(rùn)區(qū)徘徊，難以孵化新商業(yè)模式，難以向中高端品牌商轉(zhuǎn)型
華為通過一邊發(fā)展，一邊變革，形成了：
ü 導(dǎo)向增長(zhǎng)的管理哲學(xué)
ü 導(dǎo)向增長(zhǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃
ü 導(dǎo)向增長(zhǎng)的績(jī)效穿透
ü 導(dǎo)向增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
有效突破七大場(chǎng)景背后的關(guān)鍵瓶頸！實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)達(dá)30年的持續(xù)有效增長(zhǎng)！
與“華為式增長(zhǎng)”如出一轍的企業(yè)，還有�？低暋㈦p胞胎、德邦物流、喜臨門等各行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，他們董事長(zhǎng)/總裁和華為一樣變革之后，也實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期的有效增長(zhǎng)，分別作出如下評(píng)價(jià)：
“從公司成立的第一天起就在向華為和許多國(guó)際一流的企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的成長(zhǎng)規(guī)律、創(chuàng)新機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管理等。雖然我們能力不夠，但是學(xué)習(xí)華為，我們可能是全中國(guó)學(xué)得最認(rèn)真的企業(yè)之一�！�
——�？低� 董事長(zhǎng) 陳宗年
“華為是當(dāng)今中國(guó)管理最好的公司，沒有之一，我們首先做的，就是學(xué)習(xí)華為。在績(jī)效考核方面，我覺得華為可能做到90分了，德邦可能做到60分了。其余學(xué)習(xí)華為的公司，我沒有發(fā)現(xiàn)做到50分的�！�
——德邦物流 董事長(zhǎng) 崔維星
“雖然我們和華為的行業(yè)不一樣，但實(shí)際上管理面臨的問題是一樣的，我們學(xué)習(xí)華為很多年，發(fā)現(xiàn)我們今天面臨的所有難題，他們都曾經(jīng)遇見過，所以華為高管給我們的指導(dǎo)非常有意義，雙胞胎這幾年的高增長(zhǎng)要感謝他們！”
——雙胞胎集團(tuán) 董事長(zhǎng) 鮑洪星
“華為公司不僅長(zhǎng)期保持艱苦奮斗，在管理上更有著向西方“削足適履”學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上都是一個(gè)勤奮者，這進(jìn)而形成了華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和方法論。通過培訓(xùn)和咨詢，提供華為的思想和方法，令喜臨門在這個(gè)學(xué)習(xí)過程中受益非淺。”
——喜臨門 總裁 楊剛
學(xué)習(xí)收獲：
1、 理解企業(yè)有效增長(zhǎng)的內(nèi)涵，共識(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化背后不變的管理哲學(xué)；
2、 共識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的思想與方法，找到企業(yè)自身戰(zhàn)略能力提升的思路；
3、學(xué)會(huì)激發(fā)組織活力、導(dǎo)向沖鋒的業(yè)績(jī)穿透與價(jià)值分配理念與方法；
4、從華為手機(jī)的成功轉(zhuǎn)型案例找到自身企業(yè)持續(xù)跨越S曲線（有效增長(zhǎng)）的思想與方法。
日程安排：
課程內(nèi)容：
1、走出混沌——《華為基本法》
2、走西方公司走過的路——IBM等西方管理體系為代表的流程、制度設(shè)計(jì)
3、做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者——流程優(yōu)化2.0、治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式創(chuàng)新
4、華為業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)、人力資源三大管理哲學(xué)解讀
主講嘉賓：黃衛(wèi)偉 華為公司首席管理科學(xué)家/《以?shī)^斗者為本》《以客戶為中心》《價(jià)值為綱》主編
《華為基本法》執(zhí)筆人/華為公司22年長(zhǎng)期管理顧問
課程大綱：
1、華為戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)思想：以客戶為中心、有效增長(zhǎng)、效率優(yōu)先
v 深淘灘，低作堰，發(fā)展的利益讓利客戶
v 不洗鹽堿地，領(lǐng)先半步
v 企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)
2、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃——差距、市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
v 差距：業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
v 市場(chǎng)洞察：經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、BI信息支撐
v 戰(zhàn)略意圖：機(jī)會(huì)、市場(chǎng)特點(diǎn)、能力、追求的綜合考慮
v 企業(yè)創(chuàng)新三種典型的模式
3、承接戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
v 關(guān)鍵任務(wù)：華為戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵任務(wù)舉例
v 組織設(shè)計(jì)：企業(yè)內(nèi)部組織的“一國(guó)兩制”，并行、靈活的組織
v 評(píng)估一致性：評(píng)估體系與戰(zhàn)略相一致嗎？
4、解碼戰(zhàn)略——讓關(guān)鍵任務(wù)與關(guān)鍵考核指標(biāo)與公司中長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)齊
v DSTE戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理方案
v 采用BEM方法進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，以落地戰(zhàn)略規(guī)劃。
v 戰(zhàn)略舉措衡量指標(biāo)：IPOOC法
主講嘉賓：郭 俠 華為公司前集團(tuán)戰(zhàn)略與Marketing副總裁／華為公司前研發(fā)藍(lán)軍總裁
20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
課程大綱：
1、價(jià)值創(chuàng)造——溯源企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵來源是企業(yè)活力的根本保障
v 價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動(dòng)
v 組織KPI和個(gè)人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2、價(jià)值評(píng)價(jià)——導(dǎo)向效率而非絕對(duì)公平的組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
v 組織績(jī)效考核要點(diǎn)與方法
v 個(gè)人績(jī)效考核要點(diǎn)與方法
3、價(jià)值分配——導(dǎo)向沖鋒而非穩(wěn)定的工資、獎(jiǎng)金、股票、TUP分配模式
v 利益共同體
v 激活各種價(jià)值創(chuàng)造的要素
v 合理的薪酬結(jié)構(gòu)
主講嘉賓：胡賽雄 華為公司前集團(tuán)人力資源高管/后備干部系主任/全球技術(shù)服務(wù)部人力資源部部長(zhǎng)
《以?shī)^斗者為本》核心編委/18年華為工作經(jīng)驗(yàn)
課程大綱：
1、持續(xù)增長(zhǎng)的核心策略是什么？
v 技術(shù)與質(zhì)量：芯片平臺(tái)“2＋1”策略
v 品牌：聚焦重點(diǎn)區(qū)域，持續(xù)積累沉淀
v 銷售：重點(diǎn)布局、資源整合、總統(tǒng)總控
2、新業(yè)務(wù)組織能力轉(zhuǎn)型——面向客戶的組織、授權(quán)、差異化考核、激勵(lì)機(jī)制
v 多BG運(yùn)作，面向用戶構(gòu)建組織
v 按照客戶維度建立多BG組織，桃樹上結(jié)西瓜
3、如何在集團(tuán)管控之下，如何與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)共同增長(zhǎng)
v 集團(tuán)授權(quán)BG建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)、HR管理制度
v 面向消費(fèi)者轉(zhuǎn)型
v 雙品牌，從消費(fèi)者來到消費(fèi)者中去
主講嘉賓：陳畢生華為公司前集團(tuán)副總裁、24年華為工作經(jīng)歷
講師簡(jiǎn)介
黃衛(wèi)偉、郭俠、胡賽雄、陳畢生 老師
黃衛(wèi)偉
華為公司首席管理科學(xué)家、《華為基本法》執(zhí)筆人，華為公司22年長(zhǎng)期管理顧問
1996年加入華為公司，起草《華為基本法》，作為基本法的執(zhí)筆人與任正非先生多次深度探討華為管理哲學(xué)，后深度參與華為重大戰(zhàn)略決策，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及人力資源政策制定。作為華為公司首席管理科學(xué)家，對(duì)世界主流企業(yè)的發(fā)展規(guī)律做了深刻研究，為華為的管理哲學(xué)演進(jìn)提供了系統(tǒng)的知識(shí)支撐，擔(dān)任《華為業(yè)務(wù)管理綱要：以客戶為中心》《華為人力資源管理綱要：以?shī)^斗者為本》《華為財(cái)經(jīng)管理綱要：價(jià)值為綱》三大核心綱要主編。是華為公司最核心的智囊之一
郭 俠
華為公司前集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁，20年華為工作經(jīng)歷
1996年加入華為公司，歷任集團(tuán)戰(zhàn)略與Marketing副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍(lán)軍總裁（主管顛覆式風(fēng)險(xiǎn)防范）、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁、固網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃）。郭老師在華為公司工作20年期間，開創(chuàng)了華為戰(zhàn)略Marketing組織，2003年至2016年主管13年戰(zhàn)略規(guī)劃，是華為少有精通于戰(zhàn)略管理的高手，曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報(bào)，對(duì)企業(yè)家思想有獨(dú)到的理解。
胡賽雄
華為公司前集團(tuán)人力資源高管/全球技術(shù)服務(wù)部人力資源部部長(zhǎng)、18年華為工作經(jīng)歷
1998年加入華為公司，歷任華為公司后備干部系主任、全球技術(shù)服務(wù)體系全球人力資源部部長(zhǎng)。胡老師作為集團(tuán)人力資源高管，深度參與了華為公司組織設(shè)計(jì)、干部管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等核心人力資源管理變革。胡老師深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學(xué)、財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計(jì)者之一。
陳畢生
華為公司前集團(tuán)副總裁、24年華為工作經(jīng)歷
1993年加入華為公司，歷任公司級(jí)副總裁、地區(qū)部總裁、消費(fèi)者業(yè)務(wù)副總裁，后作為核心高管深度參與IFS變革、消費(fèi)者業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型變革。以業(yè)務(wù)視角推動(dòng)財(cái)經(jīng)變革，直到2016年底從華為公司退休。
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)/總裁+核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
備 注
課程名稱：突破瓶頸 有效增長(zhǎng)：深度學(xué)習(xí)華為導(dǎo)向“增長(zhǎng)”的管理哲學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效穿透與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：突破瓶頸 有效增長(zhǎng)：深度學(xué)習(xí)華為導(dǎo)向“增長(zhǎng)”的管理哲學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效穿透與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||