中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2024年8月21–22日 | 蘇州 2020年9月18–19日 |
| 上�！�2020年3月20–21日 |
課程費(fèi)用：4000元/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
課程背景
制造業(yè)企業(yè)依靠大量的設(shè)備維持正常的生產(chǎn)運(yùn)作。為了確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，設(shè)備不間斷運(yùn)行已成為常態(tài)。追求設(shè)備極限運(yùn)轉(zhuǎn)與有限的專業(yè)維護(hù)力量的矛盾日益突出，而且企業(yè)普遍關(guān)注專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力，忽視設(shè)備維護(hù)方面的管理技術(shù)。本課程希望幫助學(xué)員更好的理解企業(yè)的現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備維護(hù)管理體系，并能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定和完善設(shè)備維護(hù)策略，綜合應(yīng)用預(yù)防維護(hù)、預(yù)知維護(hù)、改良維護(hù)以及事后維護(hù)等維護(hù)方式，確保設(shè)備綜合效率極大化，以及提高設(shè)備信賴性和維護(hù)性，降低設(shè)備生命周期成本，提供系統(tǒng)的理解和開展方法。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 學(xué)習(xí)和了解設(shè)備維護(hù)管理的發(fā)展歷程和發(fā)展方向；
2. 系統(tǒng)理解設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)體系，樹立設(shè)備零故障管理的強(qiáng)烈意識(shí)；
3. 學(xué)會(huì)應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆治龉ぞ�，從源頭徹底解決問(wèn)題的發(fā)生；
4. 掌握建立和完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系的內(nèi)容和方法，正確運(yùn)用管理指標(biāo)MTBF、MTTR、OEE等，具備改善設(shè)備效率的正確思路
5. 提升對(duì)設(shè)備預(yù)知保養(yǎng)管理的認(rèn)知和應(yīng)用
課程詳情
制造業(yè)企業(yè)依靠大量的設(shè)備維持正常的生產(chǎn)運(yùn)作。為了確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，設(shè)備不間斷運(yùn)行已成為常態(tài)。追求設(shè)備極限運(yùn)轉(zhuǎn)與有限的專業(yè)保養(yǎng)力量的矛盾日益突出，而且企業(yè)普遍關(guān)注專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力，忽視設(shè)備保養(yǎng)方面的管理技術(shù)。
本課程希望幫助學(xué)員更好的理解企業(yè)的現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)和掌握TPM設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)管理體系，并能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定和完善設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)策略，掌握設(shè)備三大管理評(píng)價(jià)指標(biāo)MTBF/MTTR/OEE的計(jì)算和推廣應(yīng)用，掌握為提高設(shè)備信賴性和保養(yǎng)性、降低設(shè)備生命周期成本的開展方法，能夠正確理解和綜合利用預(yù)防保養(yǎng)、預(yù)知保養(yǎng)、改良保養(yǎng)以及事后保養(yǎng)等保養(yǎng)方式，以最小的投入，確保設(shè)備效率最大化。
課程目標(biāo)：
1. 學(xué)習(xí)和了解設(shè)備維護(hù)管理的發(fā)展歷程和發(fā)展方向；
2. 系統(tǒng)理解設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)體系，樹立設(shè)備零故障管理的強(qiáng)烈意識(shí)；
3. 學(xué)會(huì)應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆治龉ぞ�，從源頭徹底解決問(wèn)題的發(fā)生；
4. 掌握建立和完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系的內(nèi)容和方法，正確運(yùn)用管理指標(biāo)MTBF、MTTR、OEE等，具備改善設(shè)備效率的正確思路
5. 提升對(duì)設(shè)備預(yù)知保養(yǎng)管理的認(rèn)知和應(yīng)用
參訓(xùn)對(duì)象：
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員，設(shè)備工程師，設(shè)備經(jīng)理，TPM推進(jìn)專員，精益推進(jìn)專員
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第1章：設(shè)備管理的發(fā)展概要
1、設(shè)備管理發(fā)展的變遷史
1）從現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展看設(shè)備管理的變遷
2）設(shè)備管理領(lǐng)域
3）設(shè)備保養(yǎng)方式的種類
4）設(shè)備保養(yǎng)方式的發(fā)展趨勢(shì)
2、全面生產(chǎn)保養(yǎng)TPM介紹
1）TPM的誕生與發(fā)展
2）TPM的定義
3）TPM與生產(chǎn)維護(hù)PM、精益生產(chǎn)TPS之間的差異
4）推行TPM的必要性和急迫性
5）TPM活動(dòng)的特點(diǎn)
3、構(gòu)建高效的TPM生產(chǎn)管理系統(tǒng)
1）TPM八大支柱結(jié)構(gòu)介紹
2）TPM的三大活動(dòng)項(xiàng)目
3）TPM活動(dòng)三大神器
小結(jié)：TPM的活動(dòng)的目的和效果
第2章：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的職能
1、設(shè)備全壽命周期管理
1）設(shè)備管理的領(lǐng)域
2）設(shè)備壽命曲線及其保養(yǎng)策略
3）設(shè)備全壽命周期概述
① 設(shè)備全壽命周期管理的概念和兩大目標(biāo)
② 關(guān)于設(shè)備壽命周期成本(LCC)
③ 關(guān)于設(shè)備特性的三大課題研究
④ 設(shè)備全壽命周期管理的四道防線
2、計(jì)劃保養(yǎng)的職能
1）計(jì)劃保養(yǎng)概述
① 計(jì)劃保養(yǎng)的范圍和目的
② 計(jì)劃保養(yǎng)與自主保養(yǎng)的關(guān)系
2）計(jì)劃保養(yǎng)管理體系的業(yè)務(wù)流程
3）計(jì)劃保養(yǎng)的三大管理指標(biāo)
① MTBF的定義、目的和計(jì)算方法
② MTTR的定義、目的和計(jì)算方法
③ 設(shè)備綜合效率OEE的定義和計(jì)算方法
④ MTBF/MTTR/OEE的管理和改善要點(diǎn)
第3章：開展設(shè)備“零故障”運(yùn)動(dòng)
1、確保維護(hù)保養(yǎng)工作“零事故”
1）維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)安全預(yù)防管理
① 六大生產(chǎn)裝置檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
② 維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)安全管理
施工作業(yè)許可制度、停機(jī)警示、風(fēng)險(xiǎn)清單、維修上鎖制度
2）安全管理兩大工具介紹
① 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）
② 虛驚事件提案制度（冒冷汗事件）
2、維護(hù)保養(yǎng)人員技能管理
1）維護(hù)保養(yǎng)人員技能要求
① 優(yōu)秀的維護(hù)保養(yǎng)人員的特質(zhì)
② 厘清“維護(hù)”與“維修”
③ 員工技能認(rèn)證及可視化
2）保養(yǎng)作業(yè)技能教育的兩大方法
① 單點(diǎn)課OPL(One Piont Lesson)
② 自主培訓(xùn)OJT(On the Job Training)
3、開展設(shè)備“零故障”運(yùn)動(dòng)
1）故障的定義和分類
2）發(fā)生故障的五大原因
3）“故障為零”的思考方式
① 重視輕微缺陷，開展源流改善活動(dòng)
② 重視設(shè)備清潔，推動(dòng)自主保養(yǎng)
③ 重視設(shè)備點(diǎn)檢，建立健全全員點(diǎn)檢制度
4）“故障為零”的五大對(duì)策
①“故障為零”的五大對(duì)策
②“故障為零”的四個(gè)階段
第4章：系統(tǒng)推行TPM計(jì)劃保養(yǎng)
1、計(jì)劃保養(yǎng)體系的架構(gòu)
1）計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)的推進(jìn)理念
2）計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)推進(jìn)7步驟
2、1STEP：建立自主保養(yǎng)支援體系
1）制定計(jì)劃保養(yǎng)1STEP活動(dòng)計(jì)劃
2）責(zé)任區(qū)域的三正5S活動(dòng)
3）自主保養(yǎng)的支援活動(dòng)
3、2STEP：建立基本的保養(yǎng)體系
1）建立和完善設(shè)備管理臺(tái)帳
2）設(shè)備等級(jí)評(píng)價(jià)
3）故障管理
4）完善保養(yǎng)保養(yǎng)指標(biāo)
5）圖紙管理
6）工具與備品備件管理
7）潤(rùn)滑管理
4、3STEP：弱點(diǎn)改善活動(dòng)
1）設(shè)備弱點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)分析
2）常用三種分析工具介紹
① 5why分析
② PM分析
③ MTBF分析
3）建立弱點(diǎn)改善流程
5、4STEP：建立信息管理體系
1）信息管理體系的構(gòu)成要素
2）建立故障數(shù)據(jù)管理體系
3）MP信息化
6、5STEP：建立定期保養(yǎng)體系
1）定期保養(yǎng)的優(yōu)劣和應(yīng)用范圍
2）編制保養(yǎng)作業(yè)計(jì)劃書
3）最佳保養(yǎng)周期的確定
4）保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
5）實(shí)施機(jī)會(huì)保養(yǎng)
7、6STEP: 建立預(yù)知保養(yǎng)體系
1）預(yù)知保養(yǎng)的定義和目的
2）預(yù)知保養(yǎng)的常用方法
3）傾向管理與預(yù)知保養(yǎng)
8、計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)推進(jìn)要點(diǎn)
1）明確課題和目標(biāo)
2）搭建組織與業(yè)務(wù)分工
3）制定活動(dòng)計(jì)劃（推進(jìn)路徑圖）
4）評(píng)價(jià)與激勵(lì)
Q&A
講師簡(jiǎn)介
王老師 老師
韓國(guó)KSA TPM專門家研修結(jié)業(yè)
大型韓企 TPM事務(wù)局局長(zhǎng)
日本MIC TPS研修結(jié)業(yè)
6sigma黑帶大師
工作經(jīng)歷：
1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學(xué)，設(shè)備制造工藝專業(yè)；
前8年在國(guó)企軍工負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理；
后12年在汽車行業(yè)大型韓企負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動(dòng)；
現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問(wèn)；
03年開始與強(qiáng)思合作兼職培訓(xùn)輔導(dǎo)。
20多年的企業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職；多次赴韓國(guó)、日本研修交流TPM，領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項(xiàng)目的推導(dǎo)與實(shí)施，特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門經(jīng)理2年期間，成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系，對(duì)改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。
其他培訓(xùn)及輔導(dǎo)的部分代表客戶：
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、科世達(dá)-華陽(yáng)、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團(tuán)、蔡司工業(yè)測(cè)量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領(lǐng)汽車飾件、中國(guó)第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團(tuán)、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德爾格醫(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂(lè)膠帶、克朗斯機(jī)械、乾大化工材料、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)消防安保公司等國(guó)內(nèi)外著名公司。
輔導(dǎo)特長(zhǎng)：
王老師能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，專門策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與是王老師的一般授課風(fēng)格。
部分課程列表：
全面生產(chǎn)管理TPM、5S（6S）活動(dòng)（打造完美的現(xiàn)場(chǎng)）、精益生產(chǎn)（TPS革新訓(xùn)練營(yíng)）、TWI（一線班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)）、管理體系方面、建立高效的教育培訓(xùn)體系。
課程對(duì)象
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員，設(shè)備工程師，設(shè)備經(jīng)理，TPM推進(jìn)專員，精益推進(jìn)專員
備 注
課程名稱：TPM精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理 （TPM八本柱之計(jì)劃保全）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：TPM精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理 （TPM八本柱之計(jì)劃保全） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||