20+真實案例、10+工具表單輸出、多個實操演練環(huán)節(jié)
首創(chuàng)從頂層設計、分配機制、財稅法律、資本運作開創(chuàng)合伙人制度落地實踐

【課程背景】
為什么，要先合伙，后合股？
為什么，股東要越少，合伙人要越多？
為什么，股權激勵會遇到天花板，而合伙人制度適用靈活？
為什么，阿米巴模式對高層激勵效果不明顯，而合伙人制度備受高層青睞？
為什么，股權激勵有“控制權喪失的風險”，而合伙人不會出現(xiàn)“把孩子養(yǎng)大叫別人爹”的現(xiàn)象？

針對以上問題我們將在三天課程當中為您深度解密合伙人制度
從基礎原理到模式設計到實操案例到本企業(yè)落地輔導到注意事項到風險防范，既是思維的提升，又是實務的落地。

【您是否急切需要解決以下問題？】
1、如何設計自己公司股東合伙人方案？
2、給了股權，怎么設計（出資、估值、分錢、退出）?
3、如何引進投資人而不喪失控股權，公司估值如何測算？
4、如何讓員工當老板，解決員工自驅(qū)力問題？
5、如何解決一線部門“吃肉”，職能部門“喝湯”的難題？
6、員工有錢、有資源，如何設計裂變式創(chuàng)業(yè)方案？
7、連鎖門店如何通過事業(yè)合伙留住和復制人才？
9、如何設計員工的持股平臺？
10、如何讓客戶、經(jīng)銷商變成合伙人，做大公司業(yè)績而無利益輸送的擔憂？

【我們會給你帶來什么？】
1、掌握公司頂層架構(gòu)模型設計
2、掌握公司估值、融資模型設計
3、掌握事業(yè)合伙、項目合伙的操作套路設計
4、掌握合伙人的甄選、出資、分錢、退出機制設計
5、掌握合伙人股權架構(gòu)設計（期股、虛擬股、分紅股等10種）
6、掌握合伙人的人力股設計
7、掌握上下游生態(tài)鏈合伙方案設計
8、掌握高管、核心員工持股平臺設計
9、掌握合伙人對賭協(xié)議、一致行動人協(xié)議設計
10、掌握合伙人風險管控（控制權、外部投資人、財稅等10種技巧）

【課程大綱】

前言 合伙人定義
合伙人制度設計為什么要上接頂層設計（商業(yè)模式、公司治理）、下接薪酬績效？
案例1：某企業(yè)58個合伙人是如何通過合伙模式走上IPO道路的？

第一章 合伙人頂層設計
◆商業(yè)模式：估值測算、盈利水平、納稅籌劃
◆公司治理：融資節(jié)奏與控股權、股東會董事會設計、防火墻設計
◆資本規(guī)劃：收購兼并、IPO上市、對賭協(xié)議、持股測算
案例：某家裝企業(yè)的頂層設計
現(xiàn)場實操1：如何設計本公司頂層架構(gòu)

第二章 合伙人類型選擇
一、股東合伙人
1、股東合伙人是合伙人的最高境界
2、如何通過股權融資，而不喪失第一大股東的控制權？
3、股權轉(zhuǎn)讓與增資擴股的區(qū)別在哪里？
案例2：股東合伙人的進出演變
工具1：股權九輪融資模型（某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權致富的？）
現(xiàn)場實操2：人力股的設計技巧（全職與兼職如何核算占股？出錢不出力、出力不出錢、出力又出錢如何核算占股？）
二、事業(yè)合伙人
1、為什么95%的上市公司采用合伙企業(yè)作為員工的持股平臺？
2、為什么事業(yè)合伙人通常采用合伙企業(yè)的模式？
2、如何通過裂變式創(chuàng)業(yè)解決老員工有了錢、有了資源容易分家成為競爭對手？
3、如何通過合伙企業(yè)避免公司控制權的喪失？
4、員工直接持股、合伙企業(yè)持股和公司持股不同持股方式的稅負比較
案例3：為何某企業(yè)家會后怕-事業(yè)合伙人的正確打開方式
案例4：某企業(yè)家如何通過合伙企業(yè)控制高凈值的企業(yè)？
案例5：連鎖門店如何通過事業(yè)合伙留住和復制人才？
三、生態(tài)鏈合伙人
1、企業(yè)如何通過與供應商、客戶、投資人的合伙來實現(xiàn)業(yè)績倍增？
2、企業(yè)在不同發(fā)展階段要注意事項有哪些？（例如：擬上市公司如何規(guī)避利益輸送和關聯(lián)交易）
案例6：某企業(yè)如何通過與經(jīng)銷商合伙快速占領市場？
現(xiàn)場實操3：生態(tài)鏈合伙協(xié)議的設計方案

第三章 合伙人制度設計
一、合伙人如何選擇？
工具2：合伙人價值評估打分模型
二、合伙人如何出資？
思考：員工沒錢出資怎么辦？
思考：無形資產(chǎn)出資如何評估？
三、合伙人如何估值？
案例7:某企業(yè)的對賭協(xié)議對企業(yè)發(fā)展及上市進程的影響（對賭協(xié)議的利弊分析及注意點，如何合理應用？）
工具3:不同企業(yè)在不同發(fā)展階段如何估值？如何通過估值模型將企業(yè)價值提升8-10倍？
四、合伙人如何分錢？
1、老板的兜底分錢如何操作？
2、老板如何分增量而不喪失公司的控制權？
案例8：某公司董事長既無股份，又無工資，是雷鋒還是勞模？如何在幕后將企業(yè)做強做大？
五、合伙人如何退出？
1、溢價退出還是平價退出？
2、凈資產(chǎn)估值退出？融資估值退出？注冊資金退出？
現(xiàn)場實操4：合伙人退出機制設計（最重要的環(huán)節(jié)，存量與增量退出確保合伙人之間不產(chǎn)生糾紛）

第四章 合伙人股權設計
一、股權架構(gòu)的設計
1、股權設計如何與商業(yè)模式、薪酬績效相結(jié)合？
2、分了股份躺在功勞簿上睡大覺怎么辦？——動態(tài)股權設計
3、如何避免兄弟變成上海灘，閨蜜演變成小時代的悲劇發(fā)生？
4、如何平衡創(chuàng)始團隊控股權與融資節(jié)奏的矛盾？
5、如何做到持股比例與投票權相分離？
6、企業(yè)做股權激勵常犯的幾種致命錯誤（給錯人、給錯權、給錯量、給錯價、分錯錢、收不回）
案例9：某公司的股權架構(gòu)布局。
案例10：如何通過投票權委托的設置來掌握公司實控權？
案例11：如何通過一致行動人的設置來保持企業(yè)實控人高效快速的決策？
表單：《一致行動人協(xié)議》、《股權代持協(xié)議》、《合伙企業(yè)協(xié)議》
現(xiàn)場實操5：股權激勵落地設計（注冊股、期股、在職股、崗位股、技術股、業(yè)績股、分紅股、期權等）

第五章 合伙人制度風險
一、婚姻的風險
案例12：某公司的對賭協(xié)議對夫妻債務的影響。前期如何避免？后期如何處理？
二、控制權的風險
案例13：大股東遇到公司證照被他人掌控無法變更法定代表人時如何處理？
案例14：為何50%：50%的股權分配模式容易導致公司解散？若已設置，該如何調(diào)整處理？
思考1：合伙人制度適用所有企業(yè)嗎？
思考2：合伙人與股權的區(qū)別有哪些？

第六章 合伙人財稅法律
◆股東糾紛有哪些堵心的“事”？如何事先規(guī)避？
◆投資協(xié)議、對賭協(xié)議埋有哪些“雷”？ 如何識別？
◆公司章程、股東協(xié)議設計哪些“坑”？如何繞行？
◆持股平臺、股權激勵、股權轉(zhuǎn)讓有那些“稅”？如何做納稅籌劃？
◆股權激勵的法律文件有多少“份”？如何活用政策？
現(xiàn)場實操6：現(xiàn)場設計和解答本公司財稅和法律風險

第七章 合伙人資本規(guī)劃
◆如何設計投資人青睞商業(yè)計劃書？合伙設計如何有資本的意識？
◆如何對公司進行合理估值？測算標準有哪些？
◆如何看懂投資人的“對賭”協(xié)議？ 對賭的形式有哪些？
◆與資本談判要注意哪些事項？融資輪次與控股權如何平衡？
現(xiàn)場實操7：現(xiàn)場設計和解答本公司資本規(guī)劃