中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2019年3月29–30日 |
課程費(fèi)用：4180元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的思維意識(shí)認(rèn)知；
系統(tǒng)了解管理者在管理中的障礙、作用及方法；
明晰管理者在職場(chǎng)中的3個(gè)身份和1 0種角色；
養(yǎng)成管理者在工作中6個(gè)不同習(xí)慣和溝通協(xié)作。
課程詳情
很多走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買(mǎi)賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見(jiàn)，可是他們卻什么都不說(shuō)，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無(wú)從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò)，致使疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。
從一名只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)全流程負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理人員和對(duì)某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的管理人員，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，技術(shù)高手要想成為未來(lái)優(yōu)秀的管理精英，管理者必須學(xué)會(huì)：
Ø 從傳達(dá)型向執(zhí)行型轉(zhuǎn)變
Ø 從勞模型向教練型轉(zhuǎn)變
Ø 從親情型向原則型轉(zhuǎn)變
Ø 從被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變
Ø 從業(yè)務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變
Ø 從保守型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變
Ø 從知情型向知心型轉(zhuǎn)變
技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個(gè)充滿(mǎn)著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢(mèng)想之旅！
課程大綱：
第一單元：思維轉(zhuǎn)變——管理認(rèn)知
一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
1、什么是管理？
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)？
3、技術(shù)思維與管理思維的區(qū)別
情景互動(dòng)：管理與領(lǐng)導(dǎo)
二、管理者面臨的新挑戰(zhàn)
1、市場(chǎng)由統(tǒng)一分配到自我開(kāi)拓
2、人員由積極服從到彰顯個(gè)性
3、領(lǐng)導(dǎo)由強(qiáng)硬管理到柔性引導(dǎo)
問(wèn)題研討：是我們拋棄了市場(chǎng)還是市場(chǎng)拋棄了我們？
三、管理人員的障礙
1、強(qiáng)將手下無(wú)弱兵
2、不打無(wú)準(zhǔn)備之仗
3、凡事都親力親為
案例研討：諸葛亮如何不被累死？
本章總結(jié)：輕管理重領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)做事藝術(shù)用人
第二單元：行為轉(zhuǎn)變——角色重構(gòu)
一、管理者角色重構(gòu)
1、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的3大角色
2、面對(duì)同事的3大角色
3、面對(duì)下屬的4大角色
視頻研討：不可一世的周亞夫
二、工作的授權(quán)應(yīng)用
1、授權(quán)的認(rèn)知
2、授權(quán)的時(shí)機(jī)
3、授權(quán)的步驟
案例研討：猴子爬到了誰(shuí)的肩上？
三、情景領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用
1、員工的工作準(zhǔn)備度
2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、情景領(lǐng)導(dǎo)綜合運(yùn)用
應(yīng)用案例：抱怨的小張
本章總結(jié)：角色重構(gòu)與工作授權(quán)應(yīng)用
第三單元：習(xí)慣轉(zhuǎn)變——個(gè)人養(yǎng)成
一、關(guān)注結(jié)果
1、執(zhí)行是把目標(biāo)變結(jié)果
2、如何提升個(gè)人執(zhí)行力
3、如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
案例研討：如果認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的不對(duì)，應(yīng)不應(yīng)該執(zhí)行？
工具應(yīng)用：執(zhí)行工具4R體系
二、眼觀大圖
1. 拔高職位看問(wèn)題
2. 放下小我為大局
3. 團(tuán)結(jié)協(xié)作增效益
問(wèn)題研討：如何提升自己的格局？
三、緊扣要事
1、拒絕忙亂巧工作
2、重要緊急區(qū)分先
3、合理分配抓重點(diǎn)
工具應(yīng)用：時(shí)間管理6步法
本章總結(jié)：提升格局，把目標(biāo)變成結(jié)果
第四單元：工作轉(zhuǎn)變——團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成
一、溝通的原理
1、什么是溝通
2、溝通的流程
3、溝通的要素
游戲演練：我說(shuō)你猜
二、溝通的障礙
1、溝通的障礙
2、溝通的公式
3、溝通的工具
溝通測(cè)試：你的溝通性格
三、溝通的方法
1、溝通4大原則
2、溝通6個(gè)步驟
3、協(xié)作3大工具
工具應(yīng)用：魚(yú)缸會(huì)議
講師簡(jiǎn)介
尹樹(shù)剛 老師
尹樹(shù)剛老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師；
團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家；
彼得•德魯克管理理論深度踐行者。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
尹老師有10年建滔化工集團(tuán)（大型上市企業(yè)）團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任建滔化工集團(tuán)操作工、主操、班長(zhǎng)、車(chē)間主管、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、總裁助理；現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務(wù)副總。
尹老師講授的課程基于建滔化工集團(tuán)10年的積累，由課程開(kāi)發(fā)專(zhuān)家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理方案設(shè)計(jì)專(zhuān)家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實(shí)踐和優(yōu)化，實(shí)用有效。
尹老師熟知企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)作規(guī)律和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、整體策化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和問(wèn)題解決；先后接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的國(guó)際PTT、沙盤(pán)模擬、教練技術(shù)、項(xiàng)目管理、國(guó)家EAP咨詢(xún)師等認(rèn)證訓(xùn)練，將20年的工作經(jīng)驗(yàn)和感悟加以沉淀后結(jié)合實(shí)戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
尹老師把常規(guī)內(nèi)訓(xùn)與體驗(yàn)式教育有機(jī)結(jié)合，授課采用重點(diǎn)知識(shí)傳授在體驗(yàn)中感悟、升華；采用培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)與學(xué)員對(duì)話(huà)，讓學(xué)員在反思中自我解決問(wèn)題；采用案例教學(xué)的模式，深入淺出，貼近學(xué)員實(shí)際，授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格，推崇寓教于樂(lè)及快樂(lè)學(xué)習(xí)的方式，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以解決學(xué)員在企業(yè)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題為培訓(xùn)的最終目的。
尹老師主講的課程有：《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《從技術(shù)走向管理》、《溝通的藝術(shù)》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》、《部屬培育與教導(dǎo)》、《中基層管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》、《問(wèn)題的分析與解決》、《時(shí)間管理與工作效能提升》、《打造高效執(zhí)行力》、《團(tuán)隊(duì)合作與溝通》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》、《情景沙盤(pán)——沙漠掘金》、《沙漠掘金之——目標(biāo)與計(jì)劃管理》
尹老師服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)有：富士康、中興通訊、東方重機(jī)、廣州中船、江蘇銀行、三特刀具、美國(guó)艾登、廣源地產(chǎn)、港運(yùn)通、龍澄高科、瑞豐光電、賽格三星、西可通訊、新百麗、長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)、中青寶、小豬班納、建滔集團(tuán)、三菱東京日聯(lián)銀行、綠油環(huán)保、珠江街、南沙應(yīng)急分隊(duì)、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會(huì)、廣發(fā)銀行、周大福珠寶、九鼎酒業(yè)、偉力發(fā)、易克賽、九州光電、酷派、建安集團(tuán)、達(dá)達(dá)裝飾、金至尊、惠州神田、黃閣鎮(zhèn)政府、南洋理工大學(xué)、勝華電子、宏兆集團(tuán)、東方重機(jī)、龍穴島造船廠、宏興科技、山東愛(ài)購(gòu)連鎖集團(tuán)、中海裕發(fā)展、森盛家具、三福百貨、重慶國(guó)家電網(wǎng)、農(nóng)資集團(tuán)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
適合各階層管理人員/及其他主辦職員。
備 注
課程名稱(chēng)：從專(zhuān)業(yè)人才走向高效管理
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：從專(zhuān)業(yè)人才走向高效管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
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