中國培訓易(a10by9.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2019年11月28–29日上!2019年9月5–6日
上!2019年3月28–29日

課程費用:3200元/人(培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程背景
在您的企業(yè)是否存在以下現(xiàn)象,讓您煩惱與困惑?
1. 質量不合格率居高不下,質量成本得不到很好的控制?
2. 質量產生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因?
3. 即使找到原因,但問題也得不到解決?
4. 同類質量問題總是反復的發(fā)生而不能很好地控制?
5. 供應商提供產品出現(xiàn)不合格雖然下達整改通知但效果不明顯?
本課程提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對于統(tǒng)計過程管理與實際產品質量的提升架起了一座橋梁。通過學習,您將學會使用系列工具分析解決問題,更有效、更合理、更規(guī)范地快速解決問題,理解團隊解決問題的益處和方法,并提出永久解決及改善的方法。

培訓目標
1、掌握現(xiàn)場問題解決方法,解決原因未知的質量問題;
2、理解問題,解決過程中的相互關系;
3、熟練運用小組解決問題過程中所需的技術和工具;
4、學會數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析,培養(yǎng)決定能力;
5、強調防止問題的重復發(fā)生,提高有效性和顧客滿意度。



課程詳情

第一篇:定義階段
1、組建小組
 小組的分類
 小組人員的構成
 工具:小組登記表
2、選定課題
 如何定義問題
 如何描述問題
 工具:檢查表、柏拉圖、矩陣圖
3、現(xiàn)狀分析
 收集信息
 對比分析
 工具:調查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖
4、目標建立
 如何確定合理的目標
 目標的SMART原則
 目標可行性分析
 工具:Bench-Marking等
第二篇:測量階段
1、PMAP介紹
2、潛在失效模式及后果分析(FMEA)
3、測量系統(tǒng)分析(MSA)
第三篇:分析階段
1、確定根本原因的方法
2、問題解決工作表
3、完成比較分析
4、開發(fā)根本原因推測
5、驗證的根本原因
6、確定和認證問題逃出點
工具:頭腦風暴、魚骨圖、關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、親和圖、5Why
第四篇:改進階段
1、長久對策(PCA)的要求
2、長久對策(PCA)的目的
3、如何選擇PCA
4、做出決定的過程有七步驟
5、長久對策方案
工具:措施對策表
第五篇:控制階段
1、統(tǒng)計過程(SPC)
2、防錯技術應用
3、控制計劃介紹(CP)
第六篇:質量問題分析報告編制
1、QC小組報告
2、8D報告
3、A3報告






講師簡介

  Richard Tan 老師
教育及資格認證:
 上海大學 博士
 上海交大 碩士
 同濟大學 碩士
 精益生產 高級講師
 現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師
 高級工程師證書
 6Sigma綠帶證書
 多次赴德國日本進行精益生產培訓
譚老師20年工作經(jīng)驗,包括15年公司運營管理。精通生產運營系統(tǒng)各個環(huán)節(jié),建立公司標準運營程序和績效指標,有效激勵團隊。擅長精益生產管理、5S管理現(xiàn)場管理與改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949質量體系。運營戰(zhàn)略管理方法管理企業(yè)運營,聚焦管理過程和分析。
工作經(jīng)歷:
 特瑞堡密封系統(tǒng)(中國) 有限公司
 3M中國有限公司(世界五百強多元化集團)
 布萊史塔粉末冶金制品(上海)有限公司
 上海輪胎集團公司(國內最 大的輪胎制品公司)
授課風格:
 譚老師具有多年的培訓經(jīng)驗驗,能將自身的工作經(jīng)驗結合實際客戶的需求,深入淺出地將知識傳授給學員;
 譚老師授課貼近實際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,譚老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;
 譚老師授課形式多樣:知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
 譚老師授課注重轉化:基于多年工作和現(xiàn)場的項目輔導經(jīng)驗,老師對學員在工作中遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。
講授課程及咨詢項目:

 Lean Manufacturing 精益生產;
 5S現(xiàn)場管理和TPM改善;
 工廠車間現(xiàn)場管理;
 現(xiàn)場精益化管理改善與提升;
 全面質量管理TQM;
 項目管理;
 生產成本控制管理
 現(xiàn)場質量問題分析與解決;
 生產現(xiàn)場班組長管理技能培訓;
 APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓;
 防錯技術及有效解決問題方法;
 QC七大工具
 8D方法培訓。


課程對象


   注


課程名稱:現(xiàn)場質量問題分析與解決

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:現(xiàn)場質量問題分析與解決       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費