核心價值：
1、理解產(chǎn)品經(jīng)營管理在企業(yè)中的位置及作用
2、學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理的多種方法及其適用性
3、掌握集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）的精髓和核心思想
4、學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率，掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團(tuán)隊運(yùn)作模式，提高運(yùn)作效率
5、掌握業(yè)務(wù)決策的作用及意義，以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責(zé)
6、學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
7、學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期管理的核心理念和管理機(jī)制
8、理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架，以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系
9、學(xué)習(xí)如何確保企業(yè)有實施IPD落地的能力
7、學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期管理的核心理念和管理機(jī)制
8、理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架，以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系
9、學(xué)習(xí)如何確保企業(yè)有實施IPD落地的能力

企業(yè)常見七大痛點>>
產(chǎn)品研發(fā)管理
1、市場與研發(fā)脫節(jié)，產(chǎn)品開發(fā)不能滿足市場需要
2、機(jī)會多，不加選擇，成功率低，研發(fā)忙亂
3、產(chǎn)品多，型號雜亂，缺乏明星產(chǎn)品
4、市場機(jī)會多，技術(shù)跟不上，產(chǎn)品出不來
5、有產(chǎn)品，找不準(zhǔn)市場，賣不好
6、職能型組織，部門墻厚，跨部門協(xié)同難
7、員工積極性低，離職率高，人才難招、難留

課程邏輯>>

課程大綱>>

第一部分：如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系
1、從價值鏈看企業(yè)經(jīng)營
2、業(yè)界在產(chǎn)品價值鏈上出現(xiàn)的問題及困擾
3、我們應(yīng)該怎樣去改善與解決？
4、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）在企業(yè)管理體系中的位置
5、IPD與各流程之間的關(guān)系
6、演練：梳理出本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，并畫出本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流，梳理出產(chǎn)品研發(fā)流程與周邊流程的關(guān)系

第二部分：IPD核心思想
1、核心思想之一：把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)做投資來管理
2、核心思想之二：由市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)
3、核心思想之三：快速高效的推出產(chǎn)品
4、核心思想之四：在設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
5、研討：我們企業(yè)研發(fā)管理的核心理念應(yīng)該是什么？我們?nèi)绾温鋵嵾@些核心理念？哪些行動可以馬上開展？計劃如何？

第三部分：IPD業(yè)務(wù)框架解析-業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式展現(xiàn)
1、IPD體系的整體框架
2、IPD體系的核心業(yè)務(wù)流程
3、IPD的組織體系和決策機(jī)制
4、IPD的生命周期管理機(jī)制
5、研討：我們企業(yè)的研發(fā)管理流程框架應(yīng)該是怎么樣的？哪些流程目前問題最多？我們的方案是什么？

第四部分：企業(yè)實施IPD如何能夠落地？
1、IPD等級診斷
2、IPD 未來3-5年目標(biāo)
3、對IPD各要素進(jìn)行排序
4、IPD 3年建設(shè)路標(biāo)
5、IPD實施策略和方法
6、IPD 實施計劃
7、研討：我們企業(yè)研發(fā)能力處于什么等級？我們3-5年的研發(fā)管理改進(jìn)目標(biāo)是什么？我們的IPD建設(shè)路標(biāo)是什么？我們的IPD事實策略是什么？我們IPD實施的主計劃是什么？