中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
舉辦時(shí)間：
| 廣州 2019-06-21 |
課程費(fèi)用：1980元/人（含授課、教材、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)等費(fèi)用）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
課程背景：
精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)經(jīng)過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進(jìn)退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？
精益生產(chǎn)通俗講就是將企業(yè)一切活動(dòng)做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對(duì)沒有在制品，同時(shí)客戶需要多少成品剛好做出多少成品，沒有成品庫(kù)存，這些成品需要多少原材料就采購(gòu)多少原材料，沒有原料庫(kù)存，即“零庫(kù)存”，請(qǐng)問在現(xiàn)階段企業(yè)能做到這種“極致”嗎？如果不能做到這種“極致”，企業(yè)知道用什么工具或方法，通過幾個(gè)階段，多長(zhǎng)時(shí)間能追求到這種“極致”的何種程度嗎？
本堂課程重點(diǎn)就是教會(huì)您，大部分企業(yè)在現(xiàn)階段，結(jié)合國(guó)情和廠情，目前能做到何種“極致”？這種“極致”距離終極目標(biāo)還有多遠(yuǎn)的“距離”？還需具備何種條件！
課程大綱：
一、工序作業(yè)分析
1.人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析（1人1機(jī)，1人多機(jī)，2人1機(jī)，多人多機(jī)）
5W1H 5WHY ECRS原則 頭腦風(fēng)暴法 動(dòng)作經(jīng)原則的使用
案例講解：某觸摸屏企業(yè)平磨工序目前1人3機(jī)到1人8機(jī)再到無人化管理---人員減91%且投入很少
案例講解：某復(fù)印機(jī)企業(yè)注塑工序目前2人1機(jī)到1人1機(jī)再到1人2機(jī)
2.人人聯(lián)合作業(yè)分析
案例講解：某自行車企業(yè)員工作業(yè)缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)較隨意—實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，提高效率
3.快速換模（SMED）
案例講解：某印刷企業(yè)六色印刷機(jī)換模時(shí)間縮短67%
二、動(dòng)作分析及防呆、防錯(cuò)
假流程，接力棒區(qū)，非標(biāo)作業(yè)，5S，工裝治具設(shè)計(jì)，防呆，防錯(cuò)，18個(gè)動(dòng)作分析
案例講解：多家企業(yè)案例---18個(gè)動(dòng)作改善案例講解，觀看錄像，圖片，改善前后對(duì)比
案例講解：某燈飾廠員工不科學(xué)的作業(yè)動(dòng)作造成假流程，從而影響整體效率
案例講解： 多家企業(yè)防呆，防錯(cuò)案例分享
案例講解： 某家電行業(yè)5S反彈，由于員工假流程，導(dǎo)致半成品過多，定位線很難標(biāo)示，從而達(dá)不到3定
精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)經(jīng)過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進(jìn)退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？
精益生產(chǎn)通俗講就是將企業(yè)一切活動(dòng)做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對(duì)沒有在制品，同時(shí)客戶需要多少成品剛好做出多少成品，沒有成品庫(kù)存，這些成品需要多少原材料就采購(gòu)多少原材料，沒有原料庫(kù)存，即“零庫(kù)存”，請(qǐng)問在現(xiàn)階段企業(yè)能做到這種“極致”嗎？如果不能做到這種“極致”，企業(yè)知道用什么工具或方法，通過幾個(gè)階段，多長(zhǎng)時(shí)間能追求到這種“極致”的何種程度嗎？
本堂課程重點(diǎn)就是教會(huì)您，大部分企業(yè)在現(xiàn)階段，結(jié)合國(guó)情和廠情，目前能做到何種“極致”？這種“極致”距離終極目標(biāo)還有多遠(yuǎn)的“距離”？還需具備何種條件！
課程大綱：
一、工序作業(yè)分析
1.人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析（1人1機(jī)，1人多機(jī)，2人1機(jī)，多人多機(jī)）
5W1H 5WHY ECRS原則 頭腦風(fēng)暴法 動(dòng)作經(jīng)原則的使用
案例講解：某觸摸屏企業(yè)平磨工序目前1人3機(jī)到1人8機(jī)再到無人化管理---人員減91%且投入很少
案例講解：某復(fù)印機(jī)企業(yè)注塑工序目前2人1機(jī)到1人1機(jī)再到1人2機(jī)
2.人人聯(lián)合作業(yè)分析
案例講解：某自行車企業(yè)員工作業(yè)缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)較隨意—實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，提高效率
3.快速換模（SMED）
案例講解：某印刷企業(yè)六色印刷機(jī)換模時(shí)間縮短67%
二、動(dòng)作分析及防呆、防錯(cuò)
假流程，接力棒區(qū)，非標(biāo)作業(yè)，5S，工裝治具設(shè)計(jì)，防呆，防錯(cuò)，18個(gè)動(dòng)作分析
案例講解：多家企業(yè)案例---18個(gè)動(dòng)作改善案例講解，觀看錄像，圖片，改善前后對(duì)比
案例講解：某燈飾廠員工不科學(xué)的作業(yè)動(dòng)作造成假流程，從而影響整體效率
案例講解： 多家企業(yè)防呆，防錯(cuò)案例分享
案例講解： 某家電行業(yè)5S反彈，由于員工假流程，導(dǎo)致半成品過多，定位線很難標(biāo)示，從而達(dá)不到3定
講師簡(jiǎn)介
郭曉寧 老師
國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實(shí)戰(zhàn)型講師、資深生產(chǎn)管理顧問
中國(guó)生產(chǎn)管理領(lǐng)域20年專注專一專職于精益培訓(xùn)與咨詢推進(jìn)者
富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師
美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師
海信學(xué)院特邀外聘IE講師
西北工業(yè)大學(xué)、北大縱橫商學(xué)院、華南農(nóng)大等諸高等院校特邀IE合作講師
工作經(jīng)驗(yàn)：
郭老師曾任職世界500強(qiáng)企業(yè)日企理光；長(zhǎng)期專注于IE工業(yè)工程、精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢，擁有十多年的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn)之實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，故擁有了自身獨(dú)特的理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)IE改善及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統(tǒng)。
屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場(chǎng)改善專業(yè)項(xiàng)目組長(zhǎng)級(jí)人員有數(shù)千余人，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過100000人次。無論公開課還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)均獲得了廣大企業(yè)學(xué)員的贊譽(yù)，其口碑卓效，返聘率高，成為中國(guó)精益&IE培訓(xùn)公開課與內(nèi)訓(xùn)課程授課數(shù)量最高的知名實(shí)戰(zhàn)專家之一。
效果承諾：
郭曉寧老師自1996年-至今，20多年先后在多家大型跨國(guó)公司擔(dān)任工業(yè)工程師、工業(yè)工程經(jīng)理、持續(xù)改善組組長(zhǎng)、精益生產(chǎn)項(xiàng)目組組長(zhǎng)、精益及工業(yè)工程咨詢顧問&講師，是國(guó)內(nèi)少數(shù)專注于“工業(yè)工程”及“精益生產(chǎn)”的專職講師及咨詢顧問——專業(yè)性！
郭曉寧老師自2004年-至今，應(yīng)深圳龍華富士康的聘請(qǐng)擔(dān)任外聘工業(yè)工程講師，同時(shí)應(yīng)富士康IE學(xué)院的要求嚴(yán)格按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材“基礎(chǔ)工業(yè)工程”對(duì)近8萬(wàn)人次進(jìn)行系統(tǒng)輪訓(xùn)。其中包括：針對(duì)管理人員的“基礎(chǔ)工業(yè)工程班”、針對(duì)工業(yè)工程專業(yè)工程師的“工業(yè)工程本科班”、針對(duì)工業(yè)工程內(nèi)部講師的“工業(yè)工程講師班”、針對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué)生的“工業(yè)工程新干班”——系統(tǒng)性！
郭曉寧老師自2004年-至今，平均每年對(duì)1到2家企業(yè)進(jìn)行全程參與的精益生產(chǎn)的咨詢及輔導(dǎo)——實(shí)戰(zhàn)性！
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----人才訓(xùn)練培訓(xùn)班（標(biāo)準(zhǔn)課件）30%理論+30%案例+30%演練+10%答疑
說明：80%案例為曾經(jīng)改善和輔導(dǎo)企業(yè)的成功案例
●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----咨詢式進(jìn)階班（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例）30%理論+30%案例+30%培訓(xùn)企業(yè)案例 演練+10%答疑
說明：通過對(duì)培訓(xùn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研（數(shù)據(jù)收集，圖片&錄像），案例演練部分完全使用培訓(xùn)企業(yè)的案例
●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----示范線應(yīng)用項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例+搭建示范線）30%理論+30%案例+30%培訓(xùn)企業(yè)案例 演練+10%答疑+后期示范線的搭建，維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)講解
說明：培訓(xùn)結(jié)束后，協(xié)助企業(yè)成立改善團(tuán)隊(duì)及搭建示范線直至示范線達(dá)成改善目標(biāo)
●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)
說明：設(shè)定效率提升目標(biāo)至少25%以上，駐廠1至3年輔導(dǎo)企業(yè)推行精益生產(chǎn)。
（現(xiàn)場(chǎng)診斷后，經(jīng)評(píng)估企業(yè)效率可提升25%以上，方與企業(yè)簽訂輔導(dǎo)企業(yè)，以降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)）
授課風(fēng)格：
1.講師講授+經(jīng)典案例分析+學(xué)員案例演練+互動(dòng)答疑點(diǎn)評(píng)總結(jié)；
2.注重工具、方法的講解及應(yīng)用，并特別強(qiáng)調(diào)課程的實(shí)用性與可操作性（課堂上不搞游戲）；
3.內(nèi)容貼切實(shí)際、實(shí)戰(zhàn)，講解深入淺出，通俗易懂，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，便于學(xué)員吸收。
主講課程：
《精益生產(chǎn)之IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)》
《IE工業(yè)工程七大手法培訓(xùn)》
《精益生產(chǎn)管理》
《如何提高生產(chǎn)效率與良率》
《生產(chǎn)系統(tǒng)提高效率與縮短交貨期》
《IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與線平衡管理》
典型咨詢客戶：
●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)
(1) 美的集團(tuán)威靈電機(jī)精益生產(chǎn)為期8個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目：2007年主導(dǎo)美的集團(tuán)威靈電機(jī)精益項(xiàng)目，其原生產(chǎn)效率在已居行業(yè)領(lǐng)先水平情況下，SP定子組立線和SP總裝線生產(chǎn)效率分別提高25%,原SP定子組立線人均小時(shí)產(chǎn)量為9.0臺(tái)，SP總裝人均小時(shí)產(chǎn)量為19臺(tái)，項(xiàng)目目標(biāo)值為SP定子組立線人均小時(shí)產(chǎn)量為11.25臺(tái)，SP總裝人均小時(shí)產(chǎn)量為23.8臺(tái)，考核電機(jī)標(biāo)準(zhǔn)為95,線實(shí)際平衡率達(dá)90%。其改善項(xiàng)目，被美的董事長(zhǎng)親評(píng)為金牌項(xiàng)目，號(hào)召各事業(yè)部觀摩學(xué)習(xí)，并被邀請(qǐng)為美的100多家重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行IE現(xiàn)場(chǎng)改善授課；
(2) 理光利銀輝精機(jī)廠精益生產(chǎn)為期8個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目：使用面積減少30%，在制品庫(kù)存減少80%，生產(chǎn)效率提高20%（人均）；
(3) 同維股份為期12個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目：車間SMT、倉(cāng)庫(kù)提效29.7%，網(wǎng)關(guān)提效65.73%，包裝提效45.7%，光通/PLC提效44%，電源車間提效36.05%；
(4) 豪美鋁業(yè)為期8個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目：噴涂車間及包裝車間生產(chǎn)效率提高56.5%（人均）；
(5) 奮達(dá)科技為期2個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目（示范線）：生產(chǎn)效率提升63%，場(chǎng)地壓縮55%；
●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----人才訓(xùn)練培訓(xùn)班（標(biāo)準(zhǔn)課件）
(1) 2006年-2010年，富士康IE學(xué)院外聘IE講師，培訓(xùn)工廠包括——龍華廠、福永廠、鐘屋廠、佛山廠、觀瀾廠、松崗廠、鄭州廠、濟(jì)源廠，累計(jì)培訓(xùn)管理人員近6萬(wàn)人次；
(2) 2013年6月-8月包頭包鋼集團(tuán)工業(yè)工程養(yǎng)成班，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)IE講師5名，專業(yè)IE工程師45名；
(3) 2015年10月-12月再次為包鋼集團(tuán)公司培訓(xùn)專業(yè)Ie工程師50名（包鋼模式為：選取兩個(gè)示范廠，老師先進(jìn)行為期三天的診斷及二周教材的編寫，后一天理論講解一天現(xiàn)場(chǎng)演練一天教室分析討論，老師每月講解二周，學(xué)員二周自主完成作業(yè)，每期各持續(xù)二個(gè)月）；
●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----咨詢式進(jìn)階班（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例）
(1) 2013年頂新集團(tuán)（康師傅飲品）連續(xù)5期工業(yè)工程師進(jìn)階班；
(2) 2013年伊利集團(tuán)連續(xù)16天的生產(chǎn)系統(tǒng)廠長(zhǎng)、經(jīng)理IE技術(shù)培訓(xùn)；
(3) 2014年為順豐速遞連續(xù)3期工業(yè)工程師進(jìn)階班；
(4) 2015年再次對(duì)順豐速遞現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行為期一周的現(xiàn)場(chǎng)診斷，二周編寫88道考試題（全部為順豐現(xiàn)場(chǎng)案例）；
●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----示范線應(yīng)用項(xiàng)目
(1) 惠州信華精機(jī)--惠河廠，平南廠 兩個(gè)月示范線搭建效率提升32%；
(2) 深圳奮達(dá)科技--兩個(gè)月示范線搭建效率提升63%。
服務(wù)客戶：
富士康科技集團(tuán)、重慶格力電器、蘭亭集勢(shì)、順豐速遞、京東集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、天津波音、廣州本田汽車、惠州住友（住潤(rùn)）汽車配件、浙江蘇泊爾、上海索菲瑪、包鋼集團(tuán)、西寧西部礦業(yè)、東莞斯貝美、杭州海信空調(diào)、成都海信冰箱、順德海信冰箱、青島海信集團(tuán)、青島龍口中宇機(jī)械、通寶精密股份、廈門九牧集團(tuán)、深圳TOPPAN印刷、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、深圳思榕科技、上海思榕科技、東莞當(dāng)納利印刷有限公司、青島海信集團(tuán)3期、順德海信科龍電器股份有限公司、揚(yáng)州海信冰箱、長(zhǎng)春富奧石川島增壓器有限公司、天彩電子（深圳）有限公司、長(zhǎng)春一汽富晟集團(tuán)有限公司、深南電路有限公司、東莞東山精密有限公司、汕頭超聲印制板公司、山東樓氏電子有限公司、北京阿奇夏米勒機(jī)床有限公司、美的熱水器有限公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)南京十四所、奮達(dá)科技股份有限公司、上�；靥煨虏牧嫌邢薰�、屏容食品集團(tuán)、深圳東江環(huán)保、佛山錦湖日立、東莞思索連接器、佛山加藤利食品、秦皇島海灣電子、安徽中煙、廣州索恩照明、武漢施耐德、廈門富世華建筑、中山樂心、廣州日濱電梯、東莞堅(jiān)朗五金、衡陽(yáng)瑞達(dá)、東莞瑞必達(dá)、深圳凱茂科技、蘇州紐威、杭州海信空調(diào)有限公司、成都海信冰箱有限公司、新寶電器東菱集團(tuán)、中山奧馬電器、合肥榮事達(dá)，深圳同維股份、惠州藍(lán)薇電子集團(tuán)、創(chuàng)力電子、東莞銀達(dá)實(shí)業(yè)、寧波新大地軸承有限公司、東莞柏能電子有限公司、深圳安德魯、杭州鴻雁電器、比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、YKKAP集團(tuán)、上海達(dá)豐電腦、蘋果 MacBook Pro廠，佛山華泰工藝制品、信豐通泰工藝制品，深圳美士電線，深圳湯瑪士燈飾，深圳毅寧亮光電、康師傅頂新國(guó)際集團(tuán)、伊利集團(tuán)、美贊臣、廣州立白集團(tuán)、柳州五菱、廣州豪美鋁業(yè)集團(tuán)、南寧南南鋁集團(tuán)、西寧西部礦業(yè)、四川龍蟒化工、吉田建材（深圳）公司、杭州顧家家居、東莞斯貝美家具、圳鵬峰4s店、山東龍口中宇機(jī)械、山東海陽(yáng)核電、佛山通寶精密股份、深圳思榕科技，上海思榕科技，惠州國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材有限公司、金冠運(yùn)動(dòng)器材有限公司、廈門九牧集團(tuán)、惠州信華精機(jī)有限公司、一汽集團(tuán)、重慶偉巴斯特、湖北環(huán)宇車燈、長(zhǎng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、長(zhǎng)春艾斯曼汽車部件、山東龍口中宇機(jī)械、深圳TOPPAN印刷、東莞恒益現(xiàn)代紙品、深圳大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)等等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
中國(guó)生產(chǎn)管理領(lǐng)域20年專注專一專職于精益
富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師
美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師
海信學(xué)院特邀外聘IE講師
西北工業(yè)大學(xué)、北大縱橫商學(xué)院、華南農(nóng)大等諸高等院校特邀IE合作講師
工作經(jīng)驗(yàn)：
郭老師曾任職世界500強(qiáng)企業(yè)日企理光；長(zhǎng)期專注于IE工業(yè)工程、精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢，擁有十多年的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn)之實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，故擁有了自身獨(dú)特的理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)IE改善及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統(tǒng)。
屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場(chǎng)改善專業(yè)項(xiàng)目組長(zhǎng)級(jí)人員有數(shù)千余人，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過100000人次。無論公開課還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)均獲得了廣大企業(yè)學(xué)員的贊譽(yù)，其口碑卓效，返聘率高，成為中國(guó)精益&IE培訓(xùn)公開課與內(nèi)訓(xùn)課程授課數(shù)量最高的知名實(shí)戰(zhàn)專家之一。
效果承諾：
郭曉寧老師自1996年-至今，20多年先后在多家大型跨國(guó)公司擔(dān)任工業(yè)工程師、工業(yè)工程經(jīng)理、持續(xù)改善組組長(zhǎng)、精益生產(chǎn)項(xiàng)目組組長(zhǎng)、精益及工業(yè)工程咨詢顧問&講師，是國(guó)內(nèi)少數(shù)專注于“工業(yè)工程”及“精益生產(chǎn)”的專職講師及咨詢顧問——專業(yè)性！
郭曉寧老師自2004年-至今，應(yīng)深圳龍華富士康的聘請(qǐng)擔(dān)任外聘工業(yè)工程講師，同時(shí)應(yīng)富士康IE學(xué)院的要求嚴(yán)格按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材“基礎(chǔ)工業(yè)工程”對(duì)近8萬(wàn)人次進(jìn)行系統(tǒng)輪訓(xùn)。其中包括：針對(duì)管理人員的“基礎(chǔ)工業(yè)工程班”、針對(duì)工業(yè)工程專業(yè)工程師的“工業(yè)工程本科班”、針對(duì)工業(yè)工程內(nèi)部講師的“工業(yè)工程講師班”、針對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué)生的“工業(yè)工程新干班”——系統(tǒng)性！
郭曉寧老師自2004年-至今，平均每年對(duì)1到2家企業(yè)進(jìn)行全程參與的精益生產(chǎn)的咨詢及輔導(dǎo)——實(shí)戰(zhàn)性！
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----人才訓(xùn)練培訓(xùn)班（標(biāo)準(zhǔn)課件）30%理論+30%案例+30%演練+10%答疑
說明：80%案例為曾經(jīng)改善和輔導(dǎo)企業(yè)的成功案例
●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----咨詢式進(jìn)階班（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例）30%理論+30%案例+30%培訓(xùn)企業(yè)案例 演練+10%答疑
說明：通過對(duì)培訓(xùn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研（數(shù)據(jù)收集，圖片&錄像），案例演練部分完全使用培訓(xùn)企業(yè)的案例
●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----示范線應(yīng)用項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例+搭建示范線）30%理論+30%案例+30%培訓(xùn)企業(yè)案例 演練+10%答疑+后期示范線的搭建，維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)講解
說明：培訓(xùn)結(jié)束后，協(xié)助企業(yè)成立改善團(tuán)隊(duì)及搭建示范線直至示范線達(dá)成改善目標(biāo)
●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)
說明：設(shè)定效率提升目標(biāo)至少25%以上，駐廠1至3年輔導(dǎo)企業(yè)推行精益生產(chǎn)。
（現(xiàn)場(chǎng)診斷后，經(jīng)評(píng)估企業(yè)效率可提升25%以上，方與企業(yè)簽訂輔導(dǎo)企業(yè)，以降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)）
授課風(fēng)格：
1.講師講授+經(jīng)典案例分析+學(xué)員案例演練+互動(dòng)答疑點(diǎn)評(píng)總結(jié)；
2.注重工具、方法的講解及應(yīng)用，并特別強(qiáng)調(diào)課程的實(shí)用性與可操作性（課堂上不搞游戲）；
3.內(nèi)容貼切實(shí)際、實(shí)戰(zhàn)，講解深入淺出，通俗易懂，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，便于學(xué)員吸收。
主講課程：
《精益生產(chǎn)之IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)》
《IE工業(yè)工程七大手法培訓(xùn)》
《精益生產(chǎn)管理》
《如何提高生產(chǎn)效率與良率》
《生產(chǎn)系統(tǒng)提高效率與縮短交貨期》
《IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與線平衡管理》
典型咨詢客戶：
●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)
(1) 美的集團(tuán)威靈電機(jī)精益生產(chǎn)為期8個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目：2007年主導(dǎo)美的集團(tuán)威靈電機(jī)精益項(xiàng)目，其原生產(chǎn)效率在已居行業(yè)領(lǐng)先水平情況下，SP定子組立線和SP總裝線生產(chǎn)效率分別提高25%,原SP定子組立線人均小時(shí)產(chǎn)量為9.0臺(tái)，SP總裝人均小時(shí)產(chǎn)量為19臺(tái)，項(xiàng)目目標(biāo)值為SP定子組立線人均小時(shí)產(chǎn)量為11.25臺(tái)，SP總裝人均小時(shí)產(chǎn)量為23.8臺(tái)，考核電機(jī)標(biāo)準(zhǔn)為95,線實(shí)際平衡率達(dá)90%。其改善項(xiàng)目，被美的董事長(zhǎng)親評(píng)為金牌項(xiàng)目，號(hào)召各事業(yè)部觀摩學(xué)習(xí)，并被邀請(qǐng)為美的100多家重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行IE現(xiàn)場(chǎng)改善授課；
(2) 理光利銀輝精機(jī)廠精益生產(chǎn)為期8個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目：使用面積減少30%，在制品庫(kù)存減少80%，生產(chǎn)效率提高20%（人均）；
(3) 同維股份為期12個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目：車間SMT、倉(cāng)庫(kù)提效29.7%，網(wǎng)關(guān)提效65.73%，包裝提效45.7%，光通/PLC提效44%，電源車間提效36.05%；
(4) 豪美鋁業(yè)為期8個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目：噴涂車間及包裝車間生產(chǎn)效率提高56.5%（人均）；
(5) 奮達(dá)科技為期2個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目（示范線）：生產(chǎn)效率提升63%，場(chǎng)地壓縮55%；
●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----人才訓(xùn)練培訓(xùn)班（標(biāo)準(zhǔn)課件）
(1) 2006年-2010年，富士康IE學(xué)院外聘IE講師，培訓(xùn)工廠包括——龍華廠、福永廠、鐘屋廠、佛山廠、觀瀾廠、松崗廠、鄭州廠、濟(jì)源廠，累計(jì)培訓(xùn)管理人員近6萬(wàn)人次；
(2) 2013年6月-8月包頭包鋼集團(tuán)工業(yè)工程養(yǎng)成班，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)IE講師5名，專業(yè)IE工程師45名；
(3) 2015年10月-12月再次為包鋼集團(tuán)公司培訓(xùn)專業(yè)Ie工程師50名（包鋼模式為：選取兩個(gè)示范廠，老師先進(jìn)行為期三天的診斷及二周教材的編寫，后一天理論講解一天現(xiàn)場(chǎng)演練一天教室分析討論，老師每月講解二周，學(xué)員二周自主完成作業(yè)，每期各持續(xù)二個(gè)月）；
●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----咨詢式進(jìn)階班（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例）
(1) 2013年頂新集團(tuán)（康師傅飲品）連續(xù)5期工業(yè)工程師進(jìn)階班；
(2) 2013年伊利集團(tuán)連續(xù)16天的生產(chǎn)系統(tǒng)廠長(zhǎng)、經(jīng)理IE技術(shù)培訓(xùn)；
(3) 2014年為順豐速遞連續(xù)3期工業(yè)工程師進(jìn)階班；
(4) 2015年再次對(duì)順豐速遞現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行為期一周的現(xiàn)場(chǎng)診斷，二周編寫88道考試題（全部為順豐現(xiàn)場(chǎng)案例）；
●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----示范線應(yīng)用項(xiàng)目
(1) 惠州信華精機(jī)--惠河廠，平南廠 兩個(gè)月示范線搭建效率提升32%；
(2) 深圳奮達(dá)科技--兩個(gè)月示范線搭建效率提升63%。
服務(wù)客戶：
富士康科技集團(tuán)、重慶格力電器、蘭亭集勢(shì)、順豐速遞、京東集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、天津波音、廣州本田汽車、惠州住友（住潤(rùn)）汽車配件、浙江蘇泊爾、上海索菲瑪、包鋼集團(tuán)、西寧西部礦業(yè)、東莞斯貝美、杭州海信空調(diào)、成都海信冰箱、順德海信冰箱、青島海信集團(tuán)、青島龍口中宇機(jī)械、通寶精密股份、廈門九牧集團(tuán)、深圳TOPPAN印刷、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、深圳思榕科技、上海思榕科技、東莞當(dāng)納利印刷有限公司、青島海信集團(tuán)3期、順德海信科龍電器股份有限公司、揚(yáng)州海信冰箱、長(zhǎng)春富奧石川島增壓器有限公司、天彩電子（深圳）有限公司、長(zhǎng)春一汽富晟集團(tuán)有限公司、深南電路有限公司、東莞東山精密有限公司、汕頭超聲印制板公司、山東樓氏電子有限公司、北京阿奇夏米勒機(jī)床有限公司、美的熱水器有限公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)南京十四所、奮達(dá)科技股份有限公司、上�；靥煨虏牧嫌邢薰�、屏容食品集團(tuán)、深圳東江環(huán)保、佛山錦湖日立、東莞思索連接器、佛山加藤利食品、秦皇島海灣電子、安徽中煙、廣州索恩照明、武漢施耐德、廈門富世華建筑、中山樂心、廣州日濱電梯、東莞堅(jiān)朗五金、衡陽(yáng)瑞達(dá)、東莞瑞必達(dá)、深圳凱茂科技、蘇州紐威、杭州海信空調(diào)有限公司、成都海信冰箱有限公司、新寶電器東菱集團(tuán)、中山奧馬電器、合肥榮事達(dá)，深圳同維股份、惠州藍(lán)薇電子集團(tuán)、創(chuàng)力電子、東莞銀達(dá)實(shí)業(yè)、寧波新大地軸承有限公司、東莞柏能電子有限公司、深圳安德魯、杭州鴻雁電器、比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、YKKAP集團(tuán)、上海達(dá)豐電腦、蘋果 MacBook Pro廠，佛山華泰工藝制品、信豐通泰工藝制品，深圳美士電線，深圳湯瑪士燈飾，深圳毅寧亮光電、康師傅頂新國(guó)際集團(tuán)、伊利集團(tuán)、美贊臣、廣州立白集團(tuán)、柳州五菱、廣州豪美鋁業(yè)集團(tuán)、南寧南南鋁集團(tuán)、西寧西部礦業(yè)、四川龍蟒化工、吉田建材（深圳）公司、杭州顧家家居、東莞斯貝美家具、圳鵬峰4s店、山東龍口中宇機(jī)械、山東海陽(yáng)核電、佛山通寶精密股份、深圳思榕科技，上海思榕科技，惠州國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材有限公司、金冠運(yùn)動(dòng)器材有限公司、廈門九牧集團(tuán)、惠州信華精機(jī)有限公司、一汽集團(tuán)、重慶偉巴斯特、湖北環(huán)宇車燈、長(zhǎng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、長(zhǎng)春艾斯曼汽車部件、山東龍口中宇機(jī)械、深圳TOPPAN印刷、東莞恒益現(xiàn)代紙品、深圳大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)等等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(zhǎng)、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生產(chǎn)管理人員等
備 注
課程名稱：精益IE之作業(yè)分析現(xiàn)場(chǎng)效率改善
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：精益IE之作業(yè)分析現(xiàn)場(chǎng)效率改善 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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