第一天 高“質”“量”的時間管理

第一編課程導入
u 暖場
u 課程期待
u 課堂規(guī)則

第二編 時間及時間管理
u 時間的屬性
u 時間管理與事件管理
u 時間管理與自我管理
u 我們平時的時間都去哪了？
u 分組討論
Ø 我們平時的時間，被自己浪費在何處？(內因)
Ø 我們平時的時間，被他人浪費在何處？（外因）
u 課堂討論：高效時間管理，就是提高工作效率嗎？
u 高“質”“量”的時間管理概述
u “質”比“量”重要

第三編 高“質”的時間管理
u 分組討論：
Ø 針對一名普通員工，哪些事是高“質”的？
Ø 針對一名管理者，哪些事是高“質”的？
u 高質的事，是這樣確定的：
Ø “有中生有”案例分析
Ø “無中生有”案例分析
u “沒時間”后面的輕重緩急
u 時間管理四象限及28原則
u 分組討論：重要不緊急的事與 緊急不重要的事
u 抗干擾，保高質
u 時間管理，多快好“省”

第四編 高“量”的時間管理
u 工欲善其事，必先利其器
u 優(yōu)化自己的時間節(jié)奏
u 對接他人的時間節(jié)奏
u 提高人際溝通效率
u 批量處理和同時處理
u 巧借外力
u 遵從流程，結果導向
u 時間管理工具的介紹
u 課堂討論：你的時間被浪費了，最大的罪魁禍首就是你自己！

第五編 培養(yǎng)好習慣，摒棄壞習慣
u 小組討論
u 四大好習慣：
u 四大壞習慣

第六編 高質量時間管理的組織保障
u 小組討論：在組織層面，如何保障員工時間管理的高質量？
u 目標清晰，責任明確
u 借助精益（Lean），優(yōu)化流程
u 營造氛圍，便捷愉悅
u 安排工作，揚長控短
u 上下溝通，暢通高效
u CIP團隊，驅動高效

第七編 課程回顧與總結

第二天 OKR目標管理法

第一編 課程導入
u 這個項目如何管？
u OKR的前世今生

第二編 OKR 的內涵
u OKR的基本定義：OKR的“意” 與 “形”
u OKR的“宗”與“變”
u 讓 OKR開花結果的“緣”
u OKR的局限性
u OKR 和 其他績效管理工具的關系
u OKR的評分

第三編 Intel的OKR案例破析
u 支撐OKR的企業(yè)文化
u 包容OKR的績效管理流程
u Intel OKR 管理流程
u 支持OKR的其它管理措施
u Intel OKR 模板
u Intel 管理者在OKR流程中的作用
u 這個項目這樣管：Intel項目管理中的OKR

第四編 OKR制定的原則和方法
u OKR制定的原則
u OKR制定的方法
u 學員練習，學員分享和老師點評

第五編 你的組織適用OKR嗎？
u OKR的初心
u OKR所需匹配的組織文化
u 使用了OKR，就成優(yōu)秀企業(yè)了嗎？

第六編 讓OKR在你的企業(yè)落地生根
u OKR管理流程的制度保障
u 日常管理,上下同欲
u 導入OKR的風險和挑戰(zhàn)
u 得“意”忘“形”

第七編 課程總結：突破“制”造，完成“治”造，成就“智”造！