中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
舉辦時(shí)間：
| 深圳 2019年4月19–20日 |
課程費(fèi)用：5200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
課程收益
理解產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)管理的理論和方法(IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系內(nèi))，深刻掌握其在EM/DM業(yè)務(wù)的企業(yè)最佳實(shí)踐與應(yīng)用；
理解EM/DM業(yè)務(wù)特點(diǎn)，其在產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值定位與關(guān)鍵成功要素；
學(xué)習(xí)通用技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)管理原則與方法；
深刻掌握產(chǎn)品規(guī)劃的基本原則在EM和DM業(yè)務(wù)的最佳實(shí)踐與應(yīng)用；
學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)如何建立有效、快速的需求管理制度和方法；
深刻理解產(chǎn)品經(jīng)理定位及其在產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中的主要的職責(zé)與活動(dòng)、如何在產(chǎn)品規(guī)劃活動(dòng)中發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用；
學(xué)習(xí)EM/DM業(yè)務(wù)客戶新產(chǎn)品、新產(chǎn)品開發(fā)前期的立項(xiàng)論證流程（CDP）基本的方法及其最佳實(shí)踐；
深刻掌握企業(yè)如何建立以市場(chǎng)的為導(dǎo)向端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程（含EM與DM業(yè)務(wù)）；
了解怎樣建立跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制；
學(xué)習(xí)新產(chǎn)品開發(fā)流程中設(shè)置的技術(shù)評(píng)審和決策評(píng)審的基本原理和原則；
掌握產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目經(jīng)理如何按時(shí)完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)以及方法與技巧；
學(xué)習(xí)企業(yè)如何構(gòu)建自己的技術(shù)平臺(tái)、公共模組，節(jié)省研發(fā)資源和保證產(chǎn)品開發(fā)的高效；
課程詳情
課程背景
20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著全球企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)活動(dòng)專業(yè)化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。地區(qū)、國(guó)家之間形成的OEM、ODM等兩種不同類型的價(jià)值鏈分工，已經(jīng)成為國(guó)際分工的重要形式。企業(yè)價(jià)值鏈包括研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、服務(wù)和貿(mào)易銷售等幾個(gè)環(huán)節(jié)，而在這些環(huán)節(jié)中，根據(jù)微笑理論，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的兩端才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，“一端是如何通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)管理，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換指導(dǎo)研發(fā)設(shè)計(jì)出滿足消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品，另一端是如何通過(guò)行銷和品牌來(lái)創(chuàng)造產(chǎn)品的價(jià)值。而處在中間段的組裝制造生產(chǎn)等工序則利潤(rùn)空間最小”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)附加值也呈現(xiàn)出“中間小，兩頭大”的微笑形狀。
OEM廠商處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，核心競(jìng)爭(zhēng)力是其低廉的生產(chǎn)成本。ODM廠商在產(chǎn)業(yè)鏈上不絕對(duì)是被挑選者，研發(fā)上的優(yōu)勢(shì)為其帶來(lái)了與上、下游廠商更多的博弈資本，往往能夠獲得較高的利潤(rùn)�，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的一些OEM企業(yè)已經(jīng)開始逐漸向ODM企業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)ODM的外部客戶而言，似乎只知道“好、快、便宜”，而且對(duì)這種定制化的行業(yè)來(lái)講，速度、成本、質(zhì)量的要求越來(lái)越高。在國(guó)際分工明顯的今天，每個(gè)企業(yè)只是從事自己的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，從而使整個(gè)價(jià)值鏈價(jià)值最大化。但是我們看到，盡管國(guó)內(nèi)許多國(guó)家企業(yè)從事的是價(jià)值鏈環(huán)節(jié)附加值最低的制造環(huán)節(jié)，OEM企業(yè)思考如何進(jìn)入到ODM企業(yè)，如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的附加值，提高企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而已經(jīng)進(jìn)入ODM業(yè)務(wù)企業(yè)需要思考是：如何從單一的客戶的轉(zhuǎn)向多個(gè)客戶、如何靠自己的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力引導(dǎo)客戶需求，從低價(jià)值客戶向高品牌的價(jià)值客戶轉(zhuǎn)移。因此只有學(xué)習(xí)業(yè)界最優(yōu)的IPD的集成產(chǎn)品開發(fā)與管理體系與方法，理解和吸收最成功的OEM/ODM企業(yè)是如何導(dǎo)入成功的研發(fā)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理的經(jīng)驗(yàn)，才是我們一般的OEM、ODM企業(yè)通往轉(zhuǎn)型成功路上的最佳路徑；
課程特色
系統(tǒng)化的方法：不同于市面上的很多產(chǎn)品規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)類課程，只零散地介紹一些方法，該課程提供了一整套市場(chǎng)管理、需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品立項(xiàng)、新產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理方法論，并應(yīng)用于OEM/ODM業(yè)務(wù)企業(yè)，形成最佳的成功實(shí)踐課程；
全景案例分析：以某最成功的知名OEM/ODM公司一個(gè)產(chǎn)品線產(chǎn)品規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)的全景案例貫穿始終，幫助學(xué)員實(shí)際體會(huì)產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品開發(fā)方法的應(yīng)用。
全程演練：學(xué)員分組后，每組選定一個(gè)產(chǎn)品線和新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，按照產(chǎn)品規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)的步驟全程演練，切實(shí)掌握相應(yīng)的概念和方法。
模板參考：提供主要的通用的模板參考，便于學(xué)員今后應(yīng)用。
豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)分享：通過(guò)領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際案例和講師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享，拓展學(xué)員視野和思路。
課程大綱
一、OEM與ODM企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)
1. OEM/ODM業(yè)務(wù)來(lái)源
2. OEM企業(yè)的定義與特點(diǎn)；
3. ODM企業(yè)的定義與特點(diǎn)；
4. 國(guó)內(nèi)OEM、ODM產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
5. 產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)流程
6. 企業(yè)的微笑曲線利潤(rùn)模型
7. 國(guó)內(nèi)OEM/ODM企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
8. OEM&ODM業(yè)務(wù)面臨不利困境分析
9. 世界制造基地轉(zhuǎn)移與發(fā)展趨勢(shì)
10. OBM企業(yè)定義及業(yè)務(wù)特點(diǎn)
11. OEM到ODMàOBM發(fā)展趨勢(shì)（一）
12. OEM到ODMàOBM發(fā)展趨勢(shì)（二）
13. OEM到ODMàOBM發(fā)展趨勢(shì)（三）
14. OEM、ODM企業(yè)價(jià)值鏈分析（三條主要的發(fā)展的路徑）
案例分享：全球最大的音視頻智能終端行業(yè)OEM/ODM企業(yè)的成長(zhǎng)歷程與關(guān)鍵成功要素分析
小組討論：自身的OEM與ODM業(yè)務(wù)與產(chǎn)品特點(diǎn)， 企業(yè)應(yīng)該具備怎樣的成功要素？
二、OEM/ODM業(yè)務(wù)產(chǎn)品需求管理
1. 思考：產(chǎn)品規(guī)劃與需求的管理之間的邏輯關(guān)系？
2. 分析需求管理流程為何是做好產(chǎn)品規(guī)劃前提與基礎(chǔ)；
3. 產(chǎn)品規(guī)劃在IPD研發(fā)管理體系中其他模塊之間的邏輯關(guān)系
4. 解析企業(yè)產(chǎn)品需求管理方面的常見問(wèn)題
5. 需求管理的前提：如何挖掘客戶真實(shí)真實(shí)需求和案例分享
6. 需求管理核心：產(chǎn)品包需求定義
7. 產(chǎn)品包需求的三個(gè)主要的層次 （問(wèn)題+產(chǎn)品特性+包需求）
8. 產(chǎn)品包與設(shè)計(jì)需求之間的邏輯關(guān)系解析
9. 如何搭建企業(yè)需求管理整體解決方案
1) 需求管理團(tuán)隊(duì)搭建，角色職能定義
2) 需求管理的流程與活動(dòng)
3) 需要管理運(yùn)行機(jī)制
10. 解析企業(yè)需求管理（OR）流程的5個(gè)步驟及之間主要的活動(dòng)
1) 需求收集
2) 需求分析
3) 需求的分發(fā)
4) 需求的實(shí)現(xiàn)
5) 需求的驗(yàn)證
11. 需求收集工具詳細(xì)的介紹
1) 客戶需求收集工具$APPEALS 詳細(xì)介紹
$... 價(jià)格（Price）
A...可獲得性（Availability）
P...包裝（Packaging）
P... 性能（Performance）
E... 易用性（Ease-of-use）
A... 保證（Assurances）
L... 生命周期成本（Life cycle costs）
S... 社會(huì)接受程度（Social acceptance）
2) 用$APPEALS工具對(duì)智能手機(jī)終端的客戶需求收集分類-示例
案例分享：XXX ODM企業(yè)智能終端產(chǎn)品外部需求收集需要考慮的因素
案例分享：XXX ODM企業(yè)智能終端產(chǎn)品內(nèi)部需求需要考慮的因素
案例分享: xxx知名自主品牌企業(yè)需求收集的途徑-展示
12. 需求分析階段：
1) 市場(chǎng)需求分析的整體步驟介紹：
a) 收集原始需求
b) 根據(jù)客戶需求解釋原始需求
c) 客戶需求的整理與權(quán)重分配
d) 團(tuán)隊(duì)集體分析市場(chǎng)需求結(jié)果
2) 如何使用KANO模型--對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的排序
3) KAN0模型應(yīng)用示例 -家用空調(diào)功能需求優(yōu)先級(jí)排序
13. 需求不同的種類介紹和其他IPD體系中的不同分發(fā)的路徑介紹
1) 客戶緊急需求分發(fā)的路徑
2) 短期需求分發(fā)的路徑
3) 中長(zhǎng)期需求分發(fā)的路徑
14. 需求實(shí)現(xiàn)的過(guò)程
1) 產(chǎn)品包需求如何轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品規(guī)格
2) 如何利用系統(tǒng)工程方法將產(chǎn)品包需求分解為設(shè)計(jì)需求、設(shè)計(jì)規(guī)格
3) 需求實(shí)現(xiàn)過(guò)程中產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、開發(fā)工程師的職責(zé)分工
4) 需求的轉(zhuǎn)化過(guò)程（實(shí)際案例分享）
15. 需求驗(yàn)證的主要活動(dòng)（主要包含評(píng)審與測(cè)試）
16. 案列分析：詳細(xì)分析XX ODM知名企業(yè)產(chǎn)品需求收集的方法、與需求的管理
17. OEM與ODM客戶價(jià)值訴求的重點(diǎn)分析
質(zhì)量、交期、成本等訴求
18. 樣板展示：xxx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需求收集與分析模板介紹
19. 案例分享：
1) ODM企業(yè)客戶新需求評(píng)估流程圖-案例展示
2) ODM企業(yè)需求管理流程案例
20. 小組討論：
舉例公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，從內(nèi)部和外部需求方面收集信息需要有哪些方式？
如何利用客戶需求工具進(jìn)行需求的權(quán)重劃分？
三、OEM/ODM企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃
1. 產(chǎn)品規(guī)劃定義與重要性
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及與產(chǎn)品規(guī)劃的層級(jí)關(guān)系
1) 公司戰(zhàn)略
2) 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3) 產(chǎn)品線規(guī)劃
3. 解析國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃四個(gè)發(fā)展階段及優(yōu)缺點(diǎn)分析
1) 總經(jīng)理一票制
2) 高層投票集體決定
3) 規(guī)劃部門輸出
4) 跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
4. 產(chǎn)品線規(guī)劃-跨部門的規(guī)劃決策團(tuán)IPMT和核心成員工作職責(zé)介紹
5. 產(chǎn)品線規(guī)劃-跨部門的規(guī)劃管理團(tuán)隊(duì)PMT和核心成員主要工作職責(zé)介紹
6. 產(chǎn)品規(guī)劃主要責(zé)任人：產(chǎn)品經(jīng)理工作定位
7. 產(chǎn)品經(jīng)理在各個(gè)階段的角色及職責(zé)（OEM/ODM企業(yè)）
1) 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理階段
2) 產(chǎn)品市場(chǎng)管理階段
3) 新開發(fā)管理階段
4) 產(chǎn)品上市階段
8. 案例分享：企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃失敗案例的分享
9. 知名ODM企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)（示例）
10. 什么是MM （市場(chǎng)管理）
11. MM市場(chǎng)管理流程的整體介紹（六大步驟）
1) 理解市場(chǎng)
2) 市場(chǎng)細(xì)分
3) 組合分析
4) 細(xì)分市場(chǎng)規(guī)劃
5) 產(chǎn)品線規(guī)劃
6) 執(zhí)行&監(jiān)控
12. MM市場(chǎng)管理核心思想闡述
13. MM管理流程與產(chǎn)品規(guī)劃流程有何關(guān)系？
14. 產(chǎn)品規(guī)劃的核心：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模型（如何賺錢）
1) 客戶選擇和價(jià)值定位
2) 價(jià)值獲取/利潤(rùn)模式
3) 差異化優(yōu)勢(shì)/戰(zhàn)略控制
4) 產(chǎn)品范圍
15. XXX ODM企業(yè)-業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)-示例
16. ODM業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃的特點(diǎn)
17. 品牌商與ODM企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃本質(zhì)區(qū)別
18. ODM企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃輸出的主要內(nèi)容：
1) 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
2) 平臺(tái)計(jì)劃
3) 技術(shù)研究計(jì)劃
4) 職能資源規(guī)劃
19. 企業(yè)產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃（OEM&ODM） 示例
20. 制定產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃-示例
四. ODM企業(yè)產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃七步法
1) 啟動(dòng)（產(chǎn)品規(guī)劃活動(dòng)團(tuán)隊(duì)建立）
1) 市場(chǎng)分析（行業(yè)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、上游資源、財(cái)務(wù)分析）
2) 公司業(yè)務(wù)策略分析
3) 現(xiàn)有產(chǎn)品分析（組合分析）
4) 產(chǎn)品線策略和產(chǎn)品路標(biāo)輸出
5) 資源需求及規(guī)劃
6) 發(fā)布
22. MM流程與ODM產(chǎn)品規(guī)劃步驟比較與區(qū)別
23. 產(chǎn)品規(guī)劃評(píng)審要素(示例)
24. 產(chǎn)品規(guī)劃是一個(gè)“W”模型
Ø 小組討論：ODM客戶有產(chǎn)品線需求，如何制定公司年度產(chǎn)品規(guī)劃文檔？
案例分析XXX 行業(yè)知名的OEM/ODM企業(yè)的產(chǎn)品年度戰(zhàn)略規(guī)劃文檔詳細(xì)解讀
五、CDP新產(chǎn)品立項(xiàng)管理流程
1. CDP 詳細(xì)定義(Charter Development process）
2. 新產(chǎn)品立項(xiàng)管理流程意義-思考
3. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃與CDP產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)流程關(guān)系
4. 產(chǎn)品立項(xiàng)與新產(chǎn)品開發(fā)之間典型問(wèn)題和原因分析
5. PDT產(chǎn)品任務(wù)書定義與作用
6. CHARTER的目的、目標(biāo)
7. 新產(chǎn)品立項(xiàng)CHARTER的目的、目標(biāo)
8. CDP最終輸出成果
1) 產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書
2) PDT任務(wù)書
9. 業(yè)務(wù)計(jì)劃的核心內(nèi)容
1) 保證產(chǎn)品是市場(chǎng)所需要的
2) 保證產(chǎn)品盈利
3) 制定和落實(shí)新產(chǎn)品上市計(jì)劃
10. 業(yè)務(wù)計(jì)劃包含的各要素與行動(dòng)計(jì)劃
1) 產(chǎn)品包-增加、刪減、更改、設(shè)計(jì)、包裝、品牌樹立、定位和技術(shù)
2) 定價(jià)&條款-包括定價(jià)
3) 銷售渠道-渠道（內(nèi)部、外部及合作伙伴）加上銷售隊(duì)伍
4) 整合營(yíng)銷傳播-公司級(jí)的和業(yè)務(wù)單位的營(yíng)銷宣傳及推銷活動(dòng)
5) 訂單履行
6) 支持-包括客戶服務(wù)的各個(gè)層次
11. OEM/ODM業(yè)務(wù)計(jì)劃--各要素的具體行動(dòng)
12. 新產(chǎn)品立項(xiàng)輸出-PDT任務(wù)書主要作用
13. CHARTER 任務(wù)書開發(fā)流程
1) 客戶初始構(gòu)想
2) 市場(chǎng)評(píng)估
3) 需求分析
4) 規(guī)格定義
5) 執(zhí)行策略
6) 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式
7) 編寫業(yè)務(wù)計(jì)劃書初稿
14. CDP立項(xiàng)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間關(guān)系
15. CHARTER任務(wù)書開發(fā)團(tuán)隊(duì)與核心成員介紹
16. CHARTER-任務(wù)書開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)與核心成員介紹
17. IPMT對(duì)產(chǎn)品立項(xiàng)決策評(píng)審要素分析
18. XX著名OEM/ODM企業(yè)CDP流程中過(guò)程文檔分享：
1) 客戶需求文檔 -- CRS的商業(yè)需求書
2) 企業(yè)的產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)書
3) 新產(chǎn)品立項(xiàng)決策匯報(bào)材料
4) 產(chǎn)品的架構(gòu)分解—xx可行性分析報(bào)告
5) PDT產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書
學(xué)員討論：
1、每個(gè)小組確定一個(gè)客戶新項(xiàng)目需求，模擬如何進(jìn)行產(chǎn)品立項(xiàng)分析？
分組演練：
根據(jù)自己小組選擇OEM/ODM業(yè)務(wù)進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)演練？
六、ODM與OEM業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)管理
1. 產(chǎn)品開發(fā)各個(gè)階段常用活動(dòng)名詞解釋
2. 產(chǎn)品概念與產(chǎn)品規(guī)格、總體方案之間邏輯關(guān)系
3. 產(chǎn)品研發(fā)四種類型（區(qū)分產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)）
1) 產(chǎn)品開發(fā)
2) 產(chǎn)品預(yù)研
3) 技術(shù)開發(fā)
4) 技術(shù)預(yù)研
4. 產(chǎn)品開發(fā)模式-核心理念介紹
5. 企業(yè)研發(fā)典型問(wèn)題概念統(tǒng)計(jì)及問(wèn)題點(diǎn)分析
6. 產(chǎn)品概念階段重要性介紹
7. IPD產(chǎn)品開發(fā)流程與其他流程之間關(guān)系介紹
8. 產(chǎn)品開發(fā)主流程的三條主線
1) 主線1 ：業(yè)務(wù)計(jì)劃-各領(lǐng)域活動(dòng)集成，面向市場(chǎng)
2) 主線2 ：產(chǎn)品包需求實(shí)現(xiàn)-設(shè)計(jì)和驗(yàn)證，質(zhì)量保證（產(chǎn)品開發(fā)主流程）
3) 主線3 ：項(xiàng)目管理計(jì)劃-進(jìn)度保證
9. 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化？
10. 如何使產(chǎn)品開發(fā)在非結(jié)構(gòu)化和過(guò)于結(jié)構(gòu)化之間平衡
11. 產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的六個(gè)階段介紹
12. IPD產(chǎn)品開發(fā)流程主要的里程碑介紹
13. 產(chǎn)品開發(fā)流程常見的組織（矩陣式組織）
不同開發(fā)組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)介紹
14. XX公司ODM業(yè)務(wù)-矩陣式產(chǎn)品開發(fā)組織架構(gòu)-示例
15. PDT產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員介紹；
16. PDT開發(fā)團(tuán)隊(duì)核心小組成員工作職責(zé)描述
17. 職能部門經(jīng)理的角色及義務(wù)
18. PDT業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)成員介紹
19. PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系（示例）
20. 項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)書與產(chǎn)品開發(fā)流程關(guān)系
21. 產(chǎn)品開發(fā)各個(gè)階段的輸入& 輸出主要活動(dòng)概述
1) 概念階段的主要活動(dòng)概覽
2) 計(jì)劃階段的主要活動(dòng)概覽
3) 開發(fā)階段的主要活動(dòng)概覽
4) 驗(yàn)證階段的主要活動(dòng)概覽
5) 發(fā)布階段的主要活動(dòng)概覽
6) 生命周期階段的主要活動(dòng)概覽
22. 企業(yè)IPD流程袖珍卡（示例）
23. XXX ODM企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程-例示
24. XXX ODM企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)流程整體流程概覽（示例）
小組討論：
1、討論概念階段與計(jì)劃階段對(duì)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功的重要性
2、針對(duì)開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布這三個(gè)階段，使用黃紙貼呈現(xiàn)各自產(chǎn)品開發(fā)的流程現(xiàn)狀
25. 產(chǎn)品開發(fā)主流程中其他子4大流程支撐介紹
26. IPD開發(fā)子流程（全集示例）
27. 關(guān)鍵子流程之一 ：技術(shù)評(píng)審子流程
1) 產(chǎn)品開發(fā)流程中各個(gè)階段技術(shù)評(píng)審點(diǎn)介紹（TR1-TR6）
2) TR技術(shù)評(píng)審體系主要的三層架構(gòu)
3) TR技術(shù)評(píng)審的一般過(guò)程
4) 對(duì)評(píng)審后三個(gè)結(jié)論的理解
5) 技術(shù)評(píng)審常見的問(wèn)題
6) 實(shí)際企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)-示例
28. 關(guān)鍵子流程之二 ：業(yè)務(wù)決策評(píng)審（DCP）流程介紹
1) 誰(shuí)來(lái)評(píng)審——IPMT和PDT
2) 四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)介紹（DCP）
a) 概念決策評(píng)審(CDCP)
b) 計(jì)劃決策評(píng)審(PDCP)
c) 可獲得性決策評(píng)審(ADCP)
d) 生命周期終止決策評(píng)審(LDCP)
3) 決策評(píng)審主要評(píng)審的內(nèi)容介紹
4) 產(chǎn)品開發(fā)階段不同的決策評(píng)審主要關(guān)注點(diǎn)
5) 評(píng)審結(jié)論介紹
6) 如何評(píng)審——決策評(píng)審會(huì)議（示例）
7) 業(yè)務(wù)決策評(píng)審v.s.技術(shù)評(píng)審之間區(qū)別
小組討論：目前公司的產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中有無(wú)決策評(píng)審？需要哪些改進(jìn)？
29. 關(guān)鍵子流程之三 ：項(xiàng)目管理流程
1) 項(xiàng)目要求和期望（約束三角形）
2) 項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域
3) 項(xiàng)目管理的核心過(guò)程
4) 產(chǎn)品研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
5) 產(chǎn)品研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的活動(dòng)對(duì)應(yīng)
6) ODM的項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)
7) 項(xiàng)目計(jì)劃制定-產(chǎn)品開發(fā)的WBS分解
8) 項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵路徑-PERT圖示例
9) XX著名企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)WBS文件展示
小組討論：ODM企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理的主要難點(diǎn)是什么？
30. 關(guān)鍵子流程之四：采購(gòu)管理流程
1) PPL采購(gòu)代表的主要職責(zé)
2) PPL采購(gòu)代表主要的工作內(nèi)容
3) 采購(gòu)代表的外圍成員介紹
a) Procurement/Purchaser(采購(gòu)員)
b) Cost Manage Engineer(成本工程師)
c) Supply Quality Engineer(部品工程師)
d) Production Material Controller(物料計(jì)劃員)
4) PPL在產(chǎn)品開發(fā)階段的主要的工作內(nèi)容
a) 概念階段：全BOM選型 DTC和MCFU
b) 計(jì)劃階段: 成本預(yù)算和資源保證
c) 開發(fā)階段：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控、試產(chǎn)物料統(tǒng)籌
d) 驗(yàn)證階段：成本控制、新部品統(tǒng)籌
e) 發(fā)布階段： MP物料確認(rèn)與MC交接
案列分享：ODM家電企業(yè)采購(gòu)代表及成員-在各個(gè)階段主要的活動(dòng)-示例
小組討論：
1. 采購(gòu)代表在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的中重要性最要體現(xiàn)在哪些方面？
課程總結(jié)：
20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著全球企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)活動(dòng)專業(yè)化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。地區(qū)、國(guó)家之間形成的OEM、ODM等兩種不同類型的價(jià)值鏈分工，已經(jīng)成為國(guó)際分工的重要形式。企業(yè)價(jià)值鏈包括研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、服務(wù)和貿(mào)易銷售等幾個(gè)環(huán)節(jié)，而在這些環(huán)節(jié)中，根據(jù)微笑理論，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的兩端才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，“一端是如何通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)管理，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換指導(dǎo)研發(fā)設(shè)計(jì)出滿足消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品，另一端是如何通過(guò)行銷和品牌來(lái)創(chuàng)造產(chǎn)品的價(jià)值。而處在中間段的組裝制造生產(chǎn)等工序則利潤(rùn)空間最小”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)附加值也呈現(xiàn)出“中間小，兩頭大”的微笑形狀。
OEM廠商處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，核心競(jìng)爭(zhēng)力是其低廉的生產(chǎn)成本。ODM廠商在產(chǎn)業(yè)鏈上不絕對(duì)是被挑選者，研發(fā)上的優(yōu)勢(shì)為其帶來(lái)了與上、下游廠商更多的博弈資本，往往能夠獲得較高的利潤(rùn)�，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的一些OEM企業(yè)已經(jīng)開始逐漸向ODM企業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)ODM的外部客戶而言，似乎只知道“好、快、便宜”，而且對(duì)這種定制化的行業(yè)來(lái)講，速度、成本、質(zhì)量的要求越來(lái)越高。在國(guó)際分工明顯的今天，每個(gè)企業(yè)只是從事自己的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，從而使整個(gè)價(jià)值鏈價(jià)值最大化。但是我們看到，盡管國(guó)內(nèi)許多國(guó)家企業(yè)從事的是價(jià)值鏈環(huán)節(jié)附加值最低的制造環(huán)節(jié)，OEM企業(yè)思考如何進(jìn)入到ODM企業(yè)，如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的附加值，提高企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而已經(jīng)進(jìn)入ODM業(yè)務(wù)企業(yè)需要思考是：如何從單一的客戶的轉(zhuǎn)向多個(gè)客戶、如何靠自己的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力引導(dǎo)客戶需求，從低價(jià)值客戶向高品牌的價(jià)值客戶轉(zhuǎn)移。因此只有學(xué)習(xí)業(yè)界最優(yōu)的IPD的集成產(chǎn)品開發(fā)與管理體系與方法，理解和吸收最成功的OEM/ODM企業(yè)是如何導(dǎo)入成功的研發(fā)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理的經(jīng)驗(yàn)，才是我們一般的OEM、ODM企業(yè)通往轉(zhuǎn)型成功路上的最佳路徑；
課程特色
系統(tǒng)化的方法：不同于市面上的很多產(chǎn)品規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)類課程，只零散地介紹一些方法，該課程提供了一整套市場(chǎng)管理、需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品立項(xiàng)、新產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理方法論，并應(yīng)用于OEM/ODM業(yè)務(wù)企業(yè)，形成最佳的成功實(shí)踐課程；
全景案例分析：以某最成功的知名OEM/ODM公司一個(gè)產(chǎn)品線產(chǎn)品規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)的全景案例貫穿始終，幫助學(xué)員實(shí)際體會(huì)產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品開發(fā)方法的應(yīng)用。
全程演練：學(xué)員分組后，每組選定一個(gè)產(chǎn)品線和新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，按照產(chǎn)品規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)的步驟全程演練，切實(shí)掌握相應(yīng)的概念和方法。
模板參考：提供主要的通用的模板參考，便于學(xué)員今后應(yīng)用。
豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)分享：通過(guò)領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際案例和講師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享，拓展學(xué)員視野和思路。
課程大綱
一、OEM與ODM企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)
1. OEM/ODM業(yè)務(wù)來(lái)源
2. OEM企業(yè)的定義與特點(diǎn)；
3. ODM企業(yè)的定義與特點(diǎn)；
4. 國(guó)內(nèi)OEM、ODM產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
5. 產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)流程
6. 企業(yè)的微笑曲線利潤(rùn)模型
7. 國(guó)內(nèi)OEM/ODM企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
8. OEM&ODM業(yè)務(wù)面臨不利困境分析
9. 世界制造基地轉(zhuǎn)移與發(fā)展趨勢(shì)
10. OBM企業(yè)定義及業(yè)務(wù)特點(diǎn)
11. OEM到ODMàOBM發(fā)展趨勢(shì)（一）
12. OEM到ODMàOBM發(fā)展趨勢(shì)（二）
13. OEM到ODMàOBM發(fā)展趨勢(shì)（三）
14. OEM、ODM企業(yè)價(jià)值鏈分析（三條主要的發(fā)展的路徑）
案例分享：全球最大的音視頻智能終端行業(yè)OEM/ODM企業(yè)的成長(zhǎng)歷程與關(guān)鍵成功要素分析
小組討論：自身的OEM與ODM業(yè)務(wù)與產(chǎn)品特點(diǎn)， 企業(yè)應(yīng)該具備怎樣的成功要素？
二、OEM/ODM業(yè)務(wù)產(chǎn)品需求管理
1. 思考：產(chǎn)品規(guī)劃與需求的管理之間的邏輯關(guān)系？
2. 分析需求管理流程為何是做好產(chǎn)品規(guī)劃前提與基礎(chǔ)；
3. 產(chǎn)品規(guī)劃在IPD研發(fā)管理體系中其他模塊之間的邏輯關(guān)系
4. 解析企業(yè)產(chǎn)品需求管理方面的常見問(wèn)題
5. 需求管理的前提：如何挖掘客戶真實(shí)真實(shí)需求和案例分享
6. 需求管理核心：產(chǎn)品包需求定義
7. 產(chǎn)品包需求的三個(gè)主要的層次 （問(wèn)題+產(chǎn)品特性+包需求）
8. 產(chǎn)品包與設(shè)計(jì)需求之間的邏輯關(guān)系解析
9. 如何搭建企業(yè)需求管理整體解決方案
1) 需求管理團(tuán)隊(duì)搭建，角色職能定義
2) 需求管理的流程與活動(dòng)
3) 需要管理運(yùn)行機(jī)制
10. 解析企業(yè)需求管理（OR）流程的5個(gè)步驟及之間主要的活動(dòng)
1) 需求收集
2) 需求分析
3) 需求的分發(fā)
4) 需求的實(shí)現(xiàn)
5) 需求的驗(yàn)證
11. 需求收集工具詳細(xì)的介紹
1) 客戶需求收集工具$APPEALS 詳細(xì)介紹
$... 價(jià)格（Price）
A...可獲得性（Availability）
P...包裝（Packaging）
P... 性能（Performance）
E... 易用性（Ease-of-use）
A... 保證（Assurances）
L... 生命周期成本（Life cycle costs）
S... 社會(huì)接受程度（Social acceptance）
2) 用$APPEALS工具對(duì)智能手機(jī)終端的客戶需求收集分類-示例
案例分享：XXX ODM企業(yè)智能終端產(chǎn)品外部需求收集需要考慮的因素
案例分享：XXX ODM企業(yè)智能終端產(chǎn)品內(nèi)部需求需要考慮的因素
案例分享: xxx知名自主品牌企業(yè)需求收集的途徑-展示
12. 需求分析階段：
1) 市場(chǎng)需求分析的整體步驟介紹：
a) 收集原始需求
b) 根據(jù)客戶需求解釋原始需求
c) 客戶需求的整理與權(quán)重分配
d) 團(tuán)隊(duì)集體分析市場(chǎng)需求結(jié)果
2) 如何使用KANO模型--對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的排序
3) KAN0模型應(yīng)用示例 -家用空調(diào)功能需求優(yōu)先級(jí)排序
13. 需求不同的種類介紹和其他IPD體系中的不同分發(fā)的路徑介紹
1) 客戶緊急需求分發(fā)的路徑
2) 短期需求分發(fā)的路徑
3) 中長(zhǎng)期需求分發(fā)的路徑
14. 需求實(shí)現(xiàn)的過(guò)程
1) 產(chǎn)品包需求如何轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品規(guī)格
2) 如何利用系統(tǒng)工程方法將產(chǎn)品包需求分解為設(shè)計(jì)需求、設(shè)計(jì)規(guī)格
3) 需求實(shí)現(xiàn)過(guò)程中產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、開發(fā)工程師的職責(zé)分工
4) 需求的轉(zhuǎn)化過(guò)程（實(shí)際案例分享）
15. 需求驗(yàn)證的主要活動(dòng)（主要包含評(píng)審與測(cè)試）
16. 案列分析：詳細(xì)分析XX ODM知名企業(yè)產(chǎn)品需求收集的方法、與需求的管理
17. OEM與ODM客戶價(jià)值訴求的重點(diǎn)分析
質(zhì)量、交期、成本等訴求
18. 樣板展示：xxx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需求收集與分析模板介紹
19. 案例分享：
1) ODM企業(yè)客戶新需求評(píng)估流程圖-案例展示
2) ODM企業(yè)需求管理流程案例
20. 小組討論：
舉例公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，從內(nèi)部和外部需求方面收集信息需要有哪些方式？
如何利用客戶需求工具進(jìn)行需求的權(quán)重劃分？
三、OEM/ODM企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃
1. 產(chǎn)品規(guī)劃定義與重要性
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及與產(chǎn)品規(guī)劃的層級(jí)關(guān)系
1) 公司戰(zhàn)略
2) 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3) 產(chǎn)品線規(guī)劃
3. 解析國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃四個(gè)發(fā)展階段及優(yōu)缺點(diǎn)分析
1) 總經(jīng)理一票制
2) 高層投票集體決定
3) 規(guī)劃部門輸出
4) 跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
4. 產(chǎn)品線規(guī)劃-跨部門的規(guī)劃決策團(tuán)IPMT和核心成員工作職責(zé)介紹
5. 產(chǎn)品線規(guī)劃-跨部門的規(guī)劃管理團(tuán)隊(duì)PMT和核心成員主要工作職責(zé)介紹
6. 產(chǎn)品規(guī)劃主要責(zé)任人：產(chǎn)品經(jīng)理工作定位
7. 產(chǎn)品經(jīng)理在各個(gè)階段的角色及職責(zé)（OEM/ODM企業(yè)）
1) 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理階段
2) 產(chǎn)品市場(chǎng)管理階段
3) 新開發(fā)管理階段
4) 產(chǎn)品上市階段
8. 案例分享：企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃失敗案例的分享
9. 知名ODM企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)（示例）
10. 什么是MM （市場(chǎng)管理）
11. MM市場(chǎng)管理流程的整體介紹（六大步驟）
1) 理解市場(chǎng)
2) 市場(chǎng)細(xì)分
3) 組合分析
4) 細(xì)分市場(chǎng)規(guī)劃
5) 產(chǎn)品線規(guī)劃
6) 執(zhí)行&監(jiān)控
12. MM市場(chǎng)管理核心思想闡述
13. MM管理流程與產(chǎn)品規(guī)劃流程有何關(guān)系？
14. 產(chǎn)品規(guī)劃的核心：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模型（如何賺錢）
1) 客戶選擇和價(jià)值定位
2) 價(jià)值獲取/利潤(rùn)模式
3) 差異化優(yōu)勢(shì)/戰(zhàn)略控制
4) 產(chǎn)品范圍
15. XXX ODM企業(yè)-業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)-示例
16. ODM業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃的特點(diǎn)
17. 品牌商與ODM企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃本質(zhì)區(qū)別
18. ODM企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃輸出的主要內(nèi)容：
1) 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
2) 平臺(tái)計(jì)劃
3) 技術(shù)研究計(jì)劃
4) 職能資源規(guī)劃
19. 企業(yè)產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃（OEM&ODM） 示例
20. 制定產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃-示例
四. ODM企業(yè)產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃七步法
1) 啟動(dòng)（產(chǎn)品規(guī)劃活動(dòng)團(tuán)隊(duì)建立）
1) 市場(chǎng)分析（行業(yè)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、上游資源、財(cái)務(wù)分析）
2) 公司業(yè)務(wù)策略分析
3) 現(xiàn)有產(chǎn)品分析（組合分析）
4) 產(chǎn)品線策略和產(chǎn)品路標(biāo)輸出
5) 資源需求及規(guī)劃
6) 發(fā)布
22. MM流程與ODM產(chǎn)品規(guī)劃步驟比較與區(qū)別
23. 產(chǎn)品規(guī)劃評(píng)審要素(示例)
24. 產(chǎn)品規(guī)劃是一個(gè)“W”模型
Ø 小組討論：ODM客戶有產(chǎn)品線需求，如何制定公司年度產(chǎn)品規(guī)劃文檔？
案例分析XXX 行業(yè)知名的OEM/ODM企業(yè)的產(chǎn)品年度戰(zhàn)略規(guī)劃文檔詳細(xì)解讀
五、CDP新產(chǎn)品立項(xiàng)管理流程
1. CDP 詳細(xì)定義(Charter Development process）
2. 新產(chǎn)品立項(xiàng)管理流程意義-思考
3. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃與CDP產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)流程關(guān)系
4. 產(chǎn)品立項(xiàng)與新產(chǎn)品開發(fā)之間典型問(wèn)題和原因分析
5. PDT產(chǎn)品任務(wù)書定義與作用
6. CHARTER的目的、目標(biāo)
7. 新產(chǎn)品立項(xiàng)CHARTER的目的、目標(biāo)
8. CDP最終輸出成果
1) 產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書
2) PDT任務(wù)書
9. 業(yè)務(wù)計(jì)劃的核心內(nèi)容
1) 保證產(chǎn)品是市場(chǎng)所需要的
2) 保證產(chǎn)品盈利
3) 制定和落實(shí)新產(chǎn)品上市計(jì)劃
10. 業(yè)務(wù)計(jì)劃包含的各要素與行動(dòng)計(jì)劃
1) 產(chǎn)品包-增加、刪減、更改、設(shè)計(jì)、包裝、品牌樹立、定位和技術(shù)
2) 定價(jià)&條款-包括定價(jià)
3) 銷售渠道-渠道（內(nèi)部、外部及合作伙伴）加上銷售隊(duì)伍
4) 整合營(yíng)銷傳播-公司級(jí)的和業(yè)務(wù)單位的營(yíng)銷宣傳及推銷活動(dòng)
5) 訂單履行
6) 支持-包括客戶服務(wù)的各個(gè)層次
11. OEM/ODM業(yè)務(wù)計(jì)劃--各要素的具體行動(dòng)
12. 新產(chǎn)品立項(xiàng)輸出-PDT任務(wù)書主要作用
13. CHARTER 任務(wù)書開發(fā)流程
1) 客戶初始構(gòu)想
2) 市場(chǎng)評(píng)估
3) 需求分析
4) 規(guī)格定義
5) 執(zhí)行策略
6) 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式
7) 編寫業(yè)務(wù)計(jì)劃書初稿
14. CDP立項(xiàng)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間關(guān)系
15. CHARTER任務(wù)書開發(fā)團(tuán)隊(duì)與核心成員介紹
16. CHARTER-任務(wù)書開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)與核心成員介紹
17. IPMT對(duì)產(chǎn)品立項(xiàng)決策評(píng)審要素分析
18. XX著名OEM/ODM企業(yè)CDP流程中過(guò)程文檔分享：
1) 客戶需求文檔 -- CRS的商業(yè)需求書
2) 企業(yè)的產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)書
3) 新產(chǎn)品立項(xiàng)決策匯報(bào)材料
4) 產(chǎn)品的架構(gòu)分解—xx可行性分析報(bào)告
5) PDT產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書
學(xué)員討論：
1、每個(gè)小組確定一個(gè)客戶新項(xiàng)目需求，模擬如何進(jìn)行產(chǎn)品立項(xiàng)分析？
分組演練：
根據(jù)自己小組選擇OEM/ODM業(yè)務(wù)進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)演練？
六、ODM與OEM業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)管理
1. 產(chǎn)品開發(fā)各個(gè)階段常用活動(dòng)名詞解釋
2. 產(chǎn)品概念與產(chǎn)品規(guī)格、總體方案之間邏輯關(guān)系
3. 產(chǎn)品研發(fā)四種類型（區(qū)分產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)）
1) 產(chǎn)品開發(fā)
2) 產(chǎn)品預(yù)研
3) 技術(shù)開發(fā)
4) 技術(shù)預(yù)研
4. 產(chǎn)品開發(fā)模式-核心理念介紹
5. 企業(yè)研發(fā)典型問(wèn)題概念統(tǒng)計(jì)及問(wèn)題點(diǎn)分析
6. 產(chǎn)品概念階段重要性介紹
7. IPD產(chǎn)品開發(fā)流程與其他流程之間關(guān)系介紹
8. 產(chǎn)品開發(fā)主流程的三條主線
1) 主線1 ：業(yè)務(wù)計(jì)劃-各領(lǐng)域活動(dòng)集成，面向市場(chǎng)
2) 主線2 ：產(chǎn)品包需求實(shí)現(xiàn)-設(shè)計(jì)和驗(yàn)證，質(zhì)量保證（產(chǎn)品開發(fā)主流程）
3) 主線3 ：項(xiàng)目管理計(jì)劃-進(jìn)度保證
9. 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化？
10. 如何使產(chǎn)品開發(fā)在非結(jié)構(gòu)化和過(guò)于結(jié)構(gòu)化之間平衡
11. 產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的六個(gè)階段介紹
12. IPD產(chǎn)品開發(fā)流程主要的里程碑介紹
13. 產(chǎn)品開發(fā)流程常見的組織（矩陣式組織）
不同開發(fā)組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)介紹
14. XX公司ODM業(yè)務(wù)-矩陣式產(chǎn)品開發(fā)組織架構(gòu)-示例
15. PDT產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員介紹；
16. PDT開發(fā)團(tuán)隊(duì)核心小組成員工作職責(zé)描述
17. 職能部門經(jīng)理的角色及義務(wù)
18. PDT業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)成員介紹
19. PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系（示例）
20. 項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)書與產(chǎn)品開發(fā)流程關(guān)系
21. 產(chǎn)品開發(fā)各個(gè)階段的輸入& 輸出主要活動(dòng)概述
1) 概念階段的主要活動(dòng)概覽
2) 計(jì)劃階段的主要活動(dòng)概覽
3) 開發(fā)階段的主要活動(dòng)概覽
4) 驗(yàn)證階段的主要活動(dòng)概覽
5) 發(fā)布階段的主要活動(dòng)概覽
6) 生命周期階段的主要活動(dòng)概覽
22. 企業(yè)IPD流程袖珍卡（示例）
23. XXX ODM企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程-例示
24. XXX ODM企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)流程整體流程概覽（示例）
小組討論：
1、討論概念階段與計(jì)劃階段對(duì)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功的重要性
2、針對(duì)開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布這三個(gè)階段，使用黃紙貼呈現(xiàn)各自產(chǎn)品開發(fā)的流程現(xiàn)狀
25. 產(chǎn)品開發(fā)主流程中其他子4大流程支撐介紹
26. IPD開發(fā)子流程（全集示例）
27. 關(guān)鍵子流程之一 ：技術(shù)評(píng)審子流程
1) 產(chǎn)品開發(fā)流程中各個(gè)階段技術(shù)評(píng)審點(diǎn)介紹（TR1-TR6）
2) TR技術(shù)評(píng)審體系主要的三層架構(gòu)
3) TR技術(shù)評(píng)審的一般過(guò)程
4) 對(duì)評(píng)審后三個(gè)結(jié)論的理解
5) 技術(shù)評(píng)審常見的問(wèn)題
6) 實(shí)際企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)-示例
28. 關(guān)鍵子流程之二 ：業(yè)務(wù)決策評(píng)審（DCP）流程介紹
1) 誰(shuí)來(lái)評(píng)審——IPMT和PDT
2) 四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)介紹（DCP）
a) 概念決策評(píng)審(CDCP)
b) 計(jì)劃決策評(píng)審(PDCP)
c) 可獲得性決策評(píng)審(ADCP)
d) 生命周期終止決策評(píng)審(LDCP)
3) 決策評(píng)審主要評(píng)審的內(nèi)容介紹
4) 產(chǎn)品開發(fā)階段不同的決策評(píng)審主要關(guān)注點(diǎn)
5) 評(píng)審結(jié)論介紹
6) 如何評(píng)審——決策評(píng)審會(huì)議（示例）
7) 業(yè)務(wù)決策評(píng)審v.s.技術(shù)評(píng)審之間區(qū)別
小組討論：目前公司的產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中有無(wú)決策評(píng)審？需要哪些改進(jìn)？
29. 關(guān)鍵子流程之三 ：項(xiàng)目管理流程
1) 項(xiàng)目要求和期望（約束三角形）
2) 項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域
3) 項(xiàng)目管理的核心過(guò)程
4) 產(chǎn)品研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
5) 產(chǎn)品研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的活動(dòng)對(duì)應(yīng)
6) ODM的項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)
7) 項(xiàng)目計(jì)劃制定-產(chǎn)品開發(fā)的WBS分解
8) 項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵路徑-PERT圖示例
9) XX著名企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)WBS文件展示
小組討論：ODM企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理的主要難點(diǎn)是什么？
30. 關(guān)鍵子流程之四：采購(gòu)管理流程
1) PPL采購(gòu)代表的主要職責(zé)
2) PPL采購(gòu)代表主要的工作內(nèi)容
3) 采購(gòu)代表的外圍成員介紹
a) Procurement/Purchaser(采購(gòu)員)
b) Cost Manage Engineer(成本工程師)
c) Supply Quality Engineer(部品工程師)
d) Production Material Controller(物料計(jì)劃員)
4) PPL在產(chǎn)品開發(fā)階段的主要的工作內(nèi)容
a) 概念階段：全BOM選型 DTC和MCFU
b) 計(jì)劃階段: 成本預(yù)算和資源保證
c) 開發(fā)階段：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控、試產(chǎn)物料統(tǒng)籌
d) 驗(yàn)證階段：成本控制、新部品統(tǒng)籌
e) 發(fā)布階段： MP物料確認(rèn)與MC交接
案列分享：ODM家電企業(yè)采購(gòu)代表及成員-在各個(gè)階段主要的活動(dòng)-示例
小組討論：
1. 采購(gòu)代表在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的中重要性最要體現(xiàn)在哪些方面？
課程總結(jié)：
講師簡(jiǎn)介
吳朝陽(yáng) 老師
講師資歷
吳朝陽(yáng) 產(chǎn)品管理與研發(fā)管理資深咨詢顧問(wèn) ，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)講師
教育背景：中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士；成都信息工程學(xué)院：電子工程學(xué)士
專業(yè)背景：
11年的產(chǎn)品開發(fā)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)和8年產(chǎn)品線管理和產(chǎn)品規(guī)劃、企業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾工作于世界500強(qiáng)《美國(guó)伊頓集團(tuán)（山特電源）、TCL集團(tuán)多媒體全球產(chǎn)品規(guī)劃部、全球最大ODM/OEM音視頻設(shè)備制作商《通力電子集團(tuán)》公司、歷任產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)工程師、質(zhì)量主管、工程部長(zhǎng)、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人等職位。
1、工作期間，作為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功規(guī)劃和成功開發(fā)30多個(gè)創(chuàng)新新項(xiàng)目，分別獲得廣東省科委頒發(fā)的《廣東省科技創(chuàng)新獎(jiǎng)》第1名、TCL集團(tuán)頒發(fā)的《新產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目》一等獎(jiǎng)、國(guó)家工信部頒發(fā)的《主音視頻標(biāo)準(zhǔn)的雙模接收終端的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化》特等獎(jiǎng)等多個(gè)榮譽(yù)；
2、在通力電子集團(tuán)（香港上市公司）工作期間，公司06年引入IPD研發(fā)管理體系，作為IPD咨詢項(xiàng)目的核心成員，使公司成功導(dǎo)入此IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系并沿用至今，目前該企業(yè)已經(jīng)成為（GOOGLE、亞馬遜、JBL、華為、philps、SONY等世界十八個(gè)頂級(jí)品牌）的擁有自主產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力的ODM供應(yīng)商，并擁有自己品牌產(chǎn)品。 講師在市場(chǎng)管理、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)管理、新產(chǎn)品立項(xiàng)、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開發(fā)流程體系建設(shè)、具有獨(dú)特的講解和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)具特色的產(chǎn)品管理、產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)管理的理論體系；
產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：主導(dǎo)了２０多個(gè)產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍涉及到產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、市場(chǎng)需求管理、產(chǎn)品線規(guī)劃、IPD新產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品與研發(fā)組織架構(gòu)、變更管理、知識(shí)管理、研發(fā)IT規(guī)劃等咨詢與培訓(xùn)工作。
典型咨詢客戶如下：
揚(yáng)州亞威集團(tuán)、珠海匯金科技集團(tuán)、浙江金田集團(tuán)、廣州維力醫(yī)療集團(tuán)、深圳天音穗彩科技有限公司、深圳恒之源電氣有限公司、深圳大將電子有限公司、廣東杰科電子的公司、深圳谷麥科技公司等、清華同方。
研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
消費(fèi)電器/廚電：方太、海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、格力電器、創(chuàng)維集團(tuán)、惠州三星、美的制冷、美的生活電器、美的冰箱、榮事達(dá)、小天鵝、海信集團(tuán)、科龍電器、長(zhǎng)虹電器、步步高、德意、老板、華帝、百德、九陽(yáng)、愛仕達(dá)、安德電器、萬(wàn)家樂(lè)電器、蘇泊爾、達(dá)實(shí)智能、澳柯瑪、萬(wàn)寶冰箱、德賽視聽、中山龍的、三洋電器、華陽(yáng)多媒體、僑興集團(tuán)、松日集團(tuán)、奧克斯空調(diào)、盾安環(huán)境、艾默/生網(wǎng)絡(luò)能源、比亞迪、雄韜電源、海洋王、皇源電子、伊博電源、核達(dá)中遠(yuǎn)通、福建科華、信瑞電子、亞明、海洋王、鐳士照明、陽(yáng)光電源等，近50家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)。
課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干人員等。
備 注
課程名稱：OEM/ODM業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：OEM/ODM業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
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