中國培訓易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

舉辦時間：
武漢　2018年12月14–15日
課程費用：3880元/人（（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
Ø 了解SMED理念及方法
Ø 掌握SMED五步法
Ø 通過實戰(zhàn)演練掌握項目各個階段內(nèi)容



課程詳情
課程背景：
SMED(SingleMinutes Exchange of Die)是在50年代初期日本豐田汽車公司摸索的一套應對多批少量、降低庫存、提高生產(chǎn)系統(tǒng)快速反映能力的有用技術。這一方法是由日本的新鄉(xiāng)重夫先生(ShigeoShingo)首創(chuàng)的，并在眾多企業(yè)實施論證過。Single的意思是小于10分鐘(Minutes)，當新鄉(xiāng)先生親眼目睹發(fā)換型時間居然高達1小時的時候，他的反應"必須讓流動順暢起來"�；谛锣l(xiāng)先生的豐富經(jīng)驗，他開發(fā)了一個可以分析換模過程的方法，從而為現(xiàn)場人員找到了換型時間之所以長的原因，以及如何相應減少的方法。在他領導的多個案例當中，換型時間 甚至被降到了十分鐘以下，因此這種快速換型方法被冠名為"單位分鐘快速切換"。
顧名思義，其目的旨在縮短作業(yè)轉換的時間，而其關鍵點又在于劃定內(nèi)部作業(yè)轉換和外部作業(yè)轉換，并將內(nèi)部作業(yè)轉換盡可能地變?yōu)橥獠孔鳂I(yè)轉換，然后盡可能地縮短內(nèi)、外部作業(yè)轉換時間
而以工序為單位組織大批量的生產(chǎn)已不能適應市場多品種、小批量、短交期的要求。生產(chǎn)型企業(yè)必須改變國外生產(chǎn)安排方式，實現(xiàn)生產(chǎn)小批量、各工序同步均衡化，快速換模的技術正在被廣泛應用，它除了可以提升設備的可動率外，更重要的是能建立應對多品種、少批量、更短交貨期，建立同步均衡化的生產(chǎn)管理體制。
本課程以大量的實際案例為基礎，并介紹當前可用的各種輔助工具，從理論、方法和工具方面幫助學員掌握快速換模轉產(chǎn)技術，讓學員能更好的轉化利用到工作當中。

培訓目標：
Ø 了解SMED理念及方法
Ø 掌握SMED五步法
Ø 通過實戰(zhàn)演練掌握項目各個階段內(nèi)容

課程大綱：

第一部分：SMED理念、方法介紹（2H）
Ø SMED的介紹
Ø 換型時間的定義
Ø 傳統(tǒng)換模中的浪費
Ø F1賽車的啟發(fā)
Ø SMED五步法
Ø SMED模擬練習
Ø 案例分享
Ø 預期改進后的收益

第二部分：實戰(zhàn)演練 項目定義與測量階段（2H）
案例提前確定，提前錄像（培訓前3天完成）
項目分兩組，準備兩塊白板與白板筆，每組一個電腦
Ø 項目思路確定（提前按錄像準備作業(yè)統(tǒng)計表）
Ø 項目目標確定
Ø 項目團隊分工安排
Ø 錄像、作業(yè)要素表復核
Ø 錄像、作業(yè)要素表分析
Ø 分歧問題點現(xiàn)場確認

第三部分：實戰(zhàn)演練 項目分析階段（6H）
階段輸出：內(nèi)部任務標準化作業(yè)表（ECRS改進前）
Ø 內(nèi)外部任務區(qū)分
Ø 內(nèi)部任務表確立
Ø 內(nèi)部任務ECRS分析
Ø 內(nèi)部任務改善方案確立及任務分配
Ø 外部任務列表梳理
Ø 外部任務ECRS分析
Ø 外部任務清單確立
Ø 內(nèi)外部時間前后比較

第四部分：實戰(zhàn)演練 項目實施與控制階段（3H）
部分改善方案現(xiàn)場驗證
Ø 新方案小規(guī)模試運行
Ø 質檢過程標準清單驗證
Ø ·短質檢過程
Ø 換模外部任務標準化清單
Ø 換模內(nèi)部操作標準作業(yè)單及人員線平衡
階段輸出：外部任務標準作業(yè)表及ECRS改進計劃


講師簡介
  劉江 老師
高級講師；曾在美國，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項目管理方面的培訓。
講師經(jīng)歷與專長：
曾任職于世界500強上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續(xù)改善活動；曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問；曾任職美國實用動力德國公司，擔任LEAN培訓師項目進行分組改進
擅長精益生產(chǎn)相關培訓與咨詢（含價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設計、防錯技術、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標等課題）
培訓客戶及培訓風格
為眾多知名企業(yè)提供過相關培訓及咨詢服務，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子、南京胡連電子
劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā)，并結合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。


課程對象
企業(yè)中的質量、工程、物料和生產(chǎn)人員、參與持續(xù)改進項目的骨干及希望提高和完善持續(xù)改進項目管理和橫向協(xié)調(diào)能力的相關主管和經(jīng)理。


備    注

課程名稱：現(xiàn)場效率提升 — 快速換模切換（SMED）

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：現(xiàn)場效率提升 — 快速換模切換（SMED）       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費