中國培訓易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(www.a10by9.cn)
課程費用:3800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
課程目標
掌握戰(zhàn)略應該有的認知,學會正確的戰(zhàn)略思考,選擇正確的發(fā)展方向;
學會制定行動戰(zhàn)略的工具,以及整體戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧,根據分析得出行動戰(zhàn)略矩陣;
掌握行動戰(zhàn)略目標分解的思路與方法,把戰(zhàn)略制定階段所確定的意圖性戰(zhàn)略轉化為具體的組織行動,保障戰(zhàn)略實現(xiàn)預定目標 ;確保每個行動戰(zhàn)略實施都由分階段的目標完成,相應的有每個階段的政策措施、部門策略以及相應的行動方針等。
將行動目標轉化為工作計劃,學會工作計劃的制定與落實。
課程詳情
課程大綱Outline
第一節(jié):戰(zhàn)略的應有認知政策篇
時代在變,環(huán)境在變的趨勢分析
未來趨勢,經營導向的掌握要領
破除行動慣性陷阱
親身體驗,個案實證的成功要領
變動環(huán)境下主管應有的心態(tài)
深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
第二節(jié):制定行動戰(zhàn)略的技巧
.戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構
制定行動戰(zhàn)略的工具技巧
市場環(huán)境因素分析
產業(yè)分析-五力模型
行業(yè)成功關鍵因素KSF
行業(yè)集中度分析
顧客分析
競爭對手分析
公司能力分析
產品組合分析
市場組合分析
企業(yè)資源能力分析
業(yè)務優(yōu)先性評價:吸引力—競爭力分析
基于價值鏈的業(yè)務模型
強勢與弱勢匯總
SWOT整合分析與對策矩陣
分析公司目前的現(xiàn)狀,進行SWOT分析,并得出行動戰(zhàn)略矩陣。
各職能戰(zhàn)略與部門目標
行動戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務層、職能層
任務一設定公司戰(zhàn)略:定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力
任務二從公司戰(zhàn)略到業(yè)務戰(zhàn)略
任務三從業(yè)務戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略
任務四確定公司一級目標:年度、季
任務五設計公司一級和二級部門KPI
第三節(jié):行動戰(zhàn)略目標的分解
發(fā)展策略目標
發(fā)展與評選關鍵績效指標
建構KPI的因果關系
依據關鍵成功因素發(fā)展行動方案
個案分享
目標的分解與展開
部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內容
個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明
企業(yè)實施目標管理成功要素分析
目標包含的核心內容
目標設定五大步驟與程序
目標設定具體化、定量化方法
目標分類:業(yè)務(business)、能力(competency)、行為(behavior)
如何針對不同職位進行目標分解
目標分解的工具
價值樹分解法
系統(tǒng)圖分解法
目標分解的幾種思路
關鍵結果領域法-KRA
OKR-目標與關鍵成果法
關鍵成功因素分析法-KSF
特定問題(短板)之改善:現(xiàn)狀型、競爭目標型、未來發(fā)展型。
工作板塊的描述
OGSM-矩陣法
制定目標完成行動的計劃之步驟
整體目標體系化、徹底化
第四節(jié):工作計劃與落實技巧
訂定計劃的原則
要能配合上級中高層管理者的目標、方針
要能實現(xiàn)自己部門的任務
要能成為部屬行動的依據
要能成為評價部屬工作成果的基準
計劃管理的程序
Step1確認目的
Step2把握真實的現(xiàn)況
Step3設定工作目標
Step4制訂工作計劃執(zhí)行方案
Step5落實執(zhí)行
Step6檢討與結案
工作計劃制定的實戰(zhàn)技巧
工作分解
時程規(guī)劃
任務分配
管制點設置
PDPC法-風險評估與對策
講師簡介
劉成熙 老師
劉成熙
臺灣大英法律事務所所長
資歷背景
臺灣政治大學法律系畢業(yè),MBA
臺灣大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經理;臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經理兼華北區(qū)總經理;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO;清華大學長春總裁班客座教授,北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機構特聘講師。
授課風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快;講師行業(yè)經驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合
授課經驗
中海石化、中沙(天津)石化有限公司、中國海洋石油股份公司、中國銀聯(lián)監(jiān)察審計部門、世紀證券深圳總部(南昌等營業(yè)部)、廣發(fā)證券股份有限公司、上海汽車集團、上海通用汽車、星河灣地產股份公司、深圳星河地產、深圳市洪濤裝飾股份有限公司、力野精密工業(yè)(深圳)有限公司、北京松下、玉溪紅塔集團、金瑞新材料科技股份有限公司、中航信息技術股份有限公司、東莞市東信網絡技術有限公司、北京網尚文化、軟通動力深圳分公司、廣州市天維數碼技術有限公司、中國電信深圳、中國電信上海公司、萬達利集團有限公司、斯比泰電子(深圳)有限公司、德賽電子集團有限公司、奇美電子股份有限公司
課程可以提供內訓
課程對象
部門經理、中層干部
備 注
課程名稱:制定行動戰(zhàn)略與工作計劃
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
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課程名稱:制定行動戰(zhàn)略與工作計劃 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |