聽課須知
1、 自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；
2、 一定攜帶鼠標（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏會浪費時間）。

課程概述
為什么要進行戰(zhàn)略解碼？
沒有危機就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標。

戰(zhàn)略解碼是融合戰(zhàn)略管理、目標與計劃管理、營運管理、績效管理、執(zhí)行管理及薪酬激勵管理的新型管理工具。

戰(zhàn)略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉化為全體員工可理解、可執(zhí)行、可檢查的日常行為的過程。
績效管理首先必須要明確戰(zhàn)略，如果尚沒有明確的戰(zhàn)略，應該先厘清、梳理企業(yè)的戰(zhàn)略，然后進行戰(zhàn)略解碼，再進行戰(zhàn)略與績效管理的無縫連接。

課程板塊


課程對象
總經理、流程管理負責人、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負責人

課程收益
1. 以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用標準化建設和大數據流程管理來提升企業(yè)運營效率的思路和方法；
2. 通過生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅動因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學員能夠根據自身的實際情況，把流程管理運用到自己的實際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；
3. 課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應用，有極強的應用參考作用。

課程目的
* 理清和明確組織的使命及發(fā)展目標
* 探討和明確組織的經營重點和策略
* 明確公司年度目標并在參與人員的管理層對公司目標達成共識
* 構建企業(yè)的績效目標體系及明確實現企業(yè)工作目標的達成路徑
* 通過指標化的語言將公司年度目標變成行動計劃、從而有效落地
* 下級部門如何承接公司目標，及如何支撐公司目標實現

課程大綱

一、戰(zhàn)略解碼介紹與導入
* 什么是戰(zhàn)略解碼
* 為什么要戰(zhàn)略解碼
* 戰(zhàn)略解碼的方法和模型
* 戰(zhàn)略解碼原則
* 戰(zhàn)略地圖的應用
* 戰(zhàn)略解碼的輸出

二、戰(zhàn)略解碼的層次
* 使命與愿景
* 組織未來年度的主要發(fā)展目標
* SWOT分析：組織面臨的機會與威脅和組織優(yōu)勢和劣勢
* 準備情景分析報告
* 主情景分析，討論組織應該采取的策略
* 檢驗策略的實用性和確定行動方案

三、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼
* 研討組織情景戰(zhàn)略規(guī)劃進行戰(zhàn)略澄清
* 建立多維財務預測模型
* 組織各所屬團隊的平衡計分卡
* 組織各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標
* 組織各部門重點工作清單及任務分解
* 確定部門責任中心定位
* 確定戰(zhàn)略牽引目標
* 審視戰(zhàn)略澄清圖
* 確定部門考核指標和業(yè)務重點
* 部門考核指標和業(yè)務重點分解責任矩陣
* 確定團隊業(yè)務重點
* 團隊重點工作分解

四、確定措施與行動計劃
* 確定實現工作重點目標的關鍵因素
* 分部門主管領導牽頭組織分管部門進行確定重點措施和計劃
* 應用分解目標的工具和方法進行分解部門目標
* 用數據表達并確定目標值，形成考核表達形式
* 確定監(jiān)控節(jié)點，明確時間、責任人、里程碑、關鍵指標
* 形成責任承諾書
* 落實到具體崗位

五、運營與質詢督導系統(tǒng)的構建
* 大數據在企業(yè)運營中的作用
* PDCA在公司層面的執(zhí)行力
* 運營數據收集和評價平臺建立
* 督導質詢 “以事件為中心”的管理模式
* 質詢會的程序
* 質詢模板
* 質詢實際演練