中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 上�！�2019年9月21–22日 | 廣州 2019年6月8–9日 |
課程費用：3800元/人（培訓費用包含資料費、證書費、場地費、講師費、茶點費等）
課程背景
1、系統(tǒng)學習TPM的主要內(nèi)容和推廣的實務方法，掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進而提高員工的設備維護意識與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)提高設備總效率的目的。
2、了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機時間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競爭力的提升等。
3、詳細學習企業(yè)如何成功地導入TPM的具體方法，如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點，從而統(tǒng)一認識，掌握方法，少走彎路，促進TPM活動的順利開展。
課程詳情
1、 為什么要實施TPM
2、 認識 TPM
3、 TPM的起源及演進發(fā)展
4、 TPM精髓、活動內(nèi)容、效果
5、 TPM和其他管理活動的區(qū)別
6、 如何推進TPM
7、 TPM的八大支柱
課堂互動：5S與TPM的關系
第二部分：零故障與設備效率改善
1、 故障的基本概念、種類及原因分析
2、 設備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
3、 加速設備劣化的主要原因
4、 設備劣化對策
5、 劣化傾向管理
6、 實現(xiàn)“0故障”五大對策
7、 零故障的5對策與TPM5支柱關系
8、 設備綜合效率-OEE
9、 三個效率指針： 時間開動率，性能開動率，合格品率
10、 為了提高設備綜合效率及效率的計算
11、 設備效率損失（oss）的分類
12、 影響OEE的六大損失
13、 設備綜合效率的分析方法
案例：某廠設備綜合效率分析
第三部分：有效開展設備自主保全活動
1、 什么是自主保全？自主保全的意義
2、 自主保全活動的體系建立及必要性
3、 展開自主維護活動的具體步驟
4、 自主維護的三大法寶
5、 現(xiàn)場自主維護的目視管理實踐
第四部分：建立TPM自主保全之支撐 -專業(yè)保全
1、 MTTR與MTBF計算
2、 設備全壽命周期管理
3、 設備維修的類型及策略的選擇
4、 設備的ABC分類
5、 計劃保全的基本概念體系
6、 保全活動的分類
7、 建立計劃保全的基本框架
8、 計劃保全的推行步驟
9、 正確處理計劃保全和自主保全的關聯(lián)
10、 設備管理評價指標
案例：某廠MTBF分析
分組演練：結合工廠實際進行MTBF計算分析
第五部分：強化預防維修，構建設備點檢制
1、 設備點檢制與專職點檢員
2、 點檢員在點檢實施中的核心作用
3、 設備保障安全無事故的五層防護體制
4、 設備點檢制的“八定”
5、 設備點檢制的六大要求
6、 點檢員的日常運作
7、 設備點檢管理四大標準
第六部分：積極開展課題攻關活動
1、 全員參與改善提案活動
2、 提案改善之目的
3、 提案改善活動的組織和制度
4、 提案改善的流程體系
5、 提案改善之范圍
6、 提案改善活動的推行要點
7、 營造持續(xù)變革的氛圍
實踐：分組討論我廠如何有效的推行，明確具體的推動方法與步驟
講師簡介
葉禮萍 老師
●高級顧問/講師
●TWI-日產(chǎn)訓認證講師
√ CNAT國家注冊咨詢師
√ CRBA國家注冊審核員
√ 國家注冊質(zhì)量工程師
√日產(chǎn)訓一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格
√中國職業(yè)經(jīng)理人認證實戰(zhàn)導師
√中國品保協(xié)會特聘專家
課程對象
v 從精益生產(chǎn)經(jīng)理、設備經(jīng)理、工程經(jīng)理等相關各部門經(jīng)理、現(xiàn)場主管、班組長、設備維護及管理人員。
備 注
課程名稱：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代下的精細化設備維護管理（TPM）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代下的精細化設備維護管理（TPM） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||