中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

課程特色
傳統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略
n 由內(nèi)向外，僅關(guān)注人力資源部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)
n 混淆人力資源戰(zhàn)略和勞動(dòng)力規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)的規(guī)劃，結(jié)果僅為人力資源部自身服務(wù)
n 無(wú)法充分體現(xiàn)人力資源在公司不同層面的邏輯連接和相互作用
n 借用普遍的商業(yè)戰(zhàn)略制定工具，忽略人資源戰(zhàn)略的特殊性
n 需要漫長(zhǎng)的制定過(guò)程，成果僅以人力資源不同業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)榉指�，不符合非人力資源高管戰(zhàn)略思考邏輯
n 僅能為人力資源部門(mén)的工作量制定目標(biāo)，而不能帶來(lái)本質(zhì)變化
n 用人力資源部自己的思路與語(yǔ)言制定人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略羅盤(pán)
n 由外向內(nèi)，關(guān)注影響人力資源戰(zhàn)略的重要影響因素
n 是真正的人力資源戰(zhàn)略制定，以戰(zhàn)略選擇點(diǎn)的明晰為重點(diǎn)，結(jié)果為業(yè)務(wù)和人力資源部共同所用
n 將組織，團(tuán)隊(duì)，與個(gè)人層面的人力資源戰(zhàn)略緊密結(jié)合
n 是一套專(zhuān)門(mén)為人力資源戰(zhàn)略制定而設(shè)計(jì)的邏輯自洽的戰(zhàn)略思路與工具
n 是一個(gè)高效的戰(zhàn)略制定工具，可以在2天內(nèi)梳理人力資源戰(zhàn)略思路
n 為人力資源部門(mén)自身的變革轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略指導(dǎo)方向
n 用業(yè)務(wù)的思路與語(yǔ)言制定人力資源資源戰(zhàn)略
內(nèi)容前沿
l “人力資源戰(zhàn)略羅盤(pán)”，有別于商學(xué)院和咨詢(xún)公司的純理論模型，是一個(gè)高度實(shí)踐錘煉，理論沉淀而成型的競(jìng)爭(zhēng)性人力資源戰(zhàn)略制定工具。
講師資深
l “人力資源戰(zhàn)略羅盤(pán)”的作者劉曉光先生，是中國(guó)第一位在大型跨國(guó)公司主導(dǎo)全球人力資源戰(zhàn)略和人力資源部門(mén)轉(zhuǎn)型的高級(jí)副總裁。通過(guò)“人力資源羅盤(pán)”的應(yīng)用，他同眾多中國(guó)及跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同深度探索商業(yè)大勢(shì)，組織動(dòng)能和員工價(jià)值，幫助客戶(hù)企業(yè)“因人成事”。
形式實(shí)戰(zhàn)
l 課程采用實(shí)戰(zhàn)工作坊形式，以引導(dǎo)式的學(xué)員研討為主，賦能授課為輔，實(shí)現(xiàn)在課程結(jié)束完成對(duì)參與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的梳理，學(xué)以致用。

課程背景
1) 在高度競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何在中國(guó)市場(chǎng)乃至國(guó)際市場(chǎng)通過(guò)獨(dú)特的人才策略占據(jù)上風(fēng)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青？
2) 科技高速發(fā)展和層出不窮的顛覆性創(chuàng)新，不但對(duì)公司商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)人的管理提出更高要求。公司如何擁抱變化，自我升級(jí)？
3) 外部環(huán)境如暴風(fēng)驟雨，組織文化與價(jià)值觀如何同人力資源戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，并通過(guò)有效的組織發(fā)展項(xiàng)目為公司在競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴中保駕護(hù)航？
4) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣重視人才，人力資源管理不斷創(chuàng)新升級(jí)。在人才搶奪和競(jìng)爭(zhēng)的賽場(chǎng)上，如何搶跑對(duì)手，穩(wěn)步致勝？
5) 公司已形成員工規(guī)模，但人才梯隊(duì)仍然青黃不接，整體敬業(yè)度下降，創(chuàng)業(yè)精神消失，原因何在，如何提升？
6) 人力資源成本幾乎是每一個(gè)公司最大的成本支出，其產(chǎn)出也是最大的不確定因素。每一位有愿景和抱負(fù)的企業(yè)高管，都希望公司擁有高度競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源戰(zhàn)略，卻不知何時(shí)開(kāi)始，從何處著手。
7) 與此同時(shí)，人力資源部門(mén)希望在滿足內(nèi)部客戶(hù)的同時(shí)順應(yīng)宏觀大勢(shì)，把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，突破傳統(tǒng)人力資源管理理念與套路。
人力資源部門(mén)希望在滿足內(nèi)部客戶(hù)的同時(shí)順應(yīng)宏觀大勢(shì)，把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，突破傳統(tǒng)人力資源管理理念與套路。
培訓(xùn)目標(biāo)
人力資源戰(zhàn)略羅盤(pán)
一套人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-落地工具——人力資源戰(zhàn)略羅盤(pán)：
p 通過(guò)對(duì)6大影響因素的層層剖析，探討組織、團(tuán)隊(duì)和人才的關(guān)系，能夠幫助企業(yè)在極短時(shí)間內(nèi)，突破認(rèn)知瓶頸；
p 將人力資源管理同商業(yè)戰(zhàn)略，組織文化，公司外部環(huán)境緊密結(jié)合，對(duì)外實(shí)現(xiàn)人力、團(tuán)隊(duì)和組織的戰(zhàn)略領(lǐng)先，對(duì)內(nèi)指導(dǎo)人力資源部門(mén)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型： 商業(yè)戰(zhàn)略：將人力資源的不同領(lǐng)域同商業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵戰(zhàn)略點(diǎn)聯(lián)結(jié)； 宏觀趨勢(shì)：洞察企業(yè)外部人才市場(chǎng)大勢(shì)和影響人力資源效率效能的關(guān)鍵因素； 對(duì)手策略：定位人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的真正對(duì)手，做到從被動(dòng)防御到主動(dòng)出擊； 業(yè)績(jī)表現(xiàn)：通過(guò)對(duì)公司目前業(yè)績(jī)表現(xiàn)分析人力資源戰(zhàn)略需求； 員工構(gòu)成：利用公司員工大數(shù)據(jù)，深入了解員工，提高人力資源管理效能； 公司文化：定位組織文化和價(jià)值觀在公司落地的方法和關(guān)鍵點(diǎn)。