一、產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理的概念
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、角色和定位和產(chǎn)品管理流程框架
1.1產(chǎn)品管理的概念
1.2案例討論--- A公司如何突破產(chǎn)品發(fā)展瓶頸
1.3產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色
1.3.1產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史
1.3.2產(chǎn)品經(jīng)理的定義
1.3.3產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
1.3.4產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位
1.3.5舉例:產(chǎn)品經(jīng)理在組織架構(gòu)中通常崗位
1.3.6產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
1.4產(chǎn)品管理體系框架
1.4.1產(chǎn)品管理的核心思想
1.4.2產(chǎn)品管理概述：各階段間的關(guān)系
1.4.3產(chǎn)品管理能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？
1.4.4產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的角色和職責(zé)


二、定制型企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃——以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以平臺(tái)為杠桿
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)定制型為主的企業(yè)如何做產(chǎn)品規(guī)劃，對(duì)如何“做正確的事情”建立全局思路，理解如何以市場(chǎng)為中心，而不是以產(chǎn)品為中心制定產(chǎn)品規(guī)劃，掌握產(chǎn)品規(guī)劃的系統(tǒng)方法，掌握基于平臺(tái)的產(chǎn)品規(guī)劃的方法。
2.1 取勢(shì)
2.2 案例分析：頻繁進(jìn)入新的市場(chǎng)，但成功者寥寥
2.3不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰——產(chǎn)品規(guī)劃的四個(gè)誤區(qū)
2.4 產(chǎn)品經(jīng)理的“三看”
2.5 明道：市場(chǎng)洞察與分析
2.6 確定客戶需求
2.7 確定差異化
2.8定義產(chǎn)品
2.9 定義平臺(tái)——基于平臺(tái)的產(chǎn)品規(guī)劃
2.10定義技術(shù)
2.11 驗(yàn)證市場(chǎng)反應(yīng)
2.12制定產(chǎn)品路線圖


三、產(chǎn)品的需求調(diào)研方法與需求管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)產(chǎn)品需求調(diào)研的方法；$APPEALS需求提取方法，需求管理流程
3.1市場(chǎng)調(diào)研的定義及特點(diǎn)
3.2市場(chǎng)調(diào)查方法簡(jiǎn)介
 調(diào)查法
 觀察法
 實(shí)驗(yàn)法
3.3市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程
3.4調(diào)研方案設(shè)計(jì)與調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)
3.5案例分析---SMB需求調(diào)查
3.6$APPEALS方法
3.7市場(chǎng)需求管理流程
3.8演練：產(chǎn)品包需求層次及練習(xí)
3.9需求工程


四、產(chǎn)品生命周期管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)產(chǎn)品的生命周期管理
4.1產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的角色
4.2產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理的關(guān)系
4.3新產(chǎn)品上市管理的要點(diǎn)
 資料清單和資料開(kāi)發(fā)
 產(chǎn)品發(fā)布過(guò)程
 受控宣傳與受控銷售
 產(chǎn)品試用或?qū)嶒?yàn)局管理
 產(chǎn)品上市經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（舉例：“五個(gè)一工程”、“一指禪”）
4.4 生命周期管理的活動(dòng)
4.5 產(chǎn)品維護(hù)及改進(jìn)
4.6產(chǎn)品退出管理


五、成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：產(chǎn)品經(jīng)理如何溝通、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
5.1產(chǎn)品經(jīng)理如何在企業(yè)發(fā)揮作用
5.2產(chǎn)品經(jīng)理的技能提升和培養(yǎng)機(jī)制
5.3建立支撐的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程
5.4績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制
5.5方法及工具開(kāi)發(fā)
5.6產(chǎn)品管理需要團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
5.7 產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求及培養(yǎng)
5.8如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理