中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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舉辦時間：
| 廣州 2019年3月7–8日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標
1.管理者理解使命、遠景、戰(zhàn)略、目標、計劃的辯證關(guān)系
2.管理者掌握企業(yè)目標管理規(guī)劃體系搭建的流程和方法
3.管理者清晰認知組織的定位和功能
4.管理者掌握計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
5.管理者掌握推動公司、部門、個人工作的計劃的方法和教導(dǎo)部屬的工具
6.管理者清晰如何采取PDCA管理循環(huán)，評估目標計劃實施的效果，達到組織與個人績效提升。
課程詳情
課程概要;
100多年前，老福特認為企業(yè)不需要經(jīng)理人，事實證明，沒有經(jīng)理人的存在讓福特出現(xiàn)了滅頂之災(zāi)，及時引入經(jīng)理人制度讓企業(yè)起死回生……
2014年11月，萬科的總裁郁亮再次吶喊：經(jīng)理人制度已死，合伙人的時代到來……
面對瞬息萬變的市場，經(jīng)理人角色到底是存在，還是消逝……
在沃頓商學(xué)院全球論壇上，海爾張瑞敏語出驚人。2014年海爾裁掉了1.6萬名員工，2015年，將繼續(xù)加大力度，裁掉1萬名以中層干部為主的員工。
自殺重生，他殺淘汰，2016年經(jīng)理人何其何從，究其根本取決于經(jīng)理人能否在新經(jīng)濟下，大數(shù)據(jù)時代傳承企業(yè)使命，扛起企業(yè)的責(zé)任，在目標考核管理和計劃落地上對企業(yè)的價值貢獻。
課程特色
講解、課堂互動、案例、實操練習(xí)、工具
課程大綱:
導(dǎo)論：新時代的管理者的使命和責(zé)任
第一講：有的放矢-目標管理體系內(nèi)涵
案例導(dǎo)入：
企業(yè)之樹常青的源泉……使命、核心價值、遠景、戰(zhàn)略、目標、計劃辯證關(guān)系
一、什么是目標管理及其特點
1.目標管理的起源；使命、核心價值、遠景
2.目標管理的定義和實質(zhì)；
3.目標管理的五大基本思想；
4.目標管理的實施過程
二、目標管理的重要性
1.有的放矢的重要性!
1)目標要看得見
2)目標要摸得到
3)目標要想得到
2.企業(yè)的目標設(shè)定？
1)經(jīng)濟利益
2)社會責(zé)任
3)員工收益
4)客戶利益
5)四維結(jié)果的動態(tài)平衡理論
第二講:庖丁解牛—目標分解流程與結(jié)構(gòu)
一、目標管理的流程
1.制定完整的指標體系；
2.組織實施；
3.檢驗結(jié)果；
4.新的循環(huán)。
二、目標體系設(shè)定分析
1.SWOT分析
2.設(shè)定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略
3.設(shè)定目標方法二：標桿管理法確定目標
4.設(shè)定目標方法三：反省與回顧架構(gòu)模型
5.設(shè)定目標方法四：GE矩陣確定目標
三、目標的分解體系結(jié)構(gòu)
1.戰(zhàn)略地圖分解法
2.平衡積分卡
3.戰(zhàn)略kpi目標
4.任務(wù)矩陣
5.要素圖示法（魚刺骨法）
6.符合SMART原則
7.目標的七個步驟
8.目標設(shè)定是開始不是結(jié)束
第三講：知己知彼—管理者組織認知定位
一、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的階段與管理者的生命線
1.管理著的組織定位
2.企業(yè)發(fā)展階段分析
3.承上啟下的中堅作用
二、從乘客到司機轉(zhuǎn)變——需要做好的七個轉(zhuǎn)變
1.在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理
2.在實現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型
3.在工作方式上，從個性化到組織化
4.在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系
5.在目標上，從個人目標到團隊目標
6.在工作力度上，從守城到變革
7.在管理方式上，從指揮到授權(quán)
案例游戲：領(lǐng)導(dǎo)有方
三、性格決定命運，文化決定方向
企業(yè)文化致勝之道，優(yōu)秀DNA傳遞，管理者文化傳遞的先鋒!
四、管理者的核心品質(zhì)------責(zé)任與使命
煩惱=責(zé)任/能力
目標與計劃推進的橋梁與紐帶
第四講：循序漸進—由目標到計劃的分解
一、目標與計劃的關(guān)系
1.推行計劃之前的思考
2.目標執(zhí)行注意事項
天時、地利、人和
3.計劃推進的分工原則
二、結(jié)合目標制定相應(yīng)工作計劃
1.計劃工作的意義
2.計劃的層次體系
3.制定工作計劃的6個問題（計劃制定關(guān)鍵要素）
4.制定計劃的程序
5.行之有效的計劃特征
6.目標展開的七個步驟
案例：華為員工工作績效計劃的制定與管理
第五講：運籌帷幄—管理者推動計劃的技能塑造
一、遠見卓識的解碼力塑造
1.目標管理；造神理論
2.職業(yè)生涯管理。
3.如何選擇有解碼能力的人?
發(fā)現(xiàn)問題-思考問題-解決問題
二、令行禁止的監(jiān)督力塑造
1.時間管理
--ABC原則
--二八原則
--四象限原則
2.標桿管理
3.過程管理
誰是總指揮-是否監(jiān)督過程-是否檢討結(jié)果
4.如何檢查下屬執(zhí)行力
現(xiàn)場模擬游戲：撲克接龍
1)績效是檢驗推行效果的根本標準；
2)動態(tài)式計劃，確保達成目標；
3)復(fù)盤式總結(jié)，推動持續(xù)改善；
4)承諾到位，執(zhí)行變成自行；
5)競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”；
三、優(yōu)化資源的組織力塑造
1.組織的三個發(fā)力點
2.營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能
3.善用流程，規(guī)范組織運行
4.正視矛盾，解決組織沖突
5.解決沖突的六項策略
6.情感融通，融洽人際關(guān)系
四、帶隊育人的教導(dǎo)力塑造
案例分享：星巴克培訓(xùn)的目標
1.利益共同體
2.事業(yè)共同體
3.感情共同體
4.教導(dǎo)力
傳播：信仰、品格、能力、知識
5.產(chǎn)品出自人品
1)全過程：甄選、培育、使用
2)全員：高層、中層、基層
3)全方位：明道、通法、精術(shù)
6.訓(xùn)練有素，專業(yè)成就卓越
1)教練：知行合一，因材施教，
2)選擇：選對人才
3)激活：提升意愿
4)傳授：形成習(xí)慣
5)突破：創(chuàng)新業(yè)績
7.標桿引領(lǐng)，團隊知行合一標桿管理法的四步操作法：
需找標本----設(shè)計標高----學(xué)習(xí)標兵----普及標準
五、先時而變的學(xué)習(xí)力塑造
1.系統(tǒng)的知識才是資本，資本才能增值
2.整合式學(xué)習(xí)：優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)
3.趕超式學(xué)習(xí)：輕取競爭優(yōu)勢
4.反思式學(xué)習(xí)，實現(xiàn)自我超越
5.研制式學(xué)習(xí)，運用管理工具
六、鼎故革新的創(chuàng)新力塑造
1.創(chuàng)新vs創(chuàng)造
2.創(chuàng)新思維與眾不同
3.創(chuàng)新的方法
1)和田十二法
實操法：先“自由組合”；再“適當調(diào)整”；后“持續(xù)監(jiān)督”
2)頭腦方風(fēng)暴法
游戲：千斤頂
七、不令而行的激勵力塑造
1.薪酬功能的認知
1）工資解析-保障吃得飽
2）獎金解析-保障干得好
3）股票分紅-保障干的久
4）福利解析-保障干的穩(wěn)
2.激勵原則
1）物質(zhì)和精神激勵
2）及時性原則
3）同一性原則
4）預(yù)告性原則
5）開發(fā)性原則
3.吸引力法則
1）動之以情
2）曉之以理
3）激之以義
4）誘之以利
4.影響力塑造
1）耳濡目染
2）心領(lǐng)神會
3）身體力行
4）言傳身教
5.“四心”激勵模型
1）崇敬之心
2）感動之心
3）積極之心
4）升華之心
第六講：鳳凰涅槃—結(jié)果的評價與改進
一、管理控制過程和反饋控制
二、計劃實施成果考評
1.成果考評原則
2.考核角色
3.考評的主要內(nèi)容
1)計劃的功能評價
2)計劃的結(jié)構(gòu)評價
3)計劃的方法評價
4)計劃的信息評價
5)計劃的結(jié)果評價
三、案例：如何找出目標實施中的問題
解決目標計劃實施中的問題的6個要素（工具：企業(yè)計劃評估表）
案例：績效改進計劃和行動方案
100多年前，老福特認為企業(yè)不需要經(jīng)理人，事實證明，沒有經(jīng)理人的存在讓福特出現(xiàn)了滅頂之災(zāi)，及時引入經(jīng)理人制度讓企業(yè)起死回生……
2014年11月，萬科的總裁郁亮再次吶喊：經(jīng)理人制度已死，合伙人的時代到來……
面對瞬息萬變的市場，經(jīng)理人角色到底是存在，還是消逝……
在沃頓商學(xué)院全球論壇上，海爾張瑞敏語出驚人。2014年海爾裁掉了1.6萬名員工，2015年，將繼續(xù)加大力度，裁掉1萬名以中層干部為主的員工。
自殺重生，他殺淘汰，2016年經(jīng)理人何其何從，究其根本取決于經(jīng)理人能否在新經(jīng)濟下，大數(shù)據(jù)時代傳承企業(yè)使命，扛起企業(yè)的責(zé)任，在目標考核管理和計劃落地上對企業(yè)的價值貢獻。
課程特色
講解、課堂互動、案例、實操練習(xí)、工具
課程大綱:
導(dǎo)論：新時代的管理者的使命和責(zé)任
第一講：有的放矢-目標管理體系內(nèi)涵
案例導(dǎo)入：
企業(yè)之樹常青的源泉……使命、核心價值、遠景、戰(zhàn)略、目標、計劃辯證關(guān)系
一、什么是目標管理及其特點
1.目標管理的起源；使命、核心價值、遠景
2.目標管理的定義和實質(zhì)；
3.目標管理的五大基本思想；
4.目標管理的實施過程
二、目標管理的重要性
1.有的放矢的重要性!
1)目標要看得見
2)目標要摸得到
3)目標要想得到
2.企業(yè)的目標設(shè)定？
1)經(jīng)濟利益
2)社會責(zé)任
3)員工收益
4)客戶利益
5)四維結(jié)果的動態(tài)平衡理論
第二講:庖丁解牛—目標分解流程與結(jié)構(gòu)
一、目標管理的流程
1.制定完整的指標體系；
2.組織實施；
3.檢驗結(jié)果；
4.新的循環(huán)。
二、目標體系設(shè)定分析
1.SWOT分析
2.設(shè)定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略
3.設(shè)定目標方法二：標桿管理法確定目標
4.設(shè)定目標方法三：反省與回顧架構(gòu)模型
5.設(shè)定目標方法四：GE矩陣確定目標
三、目標的分解體系結(jié)構(gòu)
1.戰(zhàn)略地圖分解法
2.平衡積分卡
3.戰(zhàn)略kpi目標
4.任務(wù)矩陣
5.要素圖示法（魚刺骨法）
6.符合SMART原則
7.目標的七個步驟
8.目標設(shè)定是開始不是結(jié)束
第三講：知己知彼—管理者組織認知定位
一、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的階段與管理者的生命線
1.管理著的組織定位
2.企業(yè)發(fā)展階段分析
3.承上啟下的中堅作用
二、從乘客到司機轉(zhuǎn)變——需要做好的七個轉(zhuǎn)變
1.在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理
2.在實現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型
3.在工作方式上，從個性化到組織化
4.在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系
5.在目標上，從個人目標到團隊目標
6.在工作力度上，從守城到變革
7.在管理方式上，從指揮到授權(quán)
案例游戲：領(lǐng)導(dǎo)有方
三、性格決定命運，文化決定方向
企業(yè)文化致勝之道，優(yōu)秀DNA傳遞，管理者文化傳遞的先鋒!
四、管理者的核心品質(zhì)------責(zé)任與使命
煩惱=責(zé)任/能力
目標與計劃推進的橋梁與紐帶
第四講：循序漸進—由目標到計劃的分解
一、目標與計劃的關(guān)系
1.推行計劃之前的思考
2.目標執(zhí)行注意事項
天時、地利、人和
3.計劃推進的分工原則
二、結(jié)合目標制定相應(yīng)工作計劃
1.計劃工作的意義
2.計劃的層次體系
3.制定工作計劃的6個問題（計劃制定關(guān)鍵要素）
4.制定計劃的程序
5.行之有效的計劃特征
6.目標展開的七個步驟
案例：華為員工工作績效計劃的制定與管理
第五講：運籌帷幄—管理者推動計劃的技能塑造
一、遠見卓識的解碼力塑造
1.目標管理；造神理論
2.職業(yè)生涯管理。
3.如何選擇有解碼能力的人?
發(fā)現(xiàn)問題-思考問題-解決問題
二、令行禁止的監(jiān)督力塑造
1.時間管理
--ABC原則
--二八原則
--四象限原則
2.標桿管理
3.過程管理
誰是總指揮-是否監(jiān)督過程-是否檢討結(jié)果
4.如何檢查下屬執(zhí)行力
現(xiàn)場模擬游戲：撲克接龍
1)績效是檢驗推行效果的根本標準；
2)動態(tài)式計劃，確保達成目標；
3)復(fù)盤式總結(jié)，推動持續(xù)改善；
4)承諾到位，執(zhí)行變成自行；
5)競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”；
三、優(yōu)化資源的組織力塑造
1.組織的三個發(fā)力點
2.營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能
3.善用流程，規(guī)范組織運行
4.正視矛盾，解決組織沖突
5.解決沖突的六項策略
6.情感融通，融洽人際關(guān)系
四、帶隊育人的教導(dǎo)力塑造
案例分享：星巴克培訓(xùn)的目標
1.利益共同體
2.事業(yè)共同體
3.感情共同體
4.教導(dǎo)力
傳播：信仰、品格、能力、知識
5.產(chǎn)品出自人品
1)全過程：甄選、培育、使用
2)全員：高層、中層、基層
3)全方位：明道、通法、精術(shù)
6.訓(xùn)練有素，專業(yè)成就卓越
1)教練：知行合一，因材施教，
2)選擇：選對人才
3)激活：提升意愿
4)傳授：形成習(xí)慣
5)突破：創(chuàng)新業(yè)績
7.標桿引領(lǐng)，團隊知行合一標桿管理法的四步操作法：
需找標本----設(shè)計標高----學(xué)習(xí)標兵----普及標準
五、先時而變的學(xué)習(xí)力塑造
1.系統(tǒng)的知識才是資本，資本才能增值
2.整合式學(xué)習(xí)：優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)
3.趕超式學(xué)習(xí)：輕取競爭優(yōu)勢
4.反思式學(xué)習(xí)，實現(xiàn)自我超越
5.研制式學(xué)習(xí)，運用管理工具
六、鼎故革新的創(chuàng)新力塑造
1.創(chuàng)新vs創(chuàng)造
2.創(chuàng)新思維與眾不同
3.創(chuàng)新的方法
1)和田十二法
實操法：先“自由組合”；再“適當調(diào)整”；后“持續(xù)監(jiān)督”
2)頭腦方風(fēng)暴法
游戲：千斤頂
七、不令而行的激勵力塑造
1.薪酬功能的認知
1）工資解析-保障吃得飽
2）獎金解析-保障干得好
3）股票分紅-保障干的久
4）福利解析-保障干的穩(wěn)
2.激勵原則
1）物質(zhì)和精神激勵
2）及時性原則
3）同一性原則
4）預(yù)告性原則
5）開發(fā)性原則
3.吸引力法則
1）動之以情
2）曉之以理
3）激之以義
4）誘之以利
4.影響力塑造
1）耳濡目染
2）心領(lǐng)神會
3）身體力行
4）言傳身教
5.“四心”激勵模型
1）崇敬之心
2）感動之心
3）積極之心
4）升華之心
第六講：鳳凰涅槃—結(jié)果的評價與改進
一、管理控制過程和反饋控制
二、計劃實施成果考評
1.成果考評原則
2.考核角色
3.考評的主要內(nèi)容
1)計劃的功能評價
2)計劃的結(jié)構(gòu)評價
3)計劃的方法評價
4)計劃的信息評價
5)計劃的結(jié)果評價
三、案例：如何找出目標實施中的問題
解決目標計劃實施中的問題的6個要素（工具：企業(yè)計劃評估表）
案例：績效改進計劃和行動方案
講師簡介
楊文浩 老師
楊文浩 人力資源管理專家
國家高級人力資源管理師
國家高級公關(guān)師
國家高級心理咨詢師
國家人力資源管理師一級考證講師
星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目輔導(dǎo)導(dǎo)師
云南農(nóng)業(yè)大學(xué)星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力項目特聘導(dǎo)師
服務(wù)客戶
１.通訊及電子類：
中國移動深圳、廣州、北京分公司、中移動甘孜移動分公司、中國廣東通訊服務(wù)公司、中國電信龍崗分公司、中國電信錦州市分公司、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、三星電子沈陽分公司、共進電子、美固電子、巴士集團、長訊通信服務(wù)有限公司、廣東信源彩色印務(wù)有限公司、深圳路通網(wǎng)絡(luò)科技(返2期)、泛化保險服務(wù)集團(返1期)、泛化保險服務(wù)集團天津分公司、圣龍微嵌(返2期)富士康集團(連續(xù)6期)、皖通郵電、河南電信、北京太火鳥、廣州郵儲、湖南通訊、中國電信錦州市分公司、深圳電信、上海電信、深圳共進電子、中國電建、廣電銀通金融電子科技、領(lǐng)越電子、廣州聯(lián)通、廣東電信研究院、永佳集團、四川成都移動工程公司等；
２.銀行及金融保險類：
中國建設(shè)銀行吉林分行、中國農(nóng)業(yè)銀行長春分行(返2期)、鈺誠集團(e租寶)、陽光保險、中信銀行、太平洋保險、中國郵政儲蓄東莞銀行、方圓認證集團、甘肅文縣農(nóng)信合、遼寧省農(nóng)信合聯(lián)社、遼寧省鳳城農(nóng)商行、哈爾濱明水縣農(nóng)信合、衢州農(nóng)信合、甘肅省武山縣農(nóng)信聯(lián)社、南通市農(nóng)商行、中國銀行無錫分行、甘肅省聯(lián)社、郵政儲蓄銀行海南省分行、鎮(zhèn)江揚中農(nóng)信社、深圳媽灣電力有限公司、陽江農(nóng)行、廣東農(nóng)信聯(lián)社、郵儲銀行、如皋商業(yè)銀行、甘肅省武山縣農(nóng)信聯(lián)社、農(nóng)業(yè)銀行長春分行、廣州番禺郵儲等；
３.生產(chǎn)制造業(yè)：
美的集團、聯(lián)想集團廣州分公司、中國重汽集團、柳州重工、廣州本田(返2期)、華美集團、建滔化工集團(返4期)、亞能生物科技、中華商務(wù)印刷、重慶長江電工、美固電子、遵義卷煙廠、TATA木門，希順有機硅、深圳檢驗檢疫、赤灣港航、惠豐機電、雅昌彩印、奧宏藥業(yè)、河北敬業(yè)集團、哈爾濱鐵路局、深圳市方大集團、上海地鐵、重慶供電局、蘇州中盛集團、廣州合鴻達投資公司、中科南京十四所、長春市農(nóng)行、方大集團、杭州天創(chuàng)集團、南海本田、眉山啟明星公司……
４.房地產(chǎn)行業(yè)：
中鐵建工集團(返3期)、振業(yè)集團、深圳市愛地地產(chǎn)、花樣年酒店集團、惠州家路國際大酒店、重慶市順盛實業(yè)有限公司、中建八局、得時集團、一卡通、榮安集團、中原地產(chǎn)、華潤置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢有限公司、重慶市順盛實業(yè)有限公司、海南省建設(shè)投資集團、三亞陵水建設(shè)集團等；
５.電力行業(yè)：
廣西電網(wǎng)、中廣核集團/廣核集團、中國水電基礎(chǔ)局西藏分公司、中國電建、重慶供電局、廣州合鴻達投資公司、攀枝花電業(yè)局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團等。
交通、航空行業(yè)：
哈鐵局、廣州鐵路局、海南航空、三亞機場、深圳航空維修中心、廣西路橋集團。
金融業(yè)：臺州農(nóng)商行（6期）、成都農(nóng)商行、臨海農(nóng)商行、吳江農(nóng)商行、瑞安農(nóng)商行、揚州農(nóng)商行、上海農(nóng)行、梅州農(nóng)行、合肥農(nóng)行、紹興農(nóng)行（3期）、臨海農(nóng)行、長春農(nóng)行、杭州農(nóng)行、浙江農(nóng)行、舟山農(nóng)行、臺州農(nóng)行、南海農(nóng)行、長沙農(nóng)行、臨海農(nóng)行、煙臺農(nóng)行、珠海農(nóng)行、佛山農(nóng)行(2期)、北京中行、揚州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行（9期）、福州建行、濟寧農(nóng)信社、吳起農(nóng)信社、延安農(nóng)信社、泰安農(nóng)信社、橫山農(nóng)信社、平陽農(nóng)信社、蘇州交行、福州郵儲、重慶郵儲、深圳中信銀行、杭州聯(lián)合銀行、廣發(fā)證券、國海證券、寧波人保、陽光保險、河北生命人壽、浙江銀協(xié)、橫山農(nóng)村合作銀行……
交通、電力、水力行業(yè)：杭州電力、四川電力、德青供電局、杭州供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、寧波櫟社國際機場、廣州市北二環(huán)高速公路有限公司、廣西壇百高速公路有限公司、廣西玉林高速公路、廣西交通投資集團、東風(fēng)乘用車公司……
其他行業(yè)：廣州郵政、河南郵政、信陽郵政、鴻基地產(chǎn)、永康誠服飾、珠海華粵離合器有限公司、TCL集團培訓(xùn)學(xué)院、深圳市匯深網(wǎng)信息科技有限公司、海南漢光醫(yī)藥有限公司、世聯(lián)公司、亞略特生物識別科技有限公司、浙江永聯(lián)建設(shè)集團、吉林飛奴集團、深圳市百麗投資有限公司、廣州環(huán)業(yè)制衣、梅鋼集團、銅陵冬瓜山礦、牛山煤礦、天和雙力、深圳特爾佳、史丹利百得、上海現(xiàn)代集團現(xiàn)代設(shè)計、寧波利時集團、福建龍凈環(huán)保股份有限公司、滿京華集團汽車事業(yè)部、夏利文物業(yè)、東風(fēng)鴻泰控股集團有限公司、鄭州審計擔保公司、東風(fēng)鴻泰控股集團有限公司、廣東南航易網(wǎng)通電子商務(wù)有限公司、寧波萬尚進出口有限公司、昆明道恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、佛山振鴻集團、成都市規(guī)劃信息技術(shù)中心、順德區(qū)大良科技和經(jīng)濟促進局、四川省福華農(nóng)科投資集團公司、云南遠信科技有限公司、北京大鴨梨餐飲集團、廣東鴻運大廈、廣西柳工機械股份有限公司、海信科龍電器股份有限公司、廣東大光明集團有限公司、廣東發(fā)展集團有限公司、東莞光大房地產(chǎn)有限公司、華潤三九、昆明煙草、山東中科投資發(fā)展有限公司、泰雷茲科技集團股份有限公司、湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團有限公司、神東煤炭集團、東莞市莞城華泰教育、愛華物業(yè)、江蘇匯鴻國際集團（2期）、創(chuàng)維集團有限公司、上海通信服務(wù)有限公司、歐派家居集團股份有限公司、江蘇亞邦顏料有限公司、廣州政府機構(gòu)、青海新千房地產(chǎn)集團、廣州日立電梯、中國一拖、廣州無線電
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
國家高級人力資源管理師
國家高級公關(guān)師
國家高級心理咨詢師
國家人力資源管理師一級考證講師
星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目輔導(dǎo)導(dǎo)師
云南農(nóng)業(yè)大學(xué)星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力項目特聘導(dǎo)師
服務(wù)客戶
１.通訊及電子類：
中國移動深圳、廣州、北京分公司、中移動甘孜移動分公司、中國廣東通訊服務(wù)公司、中國電信龍崗分公司、中國電信錦州市分公司、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、三星電子沈陽分公司、共進電子、美固電子、巴士集團、長訊通信服務(wù)有限公司、廣東信源彩色印務(wù)有限公司、深圳路通網(wǎng)絡(luò)科技(返2期)、泛化保險服務(wù)集團(返1期)、泛化保險服務(wù)集團天津分公司、圣龍微嵌(返2期)富士康集團(連續(xù)6期)、皖通郵電、河南電信、北京太火鳥、廣州郵儲、湖南通訊、中國電信錦州市分公司、深圳電信、上海電信、深圳共進電子、中國電建、廣電銀通金融電子科技、領(lǐng)越電子、廣州聯(lián)通、廣東電信研究院、永佳集團、四川成都移動工程公司等；
２.銀行及金融保險類：
中國建設(shè)銀行吉林分行、中國農(nóng)業(yè)銀行長春分行(返2期)、鈺誠集團(e租寶)、陽光保險、中信銀行、太平洋保險、中國郵政儲蓄東莞銀行、方圓認證集團、甘肅文縣農(nóng)信合、遼寧省農(nóng)信合聯(lián)社、遼寧省鳳城農(nóng)商行、哈爾濱明水縣農(nóng)信合、衢州農(nóng)信合、甘肅省武山縣農(nóng)信聯(lián)社、南通市農(nóng)商行、中國銀行無錫分行、甘肅省聯(lián)社、郵政儲蓄銀行海南省分行、鎮(zhèn)江揚中農(nóng)信社、深圳媽灣電力有限公司、陽江農(nóng)行、廣東農(nóng)信聯(lián)社、郵儲銀行、如皋商業(yè)銀行、甘肅省武山縣農(nóng)信聯(lián)社、農(nóng)業(yè)銀行長春分行、廣州番禺郵儲等；
３.生產(chǎn)制造業(yè)：
美的集團、聯(lián)想集團廣州分公司、中國重汽集團、柳州重工、廣州本田(返2期)、華美集團、建滔化工集團(返4期)、亞能生物科技、中華商務(wù)印刷、重慶長江電工、美固電子、遵義卷煙廠、TATA木門，希順有機硅、深圳檢驗檢疫、赤灣港航、惠豐機電、雅昌彩印、奧宏藥業(yè)、河北敬業(yè)集團、哈爾濱鐵路局、深圳市方大集團、上海地鐵、重慶供電局、蘇州中盛集團、廣州合鴻達投資公司、中科南京十四所、長春市農(nóng)行、方大集團、杭州天創(chuàng)集團、南海本田、眉山啟明星公司……
４.房地產(chǎn)行業(yè)：
中鐵建工集團(返3期)、振業(yè)集團、深圳市愛地地產(chǎn)、花樣年酒店集團、惠州家路國際大酒店、重慶市順盛實業(yè)有限公司、中建八局、得時集團、一卡通、榮安集團、中原地產(chǎn)、華潤置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢有限公司、重慶市順盛實業(yè)有限公司、海南省建設(shè)投資集團、三亞陵水建設(shè)集團等；
５.電力行業(yè)：
廣西電網(wǎng)、中廣核集團/廣核集團、中國水電基礎(chǔ)局西藏分公司、中國電建、重慶供電局、廣州合鴻達投資公司、攀枝花電業(yè)局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團等。
交通、航空行業(yè)：
哈鐵局、廣州鐵路局、海南航空、三亞機場、深圳航空維修中心、廣西路橋集團。
金融業(yè)：臺州農(nóng)商行（6期）、成都農(nóng)商行、臨海農(nóng)商行、吳江農(nóng)商行、瑞安農(nóng)商行、揚州農(nóng)商行、上海農(nóng)行、梅州農(nóng)行、合肥農(nóng)行、紹興農(nóng)行（3期）、臨海農(nóng)行、長春農(nóng)行、杭州農(nóng)行、浙江農(nóng)行、舟山農(nóng)行、臺州農(nóng)行、南海農(nóng)行、長沙農(nóng)行、臨海農(nóng)行、煙臺農(nóng)行、珠海農(nóng)行、佛山農(nóng)行(2期)、北京中行、揚州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行（9期）、福州建行、濟寧農(nóng)信社、吳起農(nóng)信社、延安農(nóng)信社、泰安農(nóng)信社、橫山農(nóng)信社、平陽農(nóng)信社、蘇州交行、福州郵儲、重慶郵儲、深圳中信銀行、杭州聯(lián)合銀行、廣發(fā)證券、國海證券、寧波人保、陽光保險、河北生命人壽、浙江銀協(xié)、橫山農(nóng)村合作銀行……
交通、電力、水力行業(yè)：杭州電力、四川電力、德青供電局、杭州供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、寧波櫟社國際機場、廣州市北二環(huán)高速公路有限公司、廣西壇百高速公路有限公司、廣西玉林高速公路、廣西交通投資集團、東風(fēng)乘用車公司……
其他行業(yè)：廣州郵政、河南郵政、信陽郵政、鴻基地產(chǎn)、永康誠服飾、珠海華粵離合器有限公司、TCL集團培訓(xùn)學(xué)院、深圳市匯深網(wǎng)信息科技有限公司、海南漢光醫(yī)藥有限公司、世聯(lián)公司、亞略特生物識別科技有限公司、浙江永聯(lián)建設(shè)集團、吉林飛奴集團、深圳市百麗投資有限公司、廣州環(huán)業(yè)制衣、梅鋼集團、銅陵冬瓜山礦、牛山煤礦、天和雙力、深圳特爾佳、史丹利百得、上海現(xiàn)代集團現(xiàn)代設(shè)計、寧波利時集團、福建龍凈環(huán)保股份有限公司、滿京華集團汽車事業(yè)部、夏利文物業(yè)、東風(fēng)鴻泰控股集團有限公司、鄭州審計擔保公司、東風(fēng)鴻泰控股集團有限公司、廣東南航易網(wǎng)通電子商務(wù)有限公司、寧波萬尚進出口有限公司、昆明道恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、佛山振鴻集團、成都市規(guī)劃信息技術(shù)中心、順德區(qū)大良科技和經(jīng)濟促進局、四川省福華農(nóng)科投資集團公司、云南遠信科技有限公司、北京大鴨梨餐飲集團、廣東鴻運大廈、廣西柳工機械股份有限公司、海信科龍電器股份有限公司、廣東大光明集團有限公司、廣東發(fā)展集團有限公司、東莞光大房地產(chǎn)有限公司、華潤三九、昆明煙草、山東中科投資發(fā)展有限公司、泰雷茲科技集團股份有限公司、湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團有限公司、神東煤炭集團、東莞市莞城華泰教育、愛華物業(yè)、江蘇匯鴻國際集團（2期）、創(chuàng)維集團有限公司、上海通信服務(wù)有限公司、歐派家居集團股份有限公司、江蘇亞邦顏料有限公司、廣州政府機構(gòu)、青海新千房地產(chǎn)集團、廣州日立電梯、中國一拖、廣州無線電
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)中高層管理人員
備 注
課程名稱：管理者成長地圖：目標管理與計劃落實
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：管理者成長地圖：目標管理與計劃落實 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||