中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
南京　2019年3月9–10日
課程費(fèi)用：5800元/人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費(fèi)等）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

課程背景
您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：
每年和下屬設(shè)定明年的績效指標(biāo)時(shí)，沒有一個(gè)切實(shí)好用又具有說服力的工具和方法；
對(duì)于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)該如何設(shè)定；
怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵(lì)；
企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)“Pay for Performance”，但對(duì)一些關(guān)鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒有和績效真正掛鉤；
到底怎么才能把績效管理和公司戰(zhàn)略重點(diǎn)相結(jié)合，而不是流于那些機(jī)械化的打分和復(fù)雜的表格；
怎樣將企業(yè)文化的建設(shè)與績效期望相關(guān)聯(lián)？
《向華為學(xué)習(xí)--建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系》課程基于績效管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐探討，學(xué)員將在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，學(xué)習(xí)掌握績效管理系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應(yīng)對(duì)實(shí)踐問題時(shí)的解決方案。


培訓(xùn)目標(biāo)
一、理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)績效提升方面的角色和責(zé)任。
二、理解如何設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性。
三、理解如何與下屬共同完成績效評(píng)估。
四、掌握績效診斷技能并給出清晰反饋。
五、掌握針對(duì)組織和個(gè)人的績效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的訪談技能。



課程詳情
一：人力資源管理3P理念
1、人力資源管理3P簡述
2、人力資源管理3P的核心理念
3、績效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系
二：績效管理體系概述
1、績效管理概述、典型的績效管理流程
2、績效管理的核心理念
3、績效管理與企業(yè)文化建設(shè)
三：績效計(jì)劃
1、如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績效目標(biāo)
2、華為績效合約（PBC）樣例
3、建立您的結(jié)果形象、設(shè)定指標(biāo)、水平
四：績效輔導(dǎo)
1、績效輔導(dǎo)的步驟
2、輔導(dǎo)數(shù)據(jù)的收集和記錄
五：績效考核
1、績效考核的作用
2、績效考核方法的三大類型
3、績效考核方法的選擇
4、考核中常見的誤區(qū)及控制
六：績效反饋與面談
1、績效反饋面談的目的
2、績效面談前的準(zhǔn)備
3、績效面談十大原則
七：績效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用與績效改進(jìn)
1、績效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
2、績效改進(jìn)計(jì)劃


講師簡介
  江源 老師
原華為集團(tuán)全球人力資源專家
勝任素質(zhì)模型專家
加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD）
美國國際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
企業(yè)中高層人員。


備    注

課程名稱：向華為學(xué)習(xí)——建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：向華為學(xué)習(xí)——建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

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二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)