中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2008-12-13 |
課程費(fèi)用：6800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程說(shuō)明：
◆如何讓新員工入職后就有歸屬感? ◆如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力?
◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德? ◆如何讓公司高管與你不離不去?
目前,員工持股、年底分紅等"股權(quán)激勵(lì)"問(wèn)題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薛博士親臨廣州"手把手"教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的"創(chuàng)富機(jī)器",為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的"金手銬"，開(kāi)啟人才價(jià)值的"金鑰匙"。
課程詳情
第一部分:股權(quán)激勵(lì)"前奏曲"
1、股權(quán)、股份與股票
2、實(shí)股、期股與期權(quán)
3、短期、中期與長(zhǎng)期
4、贈(zèng)與、購(gòu)買(mǎi)與賒
5、有形、無(wú)形與計(jì)量
思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？
朝三暮四vs朝四暮三？
第二部分: 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的五個(gè)方面:
1、股----"好的模式是成功的一半"
研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
2、人----"重在人力資本投資"
思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？
3、價(jià)----"人力資本可計(jì)量"
思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？
思考2：唐駿的十億身價(jià)與紫金礦業(yè)的高溢價(jià)發(fā)行有無(wú)聯(lián)系？
4、量----"過(guò)猶不及、與時(shí)俱進(jìn)"
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過(guò)度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。
5、時(shí)----"嵌套與循環(huán)"
思考：如何選擇"對(duì)的時(shí)間"來(lái)完成對(duì)的事 研討：金手銬是如何鑄就的？
第三部分、股權(quán)激勵(lì)成功的七個(gè)關(guān)鍵要素
1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功？
2、股權(quán)激勵(lì)7要素
第四部分、股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議案例深度剖析
1、TCL的股權(quán)激勵(lì)：從贊許到失望
2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵(lì)四人行
3、海爾高管為何辭職？
4、我們到底激勵(lì)了什么？
第五部分、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程
1、 股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程
2、 股權(quán)激勵(lì)三階段論
3、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì)
4、 股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問(wèn)題
講師簡(jiǎn)介
薛中行 老師
柏明頓資深顧問(wèn)師、資深培訓(xùn)師 國(guó)內(nèi)"股權(quán)激勵(lì)"領(lǐng)域的拓荒者及資深專家
復(fù)旦大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心博士研究生，早在1997年就開(kāi)始系統(tǒng)研究股權(quán)激勵(lì)理論并為企業(yè)提供咨詢。薛博士擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其擅長(zhǎng)股權(quán)激勵(lì)課程的講授。
先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個(gè)第一：
--第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵(lì)案例！在此基礎(chǔ)上提煉出了國(guó)內(nèi)唯一成熟可行的"五步連貫股權(quán)激勵(lì)法"！
--第一家采用"股權(quán)釋兵權(quán)"，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了"元老退出"難題。
--第一家將"博弈論"的分析工具引入到中國(guó)企業(yè)咨詢實(shí)際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評(píng)估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用。
--第一家提出"人力資源股權(quán)化"、"人力資源證券化"概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵(lì)難題，實(shí)現(xiàn)了人力資源的資本化運(yùn)作。
--第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條"經(jīng)邦模式"。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
國(guó)內(nèi)"股權(quán)激勵(lì)"領(lǐng)域的拓荒者及資深專家----薛中行博士 主講獨(dú)創(chuàng)品牌課程
只為老板而開(kāi)的----
五步連貫股權(quán)激勵(lì)法留駐人才（第二期）
【培訓(xùn)時(shí)間】 2008年12月13日-14日（二天一夜）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】 廣州冰花酒店
【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)董事長(zhǎng)\總經(jīng)理(法人代表) 攜 人力資源總監(jiān)或財(cái)務(wù)總監(jiān)或董事長(zhǎng)秘書(shū)
【培訓(xùn)費(fèi)用】 6800 元 / 人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、證書(shū)、午餐\茶點(diǎn)費(fèi)等) 為保證教學(xué)效果，
每班限20位企業(yè)家參加學(xué)習(xí)（如需帶助理參加學(xué)習(xí)，另加收1000元/人）。
【增值服務(wù)】 每家企業(yè)將獲贈(zèng)價(jià)值4000元的"股權(quán)激勵(lì)模版、案例"一套。
備 注
課程名稱：五步連貫股權(quán)激勵(lì)法留駐人才（第二期）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：五步連貫股權(quán)激勵(lì)法留駐人才（第二期） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||