中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2019年4月25–26日 |
課程費(fèi)用：9800元/人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程通過(guò)2天1晚的學(xué)習(xí)、研討、共創(chuàng)，讓您：
ü 了解持續(xù)有效增長(zhǎng)的制約因素，清晰市場(chǎng)變化背后不變的管理邏輯；
ü 學(xué)習(xí)并掌握戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM），用統(tǒng)一的語(yǔ)言進(jìn)行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實(shí)施；
ü 參考業(yè)界和標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)用BLM進(jìn)行戰(zhàn)略與執(zhí)行運(yùn)作的實(shí)例，啟發(fā)思考；
ü 通過(guò)標(biāo)桿案例，學(xué)習(xí)激發(fā)組織活力、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、創(chuàng)造價(jià)值的理念與方法；
ü 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)思考在新時(shí)期如何開(kāi)展績(jī)效管理工作。
課程詳情
在任何行業(yè)中、任何規(guī)模的公司，無(wú)論其所處的行業(yè)有多么“成熟”，都能增長(zhǎng)！只要公司的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)讓自己的視野，超越對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的傳統(tǒng)定義。
——拉姆•查蘭
隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)成熟度的形成和增加，企業(yè)必須找到什么是增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素，必須清楚地知道在哪里競(jìng)爭(zhēng)和如何競(jìng)爭(zhēng)；資源成為競(jìng)爭(zhēng)的主要要素，企業(yè)必須明確應(yīng)該把重點(diǎn)放在哪一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)；新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)必須思考怎樣使增長(zhǎng)持續(xù)且有效。
【課程大綱】
第一部分 ：戰(zhàn)略牽引的有效增長(zhǎng)——企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼
1、 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
2、 戰(zhàn)略規(guī)劃與組織執(zhí)行
3、 BLM對(duì)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的業(yè)務(wù)價(jià)值
4、 如何做到力出一孔—戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略解碼的邏輯原理
5、 戰(zhàn)略解碼方法1—workshop
6、 戰(zhàn)略解碼方法2—戰(zhàn)略地圖
7、 戰(zhàn)略解碼方法3—魚(yú)骨圖法
8、 戰(zhàn)略解碼方法4—BEM
9、 標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略解碼實(shí)例分享
第二部分：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的管理變革——戰(zhàn)略規(guī)劃與組織流程
1、 如何高效、協(xié)同作戰(zhàn)— 打造靈活、高效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)小前端
2、 建立靈活的組織邢臺(tái)— 以“鐵三角”為核心的組織架構(gòu)
3、 標(biāo)桿企業(yè)案例分享：華為全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系轉(zhuǎn)型的本質(zhì)—從屯兵組織到精兵戰(zhàn)略
4、 如何鍛造召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)后端大平臺(tái)
5、 實(shí)例分享：全球化組織發(fā)展
6、 組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化的關(guān)鍵要素
7、 探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)“正式組織”的要求
第三部分：全方位激活作戰(zhàn)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力—基于戰(zhàn)略需要的組織績(jī)效設(shè)計(jì)與干部管理機(jī)制
1、組織績(jī)效支撐公司戰(zhàn)略落地
2、基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效目標(biāo)解碼
3、組織績(jī)效目標(biāo)與過(guò)程管理
4、組織績(jī)效評(píng)價(jià)及結(jié)果應(yīng)用
5、基于戰(zhàn)略的人才管理框架與發(fā)展原則
6、衡量干部4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、干部4力、干部選拔原則、關(guān)鍵崗位人才要求
7、專業(yè)人才管理實(shí)踐
講師簡(jiǎn)介
孫老師、柏老師 老師
課程對(duì)象
CEO、總裁
業(yè)務(wù)高管
戰(zhàn)略高管
人力資源總監(jiān)（HRD）、CHO
備 注
課程名稱：高管戰(zhàn)略班：企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略體系架構(gòu)與執(zhí)行管理之道
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：高管戰(zhàn)略班：企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略體系架構(gòu)與執(zhí)行管理之道 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||