中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2019年11月15–16日 | 杭州 2019年9月20–21日 |
| 上�！�2019年1月18–19日 |
課程費(fèi)用：9800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握通過(guò)經(jīng)營(yíng)解碼，將組織績(jī)效目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)客戶價(jià)值、商業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)、高壓力、高激勵(lì)
掌握組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)，將組織績(jī)效與獎(jiǎng)金包強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢
掌握個(gè)人績(jī)效方案設(shè)計(jì)，讓績(jī)效管理成為發(fā)展人、評(píng)價(jià)人的有效工具，有效識(shí)別奮斗者，并通過(guò)績(jī)效與激勵(lì)聯(lián)動(dòng)，給奮斗者加滿油
掌握薪酬包設(shè)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、勞動(dòng)投入產(chǎn)出比、薪酬包的均衡增長(zhǎng)
掌握設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身的工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)方案
課程詳情
掌握通過(guò)經(jīng)營(yíng)解碼，將組織績(jī)效目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)客戶價(jià)值、商業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)、高壓力、高激勵(lì)
掌握組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)，將組織績(jī)效與獎(jiǎng)金包強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢
掌握個(gè)人績(jī)效方案設(shè)計(jì)，讓績(jī)效管理成為發(fā)展人、評(píng)價(jià)人的有效工具，有效識(shí)別奮斗者，并通過(guò)績(jī)效與激勵(lì)聯(lián)動(dòng)，給奮斗者加滿油
掌握薪酬包設(shè)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、勞動(dòng)投入產(chǎn)出比、薪酬包的均衡增長(zhǎng)
掌握設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身的工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)方案
企業(yè)常見(jiàn)十二大痛點(diǎn)>>
績(jī)效管理
1、缺失經(jīng)營(yíng)解碼，考核過(guò)程性指標(biāo)，而不是結(jié)果性指標(biāo)，部門績(jī)效都完成，但公司業(yè)績(jī)沒(méi)完成。
2、職能部門長(zhǎng)期考核本職工作，沒(méi)有“硝煙味”，經(jīng)營(yíng)壓力沒(méi)有有效傳導(dǎo)。
3、重視個(gè)人績(jī)效，忽視組織績(jī)效，撿了芝麻丟了西瓜。
4、績(jī)效方案大一統(tǒng)，沒(méi)有結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段，導(dǎo)致新產(chǎn)品、新區(qū)域無(wú)法突破。
5、由于績(jī)效考核方案失效，不能識(shí)別組織內(nèi)真正的有效奮斗者。
6、部門與公司博弈業(yè)績(jī)目標(biāo)，公司業(yè)績(jī)目標(biāo)無(wú)法下達(dá)，只有業(yè)績(jī)目標(biāo)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)路徑。
激勵(lì)管理
1、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，人均效率低下，人均薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。
2、缺失薪酬包機(jī)制，員工工資、獎(jiǎng)金沒(méi)有與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)出強(qiáng)關(guān)聯(lián)，薪酬預(yù)算往往失控。
3、部門沒(méi)有獎(jiǎng)金生成機(jī)制，獎(jiǎng)金是事后授予，而不是獲取分享，獎(jiǎng)金機(jī)制是分錢機(jī)制而不是掙錢機(jī)制。
4、薪酬結(jié)構(gòu)不合理，工資占比偏高、獎(jiǎng)金占比偏低，薪酬保健大于激勵(lì)。
5、獎(jiǎng)金分配強(qiáng)調(diào)公平而不是效率，大鍋飯，沒(méi)有拉開差距，沒(méi)有給火車頭加滿油。
6、實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)方案后，老員工不奮斗，新老員工分配矛盾加劇。
績(jī)效激勵(lì)的核心邏輯>>
課程大綱>>
一、價(jià)值鏈循環(huán)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制本質(zhì)上是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制
1、基本假設(shè)：人性、利益、效率
2、價(jià)值鏈管理：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
3、什么是華為認(rèn)可的績(jī)效
4、價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺：為客戶創(chuàng)造價(jià)值
5、績(jī)效管理的導(dǎo)向
6、績(jī)效管理的對(duì)象：流程績(jī)效、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效
二、價(jià)值評(píng)價(jià)：力出一孔
1、從公司戰(zhàn)略到組織績(jī)效
>戰(zhàn)略解碼的源頭：客戶價(jià)值主張
>關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措解碼公司級(jí)KPI
>典型主體的獨(dú)特價(jià)值定位
>公司級(jí)KPI分解到部門級(jí)KPI
>不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段的研發(fā)和營(yíng)銷KPI設(shè)計(jì)
>部門績(jī)效指標(biāo)相互依存：擰麻花形成合力
>組織KPI原則：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
>組織績(jī)效考核方法與模板
>組織績(jī)效的誤區(qū)：“俄羅斯套娃”與“躺銀階層”
2、從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效
>個(gè)人績(jī)效考評(píng)的方法與模板：PBC
>個(gè)人績(jī)效考評(píng)：考為主，評(píng)為輔
>不同層級(jí)員工的考評(píng)方式
>個(gè)人績(jī)效管理步驟
>個(gè)人績(jī)效管理誤區(qū)
三、價(jià)值分配：利出一孔
1、激勵(lì)要為戰(zhàn)略服務(wù)
>對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考
>戰(zhàn)略對(duì)激勵(lì)的訴求
>要建立什么樣的激勵(lì)體系（激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理和實(shí)施）
2、以?shī)^斗者為本，導(dǎo)向奮斗和沖鋒
>華為工資/獎(jiǎng)金/長(zhǎng)期激勵(lì)的基本假設(shè)
>華為工資/獎(jiǎng)金/長(zhǎng)期激勵(lì)的導(dǎo)向
>華為以?shī)^斗者為本的激勵(lì)
>華為激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)：組織、個(gè)人、物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)
3、利出一孔，牽引價(jià)值創(chuàng)造
>華為薪酬包結(jié)構(gòu)與導(dǎo)向：工資包、獎(jiǎng)金包、戰(zhàn)略預(yù)算
>華為薪酬包預(yù)算流程：人員效率與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
>華為工資包設(shè)計(jì)：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪
>華為獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)：獲取分享制與授予制
>華為股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)：虛擬受限股、TUP
>華為不同群體的激勵(lì)需求分析
>華為整體激勵(lì)有效性設(shè)計(jì)：營(yíng)造怕失去的機(jī)制
講師簡(jiǎn)介
李岳州、曾小軍 老師
李岳州
華為公司原營(yíng)銷體系/地區(qū)部/產(chǎn)品線人力資源部長(zhǎng)/20年華為工作經(jīng)歷
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
20年華為工作經(jīng)歷，歷任全球銷售部人力資源部部長(zhǎng)、全球產(chǎn)品行銷部人力資源部副部長(zhǎng)、獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部人力資源部副部長(zhǎng)、拉美北地區(qū)部人力資源部高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長(zhǎng)、研發(fā)無(wú)線產(chǎn)品線上研所人力資源部副部長(zhǎng)、研發(fā)體系人力資源部招聘調(diào)配部副部長(zhǎng)。長(zhǎng)期兼GMDP/FLDP/HRBP干部、員工和客戶培訓(xùn)管理課程，多次獲得公司嘉獎(jiǎng)。
主要研究與咨詢方向：
變革管理/戰(zhàn)略人力資源管理/組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)作/績(jī)效管理/激勵(lì)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)/薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)/招聘管理/項(xiàng)目管理。
曾小軍
原雙胞胎集團(tuán)人力資源總監(jiān)
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
具有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源總經(jīng)理等職位，10多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
業(yè)務(wù)專長(zhǎng)包括為成長(zhǎng)型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、流程再造與組織變革、人力資源體系建設(shè)、組織效能診斷與提升、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理等咨詢服務(wù)。熟悉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，善于準(zhǔn)確把握客戶需求和問(wèn)題，提供針對(duì)性強(qiáng)的可行性解決方案。
曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：
曾小軍先生為多元行業(yè)和不同企業(yè)性質(zhì)的公司提供管理咨詢服務(wù)，近期服務(wù)過(guò)的客戶有：方太、美麗田園、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、清華泰豪、公牛集團(tuán)、喜臨門、延鋒江森、牧原股份、上海新農(nóng)等。
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)+高管團(tuán)隊(duì)
備 注
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)： 激活組織的績(jī)效激勵(lì)設(shè)計(jì) 力出一孔、利出一孔
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)： 激活組織的績(jī)效激勵(lì)設(shè)計(jì) 力出一孔、利出一孔 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||