課程背景
“這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠不好…...” “采購量又小，找供應(yīng)商談價，他都不理我們”,”計劃變動大，緊急采購多，還要保證交期與低價格，這怎么可能呢？”
這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？
伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和競爭的日趨激烈，需要采購環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應(yīng)內(nèi)外部客戶的要求，而在今天，擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是：
▲如何通過供應(yīng)市場的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評估體系？
▲如何有效的分析和降低采購成本？
▲如何持續(xù)提高供應(yīng)商的質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍？
▲如何科學(xué)的綜合評價供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績效？
▲如何掌握一套談判技巧，與供應(yīng)商建立起雙贏的關(guān)系？
“買的不一定不如賣的精!”
《采購人員綜合技能訓(xùn)練》將提高采購從業(yè)人員的綜合技能，使之把握最先進的采購管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買家��！

■采購的角色
§采購基本類型
§采購在組織內(nèi)部的地位與作用
§21世紀采購所必備的專業(yè)能力
§采購人員如何設(shè)計職業(yè)生涯
■操作程序/內(nèi)部合作
§需求定義
§請購 接收和檢驗
§如何做好采購記錄
§合同的制定和管理
§部門職責和權(quán)利
§組織結(jié)構(gòu)
■供應(yīng)商選擇管理
§產(chǎn)品分析
§評估供應(yīng)商的前提
§信息源
§規(guī)格標準的準確性，完整性-5種規(guī)格，構(gòu)成要素，建立規(guī)格的方法
§了解你的客戶的需求
§供應(yīng)上轉(zhuǎn)換風險（ERP）
§交付表現(xiàn)
§供應(yīng)商如何看待客戶
§現(xiàn)場討論-工廠
§記錄（4種報告方式）
§意見表達方式
§供應(yīng)商評級
§評估供應(yīng)商的方式（案例）
§評估內(nèi)容/分類評估
■成本管理
§從市場結(jié)構(gòu)了解買賣平衡點-五種市場特征
§價格分析-四種定價方法
§建立在總成本概念之上的價格分析
§影響成本的因素
§如何獲取價格明細表
§理解成本的不合理部分-案例討論
■采購的道德規(guī)范
§道德規(guī)范定義
§公司政策規(guī)定
§國際慣例