第一講：開篇案例

一、案例介紹：后面整個課程圍繞這個案例展開
互動：判斷企業(yè)績效和薪酬體系設(shè)計完善性的標(biāo)準(zhǔn)

二、四種薪酬類型
1、員工工資高，企業(yè)人工成本占比高
2、員工工資低，企業(yè)人工成本占比高
3、員工工資低，企業(yè)人工成本占比低
4、員工工資高，企業(yè)人工成本占比低

三、兩種薪酬哲學(xué)
1、高工資帶來高績效
2、高績效帶來高工資

四、案例：三度排序
1、焦慮度
2、期望度
3、滿意度

第二講：企業(yè)薪酬的組成部分

一、 維度一：非貨幣薪酬、貨幣薪酬
1、貨幣薪酬的表現(xiàn)形式
2、非貨幣薪酬的表現(xiàn)形式
3、兩者的關(guān)系

二、 維度二：基本工資+獎金+福利
1、基本工資的特點
2、獎金的特點
3、福利的特點
互動：基本工資、獎金、福利各自的作用

三、 基本工資的作用
1、保障，給員工安全感
2、體現(xiàn)崗位價值

四、 獎金的作用
1、激發(fā)員工工作積極性
2、調(diào)節(jié)用工成本
3、合理避稅，提高資金效用

五、 福利的作用
1、文化與關(guān)懷
2、合理避稅
案例：分享某20萬人企業(yè)的薪酬體系案例

第三講：基本工資設(shè)計

一、如何確定基本工資
互動：基本工資的決定因素
1、基本工資的設(shè)計思路
1）基于崗位
2）基于任職者
3）基于業(yè)績

二、薪酬的市場調(diào)查
1、薪酬調(diào)查企業(yè)和崗位的選擇原則
2、薪酬調(diào)查的內(nèi)容
3、薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)
4、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析方法

三、崗位評價
1、崗位評價的原則
2、崗位評價方法
3、評分法
4、因素比較法
5、海氏職位評價法

四、薪酬曲線
1、薪酬曲線的獲取方法
2、薪酬曲線的應(yīng)用
3、案例演示

五、確定基本工資
1、確定基本工資的思路
2、確定基本工資的幾點注意事項

六、確定工資等級
1、確定工資等級的方法
2、等級式工資等級
3、寬帶式工資等級
案例：企業(yè)工資等級設(shè)置方法

七、基本工資的調(diào)整
1、調(diào)薪的原則
互動：什么樣的員工多調(diào)薪?
案例：-調(diào)薪周期與薪酬成本的關(guān)系
互動：如何下發(fā)調(diào)薪額度

第四講：企業(yè)獎金體系設(shè)計

一、如何確定員工的績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
1、績效考評指標(biāo)的分類(KPI,PCI，WAI,NNI等)
2、指標(biāo)的來源
3、平衡計分卡(BSC)介紹
4、分解績效考核指標(biāo)的方法(魚骨圖等)
5、如何制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)(SMART原則)
互動：提取績效考核指標(biāo)練習(xí)(各部門經(jīng)理的考核指標(biāo))

二、如何確定獎金占總報酬的比重
1、崗位性質(zhì)
2、市場
3、企業(yè)價值觀

三、如何計算員工的獎金
1、獎金設(shè)計的原則
2、獎金計算的參考算法
案例：獎金計算實操
互動：案例方案探討

四、企業(yè)獎金的形式
1、月度獎金
2、年終獎
3、其他

五、企業(yè)年終獎金怎么設(shè)計
1、如何制定年終獎方案
2、年終獎與合理避稅

第五講：福利體系設(shè)計

一、福利的特征
1、福利的作用
2、福利與獎金的區(qū)別

二、福利的形式
1、法定福利
2、自定福利
案例：大型企業(yè)的福利設(shè)置案例

三、如何進(jìn)行企業(yè)的個性化福利設(shè)計
1、福利設(shè)計的原則
互動：企業(yè)福利分享

第六講：企業(yè)用工成本管控

案例：企業(yè)用工成本失控案例

互動：人員效率衡量標(biāo)準(zhǔn)的思考

一、各項衡量標(biāo)準(zhǔn)之間的比較
1、按人數(shù)多少衡量人員效率
2、按工資總額多少衡量人員效率
3、按工資總額占銷售額的比值衡量人員效率
案例：紅燒魚飯店的故事

二、如何制定企業(yè)用工成本管控目標(biāo)值
1、工資總額占銷售額的方法
2、工資總額占附加值的方法
3、盈虧平衡點的方法

三、制定人工成本的管控方案
1、獎懲辦法的制定與落實
2、如何制定明確的獎懲辦法
3、落實獎懲應(yīng)注意的問題
練習(xí)：制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)及方案

四、企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化與完善