中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 重慶 2019年12月30日–2020年1月2日 | 廣州 2019年10月1–4日 |
| 廣州 2019年7月18–21日 |
課程費用：12800元/人（不含稅，10%稅點）
課程詳情
【課程背景】
商業(yè)講師孵化器是由經(jīng)典課程《STT®企業(yè)培訓(xùn)師快速提升》版權(quán)持有人廖衍明老師創(chuàng)立的孵化平臺，接受零基礎(chǔ)學(xué)員報名。自從2014年首次在國內(nèi)提出商業(yè)講師的概念以來，陸續(xù)被咨詢培訓(xùn)業(yè)同行所接受和廣泛借鑒，截至2018年5月，學(xué)員投資回收人數(shù)接近70%，師資經(jīng)紀(jì)試講簽約率80%以上，無論從創(chuàng)立時間、內(nèi)容、口碑、實效等多個維度，都是國內(nèi)首屈一指商業(yè)講師孵化項目。
隨著商業(yè)講師市場變局的出現(xiàn)，從第21期開始進(jìn)行了五大升級，推出全新版本的高品質(zhì)項目，老學(xué)員均可免費復(fù)訓(xùn)：
1.時間升級。為方便學(xué)員學(xué)習(xí)，課程現(xiàn)場學(xué)習(xí)時間調(diào)整為4天3晚；
2.內(nèi)容升級。全新引入商業(yè)版權(quán)講師手冊設(shè)計、具有百年歷史的哈佛案例教學(xué)法等重磅權(quán)威內(nèi)容；
3.證書升級。現(xiàn)場技能認(rèn)證后可獲得“速贏商業(yè)講師認(rèn)證”證書，與亞太案例教學(xué)協(xié)會（APCLA）聯(lián)合頒發(fā)“Case Writer案例撰寫師”與“Case Facilitator案例引導(dǎo)師”雙證；
4.導(dǎo)師升級。除STT®創(chuàng)始人廖衍明全程親授外，每次課程還將特邀世界500強(qiáng)高管、海外知名教授、國內(nèi)知名教授、資深大咖級商業(yè)講師作為神秘嘉賓出席，與學(xué)員面對面交流
5.獲贈速贏經(jīng)典版權(quán)課程3選1認(rèn)證資格；
新版本不僅幫助學(xué)員快速成長為具有合格技能的商業(yè)講師，還將幫助商業(yè)講師打造不可復(fù)制的“品牌+專業(yè)+市場”三位一體的核心競爭力，在內(nèi)容同質(zhì)化、客戶審美疲勞、盜版成風(fēng)的培訓(xùn)市場中突圍并獲得成功。
【課程大綱】
第一章 商業(yè)意識
1.商業(yè)講師市場大變局：譽(yù)為黃金職業(yè)的職業(yè)講師真的開始走下坡路了？
2.碎片化學(xué)習(xí)與知識網(wǎng)紅的落幕
3.職業(yè)講師與商業(yè)講師的差異
4.商業(yè)講師的4P營銷入門-產(chǎn)品線、定價、渠道、促銷
5.商業(yè)講師的4C優(yōu)勢營銷入門-顧客、成本、方便、溝通
6.商業(yè)講師的定位、入行、立足與成功
商業(yè)意識收益：以講師夢想為基礎(chǔ)，找到理性且符合自己特征的職業(yè)規(guī)劃路徑
第二章 學(xué)習(xí)技術(shù)
1.職場人重新武裝之個人形象強(qiáng)化
2.職場人重新武裝之思維能力強(qiáng)化
3.職場人重新武裝之成長速度強(qiáng)化
4.職場人重新武裝之學(xué)習(xí)能力強(qiáng)化
學(xué)習(xí)技術(shù)收益：快速縮短職場人與商業(yè)講師的知識面差距
第三章 課程開發(fā)
1.一般課程與經(jīng)典課程的區(qū)別
2.商業(yè)級經(jīng)典課程的快速開發(fā)
3.商業(yè)級經(jīng)典課程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
4.商業(yè)版權(quán)課程的類型與功能標(biāo)準(zhǔn)
5.商業(yè)版權(quán)級講師手冊的編制
6.商業(yè)版權(quán)級講師手冊的使用
課程開發(fā)收益：完成從一般水平到經(jīng)典級到版權(quán)級的眼界三級跳，能夠編制版權(quán)級講師手冊并運(yùn)用手冊展開授課
第四章 交付技術(shù)
1.商業(yè)演講水平快速調(diào)整
2.課程單品路演訓(xùn)練
3.課程系列品路演訓(xùn)練
4.培訓(xùn)項目述標(biāo)訓(xùn)練
交付技術(shù)收益：完成從一般水平到經(jīng)典級到版權(quán)級的眼界三級跳，能夠編制版權(quán)級講師手冊并運(yùn)用手冊展開授課
第五章 教學(xué)觀摩
1.毅偉商學(xué)院案例教學(xué)現(xiàn)場案例研討
2.中國政法大學(xué)案例教學(xué)現(xiàn)場研討
教學(xué)觀摩收益：體驗Case-based Learning
第六章 案例正文
1.案例正文撰寫的基本格式規(guī)范要求
2.如何進(jìn)行案例的選題
3.經(jīng)典案例與微案例的差異
4.案例正文的內(nèi)容注意事項
5.如何快速完成案例正文撰寫
案例正文收益：掌握學(xué)術(shù)級教學(xué)案例的撰寫方法
第七章 教學(xué)設(shè)計
1.企業(yè)教學(xué)案例的開發(fā)流程
2.企業(yè)教學(xué)案例開發(fā)格式要求
3.案例教學(xué)過程的設(shè)計與布局
教學(xué)設(shè)計收益：掌握Teaching Notes的撰寫方法
第八章 案例引導(dǎo)
1.破冰要領(lǐng)
2.開展有效的案例回顧
3.把控學(xué)員的發(fā)言效率與方向
4.引導(dǎo)問題的設(shè)計
5.引發(fā)學(xué)員間價值觀的碰撞
5.案例的提煉與拔高
案例引導(dǎo)收益：學(xué)習(xí)應(yīng)用案例教學(xué)素材展開一場完美的案例教學(xué)
講師簡介
廖衍明 老師
廖衍明老師擁有百余家管理訪談經(jīng)驗、近千家企業(yè)的入場調(diào)研經(jīng)驗和12年的團(tuán)隊管理實踐。自主研發(fā)了《溝通式管理》版權(quán)課程，并著有《溝通式管理》一書（出版中）。
廖衍明老師專業(yè)實力三大特點：
1..視野開闊。廖老師反對單純傳授管理知識，而是站在經(jīng)營需求、業(yè)務(wù)需求和哲學(xué)背景三大角度看待管理，早在2007年即參與了《藍(lán)海戰(zhàn)略》、《行動銷售》等多門海外頂尖版權(quán)課程的內(nèi)化工作，并在華中科技大學(xué)獲取工程項目管理碩士學(xué)位，對現(xiàn)代西方管理模式下的目標(biāo)管理和項目管理有深度認(rèn)識。
2..學(xué)貫東西。為避免固步自封，廖老師展開東方管理研究，全程參與日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會擁有70年歷史的版權(quán)課程MTP，獲得日本本部認(rèn)證，同時還獲得JI（工作指導(dǎo)）、JR（工作關(guān)系）雙模塊認(rèn)證，成為日產(chǎn)訓(xùn)（中國）戰(zhàn)略合作伙伴，是全國極少數(shù)能夠同時頒發(fā)MTP/JI/JR三門經(jīng)典管理課程認(rèn)證證書的管理人才培養(yǎng)專家之一，對東西方兩大現(xiàn)代管理模式的核心精髓均有精辟的解讀。
3..系統(tǒng)完整。廖衍明老師的研究超越管理技巧，而是真正研究管理人才培養(yǎng)，其成果不僅突破基層、中層管理干部培養(yǎng)難題，更指向極為復(fù)雜的管理人才培養(yǎng)最后一塊拼圖——企業(yè)高級管理決策人才培養(yǎng)。為解決此問題，廖老師赴中歐商學(xué)院參加案例大師班，成為將哈佛案例教學(xué)法從象牙塔引入企業(yè)內(nèi)部教學(xué)的第一人，繼企業(yè)大學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心的人才培育機(jī)構(gòu)之后，開創(chuàng)了協(xié)助企業(yè)建立案例中心的新領(lǐng)域，把企業(yè)人才培養(yǎng)帶向了新的高度。：【培訓(xùn)企業(yè)】
電子通訊：oppo手機(jī)、河南移動、廣州電信、飛利浦、中通服公司、歐新手機(jī)、惠陽聯(lián)想電子工業(yè)有限公司、歌爾聲學(xué)股份有限公司、廣州雅耀電器有限公司、北大方正集團(tuán)有限公司、步步高電子、TCL公司、美的集團(tuán)、山東超越數(shù)控電子有限公司、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國移動、好太太集團(tuán)、東芝電子、寶潔公司、欖菊集團(tuán)、TCL顯示科技（惠州）有限公司、柯尼卡美能達(dá)商用科技（無錫）有限公司、北京紫光華宇軟件股份有限公司，國美
制造行業(yè)：三一重工、斗山機(jī)械、滬東重機(jī)有限公司，中航工業(yè)北京航空材料研究院，萊州日進(jìn)機(jī)械有限公司等。
物流行業(yè)：中國郵政、順風(fēng)集團(tuán)、優(yōu)速快遞、聯(lián)昊通快遞、網(wǎng)豐物流集團(tuán)等。
快消品業(yè)：伊利、華潤雪花、伊利、中國煙草、中糧新疆屯河股份有限公司、貴州省煙草專賣局(公司)、太平洋恩利集團(tuán)、絕味集團(tuán)、立白集團(tuán)、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、虎彩集團(tuán)有限公司、武漢中糧、湖南富興集團(tuán)等。
連鎖行業(yè): 周大福、潮宏基、普利司通（惠州）合成橡膠有限公司，華潤萬家，絕味食品股份有限公司等。
美容行業(yè)：完美集團(tuán)、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、七街健身美容俱樂部等。
紡織鞋服：晶苑集團(tuán)、踏步、深圳虎威制衣有限公司廣州分公司、雷迪洋服、白馬集團(tuán)、太平鳥服飾、捷路運(yùn)動、七朵云褲業(yè)、東莞東興商標(biāo)織繡有限公司，浙江雪歌服飾有限公司，湛江中湛紡織有限公司等。
房產(chǎn)地產(chǎn)：仁恒置地集團(tuán)，深圳市星河物業(yè)管理有限公司、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)
汽車行業(yè)：廣州大通機(jī)械有限公司、神龍汽車有限公司、天津一汽豐田、本田汽車、柳州五菱等。
金融保險：中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、華南證劵、光大永明保險、中國人民財產(chǎn)保險公司、圓融集團(tuán)、華泰保險、太平洋保險等。
能源化工：中石化、中石油、深圳赤灣石油基地股份有限公司、中海油、廣州電力、科力遠(yuǎn)新能源股份、沙角電廠、山東彼岸電力、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、山東電力集團(tuán)、深圳核電物業(yè)等。
農(nóng)資醫(yī)藥：云南白藥、湖南農(nóng)大動物藥業(yè)有限公司、方盛制藥、海王生物工程、中科生物、中美史克、三九集團(tuán)、深圳市中控生物識別技術(shù)有限公司、深圳市康泰來醫(yī)療設(shè)備有限公司，南京博潤醫(yī)療集團(tuán)，馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司，南京博潤醫(yī)療集團(tuán)等。
鋼鐵礦業(yè)：攀鋼集團(tuán)、山西大土河焦化有限公司等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
希望進(jìn)一步提升競爭力和水平的商業(yè)講師；
希望將商業(yè)講師作為自己職業(yè)生涯斜杠身份的職場人；
備 注
課程名稱：商業(yè)講師孵化器
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：商業(yè)講師孵化器 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||