中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2019年6月21–22日 |
課程費(fèi)用：5980元/人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）
課程背景
在人才盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候是否會(huì)遇到同樣的困惑?
1. 怎么能夠讓部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司負(fù)責(zé)人愿意做本崗位的繼 任 者 計(jì) 劃 ?
2. 如何梳理跨部門(mén)人才庫(kù)?
3. 繼任者計(jì)劃應(yīng)該如何做后 續(xù) 跟 進(jìn) ?
4. 人才盤(pán)點(diǎn)的維度為什么不是潛力和績(jī)效?
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 明確大畫(huà)面:整合的人才管理框架與人才盤(pán)點(diǎn)/繼任計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
2. 掌握核心技能:明確人才盤(pán)點(diǎn)/繼任計(jì)劃的流程，理解各種人才標(biāo)準(zhǔn)及人才評(píng)估的方式，讓學(xué)員從眼花繚 亂的說(shuō)法中厘清本質(zhì)
3. 提供“干貨”和工具:結(jié)合了咨詢項(xiàng)目及 500 強(qiáng)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提供大量落地且好用的工具，做到“學(xué)之 即能用”
課程詳情
從宏觀環(huán)境、企業(yè)需求角度論述人才盤(pán)點(diǎn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要意義，分析目前大多數(shù)公司所普遍面臨的人才挑戰(zhàn)。
二、第二章：人才盤(pán)點(diǎn)的1234（基本概念）
一句話說(shuō)出人才盤(pán)點(diǎn)的精髓、人才盤(pán)點(diǎn)的兩張圖、人才盤(pán)點(diǎn)的三個(gè)維度、人才盤(pán)點(diǎn)的四個(gè)步驟。
三、第三章：案例：打造戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型人才供應(yīng)鏈
以一家企業(yè)（真實(shí)案例）在新的環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)為例，詳細(xì)分析如何通過(guò)人才規(guī)劃、建立標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施評(píng)價(jià)、盤(pán)點(diǎn)人才、發(fā)展人才等環(huán)節(jié)構(gòu)建支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。
• 案例背景介紹：經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略目標(biāo)
• 人才挑戰(zhàn)：數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、人效矛盾
• HR策略：建立戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型人才供應(yīng)鏈
• 人才管理線路圖：CARD（圍繞“需求-標(biāo)準(zhǔn)-評(píng)估-盤(pán)點(diǎn)-發(fā)展”五個(gè)步驟展開(kāi)，解讀每一步要解決的核心問(wèn)題、難點(diǎn)、解決方法，非常具有指導(dǎo)意義和實(shí)操性）
• 案例回顧與總結(jié)：人才盤(pán)點(diǎn)的成功要素
四、第四章：從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
以“戰(zhàn)略-組織-人才”的邏輯線展開(kāi)，分析如何根據(jù)公司戰(zhàn)略地圖分析人才地圖，清晰的展現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略下的人才戰(zhàn)略與策略是什么。
• “戰(zhàn)略-組織-人才”的思考邏輯線
• 從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
五、第五章：如何建立人才標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)成共識(shí)
企業(yè)需要什么樣的人才？雖然大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)擁有了自己的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，但對(duì)于什么是潛力，以及如何評(píng)價(jià)潛力等問(wèn)題仍然不甚明了。我們將通過(guò)調(diào)研分析，找出適合企業(yè)的潛力標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)。
本章節(jié)簡(jiǎn)要介紹素質(zhì)模型構(gòu)建的意義、流程方法，介紹專業(yè)人才任職資格管理、分享典型問(wèn)題與關(guān)鍵成功要素。
六、第六章：案例：如何精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)人才
在澄清標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)選擇或定制化開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)工具；
分享人才評(píng)價(jià)指標(biāo)及對(duì)干部隊(duì)伍的考核，簡(jiǎn)要介紹一些關(guān)鍵評(píng)價(jià)工具，分享典型問(wèn)題與關(guān)鍵成功因素。
• 評(píng)價(jià)工具有哪些？如何選擇評(píng)價(jià)工具？
• 如何公正公平的開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)？風(fēng)險(xiǎn)在哪？
• 人才九宮格：人才的分類
• 建立人才檔案
七、第七章：如何有效組織人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)
對(duì)組織框架的討論、人才九宮格評(píng)估、制定繼任計(jì)劃與行動(dòng)計(jì)劃。分享典型問(wèn)題與關(guān)鍵成功因素。
• 人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)的運(yùn)營(yíng)流程
• 模擬人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)
八、第八章：如何加速潛力人才的的培養(yǎng)
基于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果制定發(fā)展策略，構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵舉措，混合式學(xué)習(xí)方案的設(shè)計(jì)。
• 制定IDP（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃）
• 制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃
• 繼任計(jì)劃
九、第九章：建立嵌入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的人才盤(pán)點(diǎn)機(jī)制
人才盤(pán)點(diǎn)的開(kāi)展需要建立流程、制度，并且像 GE 那樣將人才盤(pán)點(diǎn)嵌入業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，并與公司現(xiàn)有的組織發(fā)展體系相結(jié)合。
選取試點(diǎn)，開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)
講師簡(jiǎn)介
羅波 Robert 老師
✧ 蘇寧云商集團(tuán)人力資源高管，兼蘇寧大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)
✧ 掌通家園組織與人才發(fā)展顧問(wèn)（VP）
✧ 羅波先生長(zhǎng)期專注于轉(zhuǎn)型期企業(yè)戰(zhàn)略、高成長(zhǎng)期企業(yè)的組織與人才管理工作，他在該領(lǐng)域擁有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論功底。他領(lǐng)銜并開(kāi)發(fā)了《快企業(yè)的組織與人才戰(zhàn)略》、《組織與人才盤(pán)點(diǎn)》、《新興業(yè)務(wù)的組織與人才戰(zhàn)略》等經(jīng)典課程。
✧ 羅波先生曾為諸多企業(yè)實(shí)施企業(yè)大學(xué)建設(shè)/戰(zhàn)略/組織變革/人才戰(zhàn)略/創(chuàng)新孵化等多領(lǐng)域咨詢服務(wù)。
✧ 指導(dǎo)過(guò)的大型企業(yè)如：浦發(fā)銀行、中國(guó)銀行、中非泰達(dá)、中廣核、中電投、洲際酒店、中國(guó)移動(dòng)等。
✧ 指導(dǎo)過(guò)的民營(yíng)企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如：特步、羅萊生活、上海家化、顧家家居、立達(dá)信、紀(jì)念日百貨、優(yōu)酷土豆、House365、漢聲教育、掌通家園、陽(yáng)光電源等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì)劃實(shí)踐： 打造企業(yè)人才的“聚寶盆”
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì)劃實(shí)踐： 打造企業(yè)人才的“聚寶盆” 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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