中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2019年5月24–25日 | 杭州 2019年3月1–2日 |
課程費用：7800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
1、通過華為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的變革過程，學(xué)會基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流進行組織設(shè)計；
2、學(xué)會無依賴壓力傳導(dǎo)的組織績效管理方法和對應(yīng)的獎金包設(shè)計方案；
3、掌握華為保持持續(xù)組織活力的干部管理方法和背后的文化支撐；
4、理解華為大學(xué)的定位與運作模式。
課程詳情
華為組織演變：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織設(shè)計
從戰(zhàn)略到績效、獎金的價值管理
激發(fā)活力的干部管理與人才發(fā)展機制
華為企業(yè)大學(xué)建設(shè)的實踐與啟示
奮斗，是企業(yè)寒冬里生存的唯一法寶
奮斗精神，是一個民族崛起的動力源泉！
——任正非 2002年《北國之春》
從2000年IT泡沫，2001年華為業(yè)績下滑，華為開始進入冬天。2002年任正非選擇去了日本學(xué)習(xí)日本企業(yè)過冬的經(jīng)驗，日本在連續(xù)十年的經(jīng)濟寒冬之下，員工八年沒有漲過工資的情況下，依舊保持著樂觀、積極向上的奮斗精神，深深感染了任正非先生，觸動了他對華為十年來首次業(yè)績下滑帶來人心惶惶的反思：究竟什么力量讓日本曾在廢墟中崛起？又是什么力量讓日本企業(yè)十年寒冬之下依舊堅挺地活著？華為是否能夠面對持續(xù)的寒冬？
參訪日本之后，他在《北國之春》一文中給出了企業(yè)過冬的答案：奮斗精神！員工持續(xù)不斷的奮斗，才是企業(yè)乃至民族崛起的動力源泉！高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，只有惶者才能生存，只有奮斗才能發(fā)展。
方向大致正確，組織必須充滿活力！
——任正非2017年7月上海研究所的講話
華為人力資源綱要2.0，清晰提出人力資源管理的價值貢獻：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過實現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務(wù)方向大致正確時高效執(zhí)行，在業(yè)務(wù)方向發(fā)生偏差時及時糾偏，保障公司在業(yè)務(wù)上實現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功，在適應(yīng)時代的變遷上實現(xiàn)優(yōu)先進化。
人力資源不是華為競爭力，人力資源管理才是華為競爭力！戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的第一保障，就是組織活力，本質(zhì)就是先進的人力資源管理機制！
2019年注定是中國經(jīng)濟的寒冬，中國企業(yè)如何在寒冬中生存與發(fā)展？讓我們一起學(xué)習(xí)華為30年長期有效增長的秘訣，學(xué)習(xí)華為度過行業(yè)危機、經(jīng)濟危機的方法。
2019年5月24-25日，邀請華為四位前人力資源核心高管（平均20年華為工作經(jīng)驗）分享激發(fā)群體奮斗、激發(fā)組織活力的組織設(shè)計、價值管理、干部與人才發(fā)展、企業(yè)大學(xué)建設(shè)四大核心課題。
日程安排
5月24日09:00-12:00
第一模塊：華為組織演變：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織設(shè)計
1、華為公司滿足戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)演變歷程
2、打贏班長的戰(zhàn)爭——矩陣型組織與流程型組織結(jié)合的大平臺作戰(zhàn)模式深度解析
3、實現(xiàn)前后臺協(xié)同的組織責(zé)任中心劃分及其關(guān)鍵考核
4、組織變革管理——變革的本質(zhì)就是權(quán)力的再分配
宋老師
華為公司原高級副總裁
人力資源副總裁
21年華為公司工作經(jīng)驗
5月24日13:30-17:30
第二模塊：從公司戰(zhàn)略分解到組織績效與獎金包的價值管理體系
1、華為價值管理體系介紹：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
2、華為價值管理主要路徑：全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值
3、支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的績效管理：外部經(jīng)營壓力無衰減的內(nèi)部傳遞，實現(xiàn)力出一孔
4、導(dǎo)向沖鋒和奮斗的激勵管理：效率優(yōu)先就是公平，實現(xiàn)利出一孔
李老師
華為公司原營銷體系/地區(qū)部/研發(fā)產(chǎn)品線人力資源部部長
20年華為工作經(jīng)歷
5月25日09:00-12:00
第三模塊：激發(fā)活力的干部管理與人才發(fā)展機制
1、人才發(fā)展與干部管理在人力資源管理體系中的定位
2、開放的人才觀：金字塔結(jié)構(gòu)
3、人才管理理念與實踐的演進
4、人才管理架構(gòu)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
5、人才發(fā)展：任職資格體系
6、實現(xiàn)商業(yè)結(jié)果的干部隊伍建設(shè)：使命、責(zé)任與標準
7、干部管理體系：選拔、任用和淘汰
8、干部發(fā)展：理念到實踐
9、為有源頭活水來：建立干部的循環(huán)流動制度
劉老師
華為公司原BG人力資源副總裁
21年華為工作經(jīng)驗
藍血十杰獲得者
5月25日13:30-17:30
第四模塊：華為企業(yè)大學(xué)建設(shè)的實踐與啟示
1、以客戶為中心的核心價值觀對企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略定位意味著什么
2、業(yè)務(wù)驅(qū)動的企業(yè)學(xué)習(xí)組織文化與傳統(tǒng)教育培訓(xùn)文化有何區(qū)別
3、作為使能平臺集成者的企業(yè)大學(xué)與業(yè)務(wù)體系、業(yè)務(wù)主管及HR組織是什么關(guān)系
4、企業(yè)大學(xué)的專業(yè)特性如何體現(xiàn)？組織隊伍如何建設(shè)？績效評估如何進行？運營模式如何確定5、企業(yè)大學(xué)一定要建一個傳統(tǒng)的物理的校園嗎？如何應(yīng)對數(shù)字化學(xué)習(xí)的時代挑戰(zhàn)
姚老師
華為公司原高級副總裁
華為大學(xué)執(zhí)行校長
12年華為高管職位經(jīng)驗
講師簡介
李老師、宋老師、劉老師、姚老師 老師
李老師
華為公司原全球銷售部/行銷產(chǎn)品部/研發(fā)產(chǎn)品線人力資源部部長
20年華為工作經(jīng)歷，歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產(chǎn)品行銷部人力資源部副部長、獨聯(lián)體地區(qū)部人力資源部副部長、拉美北地區(qū)部人力資源部高級領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發(fā)無線產(chǎn)品線上研所人力資源部副部長。
宋老師
華為公司原高級副總裁、人力資源副總裁、華為大學(xué)副校長
擁有21年華為公司管理工作經(jīng)驗，曾擔(dān)集團人力資源部副總裁、全球技術(shù)服務(wù)部副總裁、國內(nèi)營銷部常務(wù)副總裁、產(chǎn)品國際行銷部常務(wù)副總裁、華為大學(xué)執(zhí)行副校長兼學(xué)員鑒定中心主任、杭州代表處代表、聯(lián)通系統(tǒng)部部長等職，在HR及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、企業(yè)治理、市場營銷、技術(shù)服務(wù)、銷售等方面有豐富實踐經(jīng)驗。
劉老師
華為公司原BG人力資源副總裁/21年華為工作經(jīng)驗
2017年華為公司“藍血十杰”獲得者
華為工作21年，其中7年從事人力資源管理，14年從事銷售業(yè)務(wù)管理。歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁、戰(zhàn)略預(yù)備隊專業(yè)代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業(yè)務(wù)副總裁、展會策劃部部長、國家總經(jīng)理、首席代表。
姚老師
華為公司原高級副總裁／華為大學(xué)原執(zhí)行校長
12年華為工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任華為公司高級副總裁、華為大學(xué)執(zhí)行校長兼人力資源副總裁、海外區(qū)域副總裁等職，此前也曾任摩托羅拉大學(xué)（中國）校長等職， 在中外跨國企業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理特別是人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、企業(yè)大學(xué)建設(shè)管理以及國際化業(yè)務(wù)發(fā)展與海外商業(yè)環(huán)境建設(shè)等領(lǐng)域具有豐富實踐經(jīng)驗。
課程對象
企業(yè)人力資源VP、HRD/HRM、HRBP、企業(yè)大學(xué)及培訓(xùn)中心負責(zé)人
備 注
課程名稱：變革論壇：2019年（春季）人力資源管理論壇：激發(fā)組織活力 全力創(chuàng)造價值
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：變革論壇：2019年（春季）人力資源管理論壇：激發(fā)組織活力 全力創(chuàng)造價值 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||