您的企業(yè)是否存在下列現(xiàn)象？
1、公司只有老板和股東關(guān)注經(jīng)營利潤，而員工只關(guān)注做事本身？
2、公司部門之間總有那么多扯皮推諉，而最終只有老板才能協(xié)調(diào)？
3、公司員工總是覺得報酬上太低，而公司也在不斷加工資？
4、公司銷售額在增長，而企業(yè)利潤停滯不前或下降？
5、公司有招聘人員困難，而擔(dān)心老的核心員工流失？
6、公司總有員工想外出創(chuàng)業(yè)？員工在公司沒有歸屬感？
7、公司老板經(jīng)常忙于公司事務(wù)，工作24小時都不夠時間？
8、公司業(yè)務(wù)面臨同質(zhì)化競爭，這幾年有經(jīng)營的壓力？


您是否了解過日本式阿米巴和中國式阿米巴？
1、稻盛和夫創(chuàng)造并應(yīng)用日本式阿米巴成就了三個世界五百強(qiáng)企業(yè)——京瓷、KDDI、日航；
2、我們在稻盛和夫阿米巴的基礎(chǔ)上結(jié)合中國企業(yè)和中國文化的特點，創(chuàng)造并應(yīng)用中國式阿米巴為20000多家企業(yè)服務(wù)，幫助2000余家企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，包括恒安集團(tuán)、波司登集團(tuán)，藍(lán)海酒店、桃李面包、如康食品，中國重汽，神威藥業(yè)，普陽鋼鐵、中山四海家具、深圳怡亞通，廣州一呼百應(yīng)、廣東天地壹號、水晶光電等上市公司和著名企業(yè)，實現(xiàn)利潤翻番、企業(yè)裂變式發(fā)展。
3、為了讓您的企業(yè)擺脫困境發(fā)展壯大，您一定想過許許多多的辦法甚至請過培訓(xùn)公司或咨詢公司為您的企業(yè)設(shè)計過種種解決方案，可還是解決不了企業(yè)利潤增長、上下同心發(fā)展、老板輕松經(jīng)營的狀況，這是為什么呢？


您是否希望弄清三個問題？
1、中國式阿米巴為何具有如此大的力量？
2、中國式阿米巴它的思想、方法和工具何在？
3、中國式阿米巴在您的企業(yè)要如何導(dǎo)入？


阿米巴經(jīng)營模式的特殊功效體現(xiàn)在：
Ø 用經(jīng)營把管理做簡單，系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，理清企業(yè)戰(zhàn)略，明確市場方向；
Ø 注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)，實現(xiàn)全員自主經(jīng)營，構(gòu)建幸福型企業(yè)；
Ø 通過經(jīng)營會計，量化分權(quán)，老板進(jìn)行可視化經(jīng)營管理及決策，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；
Ø 內(nèi)部市場化，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“競爭與合作”，增強(qiáng)企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場競爭的格局；
Ø 獨立核算，人人成為經(jīng)營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經(jīng)營成本；
Ø 展開有效的業(yè)績分析，全員自動自發(fā)展開良性循環(huán)改善，充分釋放企業(yè)潛能；
Ø 培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人才，復(fù)制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務(wù)中解脫出來；
Ø 實現(xiàn)“經(jīng)費最小化，銷售額最大化”，企業(yè)收益跨越式發(fā)展……


課程內(nèi)容
（一）解：阿米巴經(jīng)營模式解析
1、什么是阿米巴經(jīng)營模式（日式與中式對比分析）？
2、為什么要做中國式阿米巴？
3、中國式阿米巴經(jīng)營模式的外延與內(nèi)涵？
4、中國式阿米巴如何讓企業(yè)利潤倍增
（二）分： 激活組織——組織劃分的思路與方法
5、傳統(tǒng)組織的病因分析；
6、從傳統(tǒng)組織到阿米巴組織的演變效果；
7、阿米巴組織的四種核算形態(tài)；
8、阿米巴組織設(shè)計要解決的四大問題；
（三）算：提升利潤——經(jīng)營會計的思路與方法
9、阿米巴經(jīng)營會計與傳統(tǒng)會計的區(qū)別；
10、阿米巴費用分?jǐn)偱c交易定價方法；
11、阿米巴目標(biāo)預(yù)算與經(jīng)營報表；
（四）獎：人才激勵——老板與員工共贏發(fā)展
12、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與應(yīng)用；
13、阿米巴人才機(jī)制與激勵。