中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2019年4月25–26日 |
課程費用：9800元/人（差旅費用請自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程通過2天1晚的學(xué)習(xí)、研討、共創(chuàng)，讓您：
ü 了解持續(xù)有效增長的制約因素，清晰市場變化背后不變的管理邏輯；
ü 學(xué)習(xí)并掌握戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM），用統(tǒng)一的語言進(jìn)行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實施；
ü 參考業(yè)界和標(biāo)桿企業(yè)運用BLM進(jìn)行戰(zhàn)略與執(zhí)行運作的實例，啟發(fā)思考；
ü 通過標(biāo)桿案例，學(xué)習(xí)激發(fā)組織活力、業(yè)績導(dǎo)向、創(chuàng)造價值的理念與方法；
ü 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的績效管理實踐，結(jié)合實際業(yè)務(wù)思考在新時期如何開展績效管理工作。
課程詳情
在任何行業(yè)中、任何規(guī)模的公司，無論其所處的行業(yè)有多么“成熟”，都能增長！只要公司的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會讓自己的視野，超越對行業(yè)和市場的傳統(tǒng)定義。
——拉姆•查蘭
隨著全球化競爭和市場成熟度的形成和增加，企業(yè)必須找到什么是增長的驅(qū)動因素，必須清楚地知道在哪里競爭和如何競爭；資源成為競爭的主要要素，企業(yè)必須明確應(yīng)該把重點放在哪一個發(fā)展機會；新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)必須思考怎樣使增長持續(xù)且有效。
【課程大綱】
第一部分 ：戰(zhàn)略牽引的有效增長——企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼
1、 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
2、 戰(zhàn)略規(guī)劃與組織執(zhí)行
3、 BLM對戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的業(yè)務(wù)價值
4、 如何做到力出一孔—戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略解碼的邏輯原理
5、 戰(zhàn)略解碼方法1—workshop
6、 戰(zhàn)略解碼方法2—戰(zhàn)略地圖
7、 戰(zhàn)略解碼方法3—魚骨圖法
8、 戰(zhàn)略解碼方法4—BEM
9、 標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略解碼實例分享
第二部分：戰(zhàn)略驅(qū)動的管理變革——戰(zhàn)略規(guī)劃與組織流程
1、 如何高效、協(xié)同作戰(zhàn)— 打造靈活、高效的市場營銷小前端
2、 建立靈活的組織邢臺— 以“鐵三角”為核心的組織架構(gòu)
3、 標(biāo)桿企業(yè)案例分享：華為全球市場營銷體系轉(zhuǎn)型的本質(zhì)—從屯兵組織到精兵戰(zhàn)略
4、 如何鍛造召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的市場營銷后端大平臺
5、 實例分享：全球化組織發(fā)展
6、 組織設(shè)計與優(yōu)化的關(guān)鍵要素
7、 探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對“正式組織”的要求
第三部分：全方位激活作戰(zhàn)隊伍的戰(zhàn)斗力—基于戰(zhàn)略需要的組織績效設(shè)計與干部管理機制
1、組織績效支撐公司戰(zhàn)略落地
2、基于戰(zhàn)略的組織績效目標(biāo)解碼
3、組織績效目標(biāo)與過程管理
4、組織績效評價及結(jié)果應(yīng)用
5、基于戰(zhàn)略的人才管理框架與發(fā)展原則
6、衡量干部4項標(biāo)準(zhǔn)、干部4力、干部選拔原則、關(guān)鍵崗位人才要求
7、專業(yè)人才管理實踐
講師簡介
孫老師、柏老師 老師
課程對象
CEO、總裁
業(yè)務(wù)高管
戰(zhàn)略高管
人力資源總監(jiān)（HRD）、CHO
備 注
課程名稱：高管戰(zhàn)略班：企業(yè)增長戰(zhàn)略體系架構(gòu)與執(zhí)行管理之道
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：高管戰(zhàn)略班：企業(yè)增長戰(zhàn)略體系架構(gòu)與執(zhí)行管理之道 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||