中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
勞動(dòng)法規(guī)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 杭州 2019-03-22 |
課程費(fèi)用：1800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程目標(biāo)
幫助學(xué)員從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深入理解合法規(guī)避的重要意義，樹(shù)立人力資源成本及勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)管控理念；
幫助學(xué)員掌握非法務(wù)人員的勞動(dòng)法律法規(guī)常識(shí)，并通過(guò)案例講解從而將相關(guān)知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用于實(shí)際問(wèn)題的解決之中；
幫助學(xué)員掌握心理學(xué)的基本理論與原理，并嘗試運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)解決人力資源管理、尤其是員工關(guān)系管理問(wèn)題；
通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠掌握勞動(dòng)合同解除中情理法的運(yùn)用，以提高勞動(dòng)合同綜合管理水平；
通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握勞資沖突暨突發(fā)事件/群體性事件/危機(jī)處理的一般操作流程與實(shí)操技術(shù)，尤其是沖突處理中上行、下行與平行溝通的技巧，以加強(qiáng)磨礪，提高素養(yǎng)。
課程詳情
第一章 工傷事故和解協(xié)議中的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)
關(guān)于工傷的界定
不得認(rèn)定工傷的情形
怎樣理解“上下班途中”？
發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔(dān)哪些費(fèi)用？
停工留薪期的確定
如何應(yīng)對(duì)工傷員工借故拒絕復(fù)工并不斷休假？
員工能否要求單位支付工傷待遇同時(shí)又要求第三方支付人身傷害賠償？
用人單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)替代工傷賠償？
未足額繳納社保所產(chǎn)生的工傷保險(xiǎn)待遇差額的處理
如何簽訂工傷事故的私下和解協(xié)議？
（案例一、二）
第二章 調(diào)崗調(diào)薪中的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)
雙方協(xié)商調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律規(guī)定
用人單位可以單方調(diào)崗的法律依據(jù)
其他用人單位可以單方調(diào)崗調(diào)薪的情形
如何做到單方面的調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)？
如何在勞動(dòng)合同中明確約定調(diào)崗調(diào)薪的條件？
用人單位調(diào)整勞動(dòng)者薪資的綜合要點(diǎn)
（案例三、四）
第三章 《勞動(dòng)合同法》第四十二條的重要解讀
第四十一條裁員的法定程序及第四十二條之不能裁除的五類人員
假裁員/架構(gòu)重組/經(jīng)營(yíng)困難/轉(zhuǎn)產(chǎn)等行協(xié)商解除勞動(dòng)合同的實(shí)操
裁員的四種情形，是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
協(xié)商中解除職業(yè)病、工傷、非工傷醫(yī)療期及孕/產(chǎn)/哺乳期四種情形時(shí)，如何表達(dá)協(xié)議金額中全部法定或其參照部分的金額？
低于法定標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避手段
末位淘汰與競(jìng)爭(zhēng)上崗的法律風(fēng)險(xiǎn)
（案例五、六）
第四章 協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同中的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)
低于法定標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有無(wú)法律風(fēng)險(xiǎn)？
如何規(guī)避法定標(biāo)準(zhǔn)下支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律風(fēng)險(xiǎn)？
近年來(lái)，各地協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同案件大幅增加的根本原因是什么？
企業(yè)中海量存在的“自動(dòng)離職”員工埋藏著哪些巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)？
用人單位應(yīng)對(duì)“自動(dòng)離職”員工的三條基本措施
（案例七、八）
第五章 長(zhǎng)期“兩不找人員”與檔案滯留人員管理中的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)
何謂勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系、特殊勞動(dòng)關(guān)系及雙重勞動(dòng)關(guān)系？
“兩不找”究竟屬于何種勞動(dòng)關(guān)系？
“兩不找”的歷史淵源與成因
“兩不找”的風(fēng)險(xiǎn)之一——社保補(bǔ)繳
“兩不找“的風(fēng)險(xiǎn)之二——不規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系帶來(lái)的勞動(dòng)糾紛隱患
檔案滯留人員的風(fēng)險(xiǎn)
“兩不找人員”與檔案滯留人員的應(yīng)對(duì)措施
（案例九、十）
第六章 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金中的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)
用人單位需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾?br /> 用人單位需支付經(jīng)濟(jì)賠償?shù)那樾?br /> 勞動(dòng)者可否同時(shí)主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和經(jīng)濟(jì)賠償
“50%額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”是否繼續(xù)適用？
用人單位或勞動(dòng)者主動(dòng)提出協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償及其操作技巧
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)及年限計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，以及與《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第二十條的比較
2008年前后關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償之相關(guān)法律規(guī)定
2008年前后關(guān)于經(jīng)濟(jì)賠償之相關(guān)法律規(guī)定
關(guān)于跨2008年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的四個(gè)經(jīng)典案例
（案例十一、十二）
第七章 勞動(dòng)合同管理中的人力資源管理預(yù)防策略
勞動(dòng)者關(guān)于提供虛假資料/履歷的法律承諾（《勞動(dòng)合同法》第八條）
勞動(dòng)者關(guān)于保密或競(jìng)業(yè)限制的聲明（《勞動(dòng)合同法》第二十三、二十四、二十五條）
雙方關(guān)于勞動(dòng)者唯一有效通訊送達(dá)地址的約定（《勞動(dòng)合同法》第十七條）
雙方關(guān)于勞動(dòng)者工作地點(diǎn)的約定（《勞動(dòng)合同法》第十七條）
雙方關(guān)于勞動(dòng)者崗位、薪酬調(diào)整的約定（《勞動(dòng)合同法》第三十五、四十條；最高法司法解釋）
簽訂勞動(dòng)合同通知書(shū)（《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第五條）
勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū)（《勞動(dòng)合同法》第三十五條）
解除/終止勞動(dòng)合同通知書(shū)（《勞動(dòng)合同法》第二十一、四十條）
預(yù)防直線部門(mén)經(jīng)理擅自口頭解除員工勞動(dòng)關(guān)系的應(yīng)對(duì)策略與措施
《協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)》（《勞動(dòng)合同法》第三十六條）
（案例十三、十四）
講師簡(jiǎn)介
畢春秋 老師
畢春秋
原中南集團(tuán)法務(wù)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)
資歷背景
國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家
著名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家
員工心理健康管理（EAP咨詢）中型企業(yè)常年顧問(wèn)
授課風(fēng)格
有的放矢——針對(duì)企業(yè)在勞動(dòng)用工中所出現(xiàn)的高頻法律風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)W員在實(shí)際工作、生活中面臨的心理壓力、情緒障礙等，結(jié)合豐富的現(xiàn)實(shí)案例，將枯燥的法律條款或心理學(xué)理論賦予生動(dòng)活潑的實(shí)際內(nèi)涵，逐一予以詳細(xì)講解，以期學(xué)員能夠抓大放小，避免舍本逐末。
注重實(shí)效——針對(duì)學(xué)員的在職特點(diǎn)以及企業(yè)形態(tài)的差異，從點(diǎn)到線，由線及面，立體地展現(xiàn)了勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)緯交集，或?qū)W員自身的心理健康現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，從而不失要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)地分析講解，確保在理論框架下有效解決差異性的實(shí)際問(wèn)題。
融會(huì)貫通——利用自身在管理學(xué)和心理學(xué)專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，以及20余年法務(wù)及心理學(xué)應(yīng)用方面的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，縱橫捭闔、剖析人性；解讀法律、貫穿管理；力求授課內(nèi)容的清晰、條理、邏輯、人性化；寓教于樂(lè)，教學(xué)相長(zhǎng)；令人理解通透、記憶深刻。
授課經(jīng)驗(yàn)
美的、華潤(rùn)、萬(wàn)達(dá)、比亞迪、中國(guó)平安、帥康、東江汽車(chē)、中外運(yùn)、海亮集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、白云機(jī)場(chǎng)、星群藥業(yè)、雅視光學(xué)、南約合榮電器、雷泰電器、廣興隆集團(tuán)、偉成塑膠、源磊科技、吉陽(yáng)智云科技、林百朋包裝、惠科股份、深圳詩(shī)普琳珠寶、興飛科技、聯(lián)泰集團(tuán)、正宏汽車(chē)科技、碩諾科技、祈飛科技、安普爾科技、美力高集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、博家琴行、大凡珠寶、廣田集團(tuán)、生益電子、六洲置業(yè)、越航物流、科宏健科技、富采包裝、德升電子、雅圖仕印刷、香江塑化、佳倩皮具、特發(fā)信息股份、嶺南園林股份、光距電子、朗科智能電氣、華茂集團(tuán)、森源酒店家具、建星控股、邯泰鞋業(yè)、福永駿達(dá)制造、眾茂五金......
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
備 注
課程名稱：企業(yè)解決勞動(dòng)合同的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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