中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2019年12月6–8日 | 廣州 2019年10月18–20日 |
| 廣州 2019年5月24–26日 |
課程費用：8800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
v 面向智能+的企業(yè)戰(zhàn)略與組織系統(tǒng)
v 財務(wù)戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長
v 完善財務(wù)、稅務(wù)體系，創(chuàng)造財稅利潤;
v 數(shù)字化掌控企業(yè)，不再為財務(wù)問題煩惱;
v 現(xiàn)金為王，成本領(lǐng)先，納稅有方，控制有度;
v 系統(tǒng)導(dǎo)入、方案落地。
課程詳情
中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，激烈的競爭疊加產(chǎn)能過剩與新技術(shù)的沖擊，使行業(yè)發(fā)生快速集中，大量中小企業(yè)因競爭退出市場，相當數(shù)量的企業(yè)家變的無所適從，甚至恐慌，面對市場持續(xù)的變化，企業(yè)如何生存？如何在逆境中持續(xù)增長? 如何建立優(yōu)秀管理體系及至二代順利接班，都在考驗著創(chuàng)始企業(yè)家。
正如一位企業(yè)家所言，所謂百年老店不是百年不變，而是經(jīng)歷了多次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型活到超過一百年的店。企業(yè)需要適應(yīng)變化的環(huán)境進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但是如果沒有合理的利潤，企業(yè)的轉(zhuǎn)型將變得異常艱難，但一些有著良好財務(wù)基礎(chǔ)、市場與管理基礎(chǔ)的企業(yè)，在百年歷程中多次完美轉(zhuǎn)身，比如IBM本世紀以來的著名的四次成功轉(zhuǎn)型。財務(wù)系統(tǒng)之所以變得異常重要，是因為它讓企業(yè)提高效率，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力，保持短期的利潤利于企業(yè)生存與轉(zhuǎn)型，規(guī)范的稅務(wù)管理與合理避稅同樣讓企業(yè)受益。世界上各類巨型企業(yè)王國的興衰，宛如歷史朝代的興亡一樣，讓人不勝唏噓！面對一個持續(xù)巨變的環(huán)境，沒有人可以高高在上，時代會淘汰落伍者，因此我強烈建議各位企業(yè)家參加“面向智能時代的老板財稅通”課程。
【課程大綱】
模塊一、 面向智能+的企業(yè)戰(zhàn)略與組織系統(tǒng)
v 智能+如何影響企業(yè)經(jīng)營與競爭？
v 企業(yè)戰(zhàn)略如何適應(yīng)環(huán)境變化？
v 創(chuàng)新、效率、共生
v 組織系統(tǒng)如何有效支持戰(zhàn)略？
v 人才：從二代接班到智能+人才模型
v 創(chuàng)新、變革、奮斗者企業(yè)文化
成果：
v 智能+技術(shù)應(yīng)用方案
v 智能+時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級方案
v 智能+時代企業(yè)組織系統(tǒng)最優(yōu)方案
v 智能+時代組織權(quán)限與分利模型
v 智能+時代企業(yè)人才素質(zhì)模型
v 智能+時代企業(yè)文化
模塊二、財務(wù)戰(zhàn)略與支撐體系
v 財務(wù)定位與職能
v 財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
v 財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計
v 財務(wù)人員績效考核
成果：
v 3-5年財務(wù)規(guī)劃方案
v 財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案
v 財務(wù)崗位職責(zé)及工作量表
v 財務(wù)績效考核表
模塊三、稅體系
v 金三系統(tǒng)與歷史遺留問題
v 企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃及節(jié)稅設(shè)計
v 稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避與解決
v 稅務(wù)稽查與應(yīng)對
成果：
v 節(jié)稅10-30%的規(guī)劃設(shè)計方案
v 公司納稅評估體系方案
v 稅務(wù)戰(zhàn)略及風(fēng)險防范方案
v 重大歷史積留問題解決方案
模塊四、賬體系
v 從管理角度讀懂三張財務(wù)報表
v 多套賬與核算賬
v 賬的準確與安全
v 財務(wù)合規(guī)性改造
成果：
v 利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表
v 財務(wù)核算系統(tǒng)整改規(guī)劃方案
v 財務(wù)制度、財務(wù)工作手冊
v 內(nèi)部管理報表體系方案
模塊五、錢體系
v 現(xiàn)金為王原則及營運資本
v 營運資金奧秘及現(xiàn)金流管理技巧
v 現(xiàn)金安全、效率管理及模式
v 應(yīng)收款管理及信用分析控制
成果：
v 現(xiàn)金管理制度
v 現(xiàn)金預(yù)測控制工具
v 現(xiàn)金流與商業(yè)模式方案
v 應(yīng)收款與信用控制方案
模塊六、管理會計體系
v 預(yù)算的編制與計劃執(zhí)行系統(tǒng)
v 預(yù)算執(zhí)行分析、報告與績效管理
v 財務(wù)信息平臺建設(shè)
v 財務(wù)分析與決策支持
v 成本改善路線圖與工具應(yīng)用
v 風(fēng)險管理與職業(yè)舞弊
成果：
v 企業(yè)預(yù)算管理手冊
v 企業(yè)計劃執(zhí)行系統(tǒng)
v 財務(wù)信息平臺建設(shè)方按
v 管理會計、評價報告體系
v 成本降低10%策略及實施方案
v 業(yè)務(wù)流程內(nèi)控制度
模塊七、六大體系
v 全部落地工程
成果：
v 制度、表格、工具、流程、方案
講師簡介
林老師 老師
知名高端財務(wù)管理專家；
華為管理研究專家；
阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)專家；
財政部管理會計師認證全國巡講專家；
中山大學(xué)工商管理碩士（MBA）；
美國注冊管理會計師（CMA）；
中國注冊稅務(wù)師（CTA）；
普華永道會計師事務(wù)所（全球第一）特約財務(wù)實戰(zhàn)導(dǎo)師；
中國百強講師；
林老師擁有20年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運營、機制創(chuàng)新、財務(wù)管理經(jīng)驗，精通企業(yè)戰(zhàn)略實施、經(jīng)營機制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預(yù)算管理與人才激勵體系，融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細分、阿米巴經(jīng)營、人才激勵體系，打造讓全體員工主動發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力，為企業(yè)降本增效的價值創(chuàng)造體系。
課程對象
董事長、總經(jīng)理、總裁、家族企業(yè)成員、中高層管理人員等
備 注
課程名稱：老板財稅通
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：老板財稅通 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||