中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
舉辦時間:
上海 2019年9月20–21日 | 上!2019年6月4–5日 |
課程費用:5000元/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務(wù)費,兩天午餐費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程綱要:
“SCRM供應(yīng)鏈風(fēng)險管理”是一門實踐性很強的課程,以案例研討與角色扮演的方式實踐與發(fā)展技能。
課程重溫商業(yè)和供應(yīng)鏈風(fēng)險的基本概念,考查通過積極采用正規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理計劃成為“頑強企業(yè)”的最佳實踐企業(yè),如 福特、約翰迪爾、波音等;我們也將探索自然災(zāi)變、恐怖襲擊 等極端實踐影響的供應(yīng)鏈之層面,評估與分析來自環(huán)境因素的風(fēng)險嗎,推導(dǎo)出有效降低由這些事件帶來影響的方法與流程。
最后,我們將運用啤酒游戲,模擬供應(yīng)鏈供需失衡風(fēng)險,深入地了解和掌握造成供應(yīng)鏈中斷的動因,以及更有準備地主動緩解風(fēng)險。
課程大綱:
第一天 供應(yīng)商風(fēng)險管理:概念和最佳實踐
課程介紹:
課程設(shè)計、目的與方法
供應(yīng)鏈風(fēng)險:
風(fēng)險類別/來源與帶來的沖擊與影響
案例(一)研討:
“Caterpillar Plamaged”天敵與防御
案例(二)研討:
"波音787 Dream Project"
新產(chǎn)品導(dǎo)入、項目管理與組織變革
小組報告
SCOR模型風(fēng)險管理之方法運用:
SCOR 模型
構(gòu)架、參數(shù)、流程與運用
第二天 如何管理極端供應(yīng)鏈事件
復(fù)習(xí):
關(guān)鍵詞、重要概念
案例(三)研討:
"FORD劇變:化危機為轉(zhuǎn)機”
小組報告
DRK 風(fēng)險管理
VaR(Vale at Risk)計算
DRK模型
風(fēng)險組合與應(yīng)對策略:
風(fēng)險管理矩陣
風(fēng)險管理策略
啤酒游戲(Beer Game):
牛鞭效應(yīng)
供應(yīng)鏈協(xié)同
小組研討:
小組報告
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn):
(反)全球化
科技更新
客戶需求
學(xué)習(xí)小結(jié)
講師簡介
馮誕華 Emmy Fong 老師
擁有豐富的采購與供應(yīng)管理理論、實戰(zhàn)和咨詢顧問經(jīng)驗。曾任歐洲跨國500強企業(yè),飛利浦公司⾼階管理職25年,外派于新加坡/中國之區(qū)域總部,任職采購/供應(yīng)管理⾼級總監(jiān),主管集團直接采購、間接采購及供應(yīng)鏈管理。
在半導(dǎo)體事業(yè)部任職期間,統(tǒng)籌臺灣/泰國/菲律賓/馬來西亞及⾹港之采購系統(tǒng)與制度,開創(chuàng)完整的有機采購組織。⾄醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)部主管中國采購中⼼時,致⼒于戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā),設(shè)備與零組件國產(chǎn)化,籌組任務(wù)團隊專精于項⽬采購之執(zhí)⾏。深度熟悉電⼦設(shè)備/原物料市場與技術(shù)研發(fā)之趨勢,多次主持跨國采購談判,并時常參加國際性采購研發(fā)會議,經(jīng)驗豐富于創(chuàng)造供需雙⽅之“雙贏商業(yè)模式”。2010年起成為美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(ISM)授權(quán)講師主講CPM / CPSM(注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理)課程。⽬前致⼒于企業(yè)采購與供應(yīng)管理知識技能培訓(xùn)與經(jīng)驗傳承,經(jīng)由豐富的案例教學(xué)與個案顧問建構(gòu)采購知識體系,培養(yǎng)專業(yè)采購⼈才。 并開展個⼈教練⼯作坊協(xié)助年輕的專業(yè)經(jīng)理⼈提升領(lǐng)導(dǎo)⼒與在個⼈與職涯發(fā)展間取得平衡。畢業(yè)于臺灣東海⼤學(xué),持有企業(yè)管理碩⼠學(xué)位。并獲得新加坡注冊理財規(guī)劃師(AFP), 中國國家理財規(guī)劃師(CHFP)、德國 PERSOLOG PFP/DISC 性格因素量表:⼈格特質(zhì)與⾏為模式認證講師與美國共創(chuàng)式教練(CPCC)專業(yè)證照。
培訓(xùn)/咨詢輔導(dǎo)客戶名單:
電⼦ 臺積電、海爾、富⼠康、戴爾、中國移動、諾信
汽車 博世、⼤眾、通⽤、寶馬
醫(yī)療 藥明康德、柯惠
機械 約翰迪爾、丹佛斯 、晨光、寶鋼
其他 科瑞(⽯油鉆探)、 奧的斯(電梯)、六晶(稀⼟)
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程對象
采購經(jīng)理/總監(jiān),供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān),計劃經(jīng)理/總監(jiān),運行經(jīng)理/總監(jiān),物流經(jīng)理/總監(jiān)等相關(guān)管理人
備 注
課程名稱:供應(yīng)鏈風(fēng)險防范
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:供應(yīng)鏈風(fēng)險防范 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準雙人間( )間 □標(biāo)準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |