中國培訓易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2019年8月23–24日 | 廣州 2019年7月26–27日 |
課程費用：4800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
1、系統(tǒng)學習八大獨家首創(chuàng)的戰(zhàn)略人力資源管理模型；
2、掌握HR成為業(yè)務合作伙伴的思維構(gòu)建；
3、掌握將業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成能落地的人力資源策略的方法；
4、掌握戰(zhàn)略人力資源對業(yè)務價值呈現(xiàn)的實戰(zhàn)方法。
課程詳情
1、首創(chuàng)模型闡述：系統(tǒng)講解基于業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型，以最前沿的理念引領學習和實踐；
2、成功案例剖析：通過案例的全面剖析，以體驗式的學習方式形成觀念沖擊，促進思維轉(zhuǎn)變；
3、課程中分享最實用的人力資源管理工具，真正實現(xiàn)“授人以漁”。
課程大綱
模塊 1： 傳統(tǒng)HR向戰(zhàn)略人力資源的轉(zhuǎn)型
1、國際化環(huán)境下戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
2、全球HRBP發(fā)展歷史和前沿
3、戴維·尤里奇的人力資源四角色定位，IBM的三支柱結(jié)構(gòu)
4、公司上市對人力資源管理的新要求和新影響
5、人力資源管理模塊的法律風險，企業(yè)媒體公關(guān)和危機管理經(jīng)典案例
6、案例分析：某500強公司人力資源架構(gòu)和管理模式
模塊 2：基于業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型
1、獨家首創(chuàng)：戰(zhàn)略人力資源管理模型he
2、獨家首創(chuàng)：戰(zhàn)略人力資源管理三叉戟（COP-文化，組織，人才）職能系統(tǒng)
3、戰(zhàn)略人力資源的核心能力模型和應具備的勝任力
4、HR自我轉(zhuǎn)型和定位變革
5、由外及內(nèi)的HR：HRBP的知識面和經(jīng)驗度
6、衡量戰(zhàn)略人力資源的成功要素
7、人力資源職業(yè)生涯發(fā)展：未來企業(yè)HR的發(fā)展之路
模塊 3： HR成為業(yè)務伙伴的思維構(gòu)建
1、HR在企業(yè)中的現(xiàn)狀，面臨挑戰(zhàn)及危機意識的樹立
2、CEO對人力資源高管的期望，HR支撐業(yè)務的“9Bfor business”新理念
3、從日常瑣事跳出，針對老板的痛點和需求而積極主動
4、實戰(zhàn)案例：某人力資源總監(jiān)對全球CEO工作匯報模板和思路
5、HR如何建立與業(yè)務部門的信任合作關(guān)系:沒有權(quán)利，但有很大影響力
6、獨家首創(chuàng)：深入了解和熟悉業(yè)務之實務方法和思路
7、從懂業(yè)務到助理業(yè)務發(fā)展：HR如何支持外部客戶
8、獨家首創(chuàng)：建立戰(zhàn)略性系統(tǒng)思維能力模型 -從Biz context到HR priority
9、小組討論和練習：如何將業(yè)務戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)化成能落地的人力資源策略
10、基于員工凝聚力的企業(yè)文化建設
11、如何有效推動組織架構(gòu)變革之流程
12、案例分享：阿里巴巴政委體系，華為HRBP體系
模塊 4： 戰(zhàn)略人力資源對業(yè)務價值呈現(xiàn)之實戰(zhàn)模塊
（一）領導力發(fā)展和變革
1、管理是科學也是藝術(shù)：從管理者到領導者的轉(zhuǎn)變
2、杰克·韋爾奇領導力哲學：4E和十大領導力真諦
3、中國企業(yè)領導力現(xiàn)狀分析
4、變革時代的商業(yè)環(huán)境對領導力的影響
5、與時具進的21世紀新時代領導力特征
6、故事的巨大力量:做一個會講”故事”的HRD
7、獨家首創(chuàng)：卓越領導力模型和人力資本經(jīng)營
賦能領導力和IPP（Ignite thePower of People）系統(tǒng)
（二）觀念決定價值-企業(yè)引才策略
1、戰(zhàn)略性人才選聘和管理流程
2、招聘有效性評估及如何體現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造的“利潤”
3、結(jié)構(gòu)化面試和行為面試法STAR模型及應用
4、案例練習：有效的面試提問和測評，面試中的“望聞問切”
5、無領導小組討論之群體面試法
6、如何進行有效的高管面試
（三）戰(zhàn)略性培訓和人才發(fā)展體系
1、從人力資源到人力資本:投入產(chǎn)出增值
2、戰(zhàn)略性培訓需求分析和最佳實踐分享:基于公司戰(zhàn)略的培訓落地
3、集團型公司企業(yè)大學愿景和理念的構(gòu)筑
4、“三支柱”職業(yè)發(fā)展模式和最佳實踐：技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑
5、獨家首創(chuàng)：高潛力人才的界定、評估模型和IDP定制化培養(yǎng)方案
6、全方位的人才發(fā)展系統(tǒng)和成功案例：某頂級500強公司領導力培養(yǎng)體系
（四）人才盤點和績效提升系統(tǒng)
1、人才盤點評估流程和最佳實踐：人才盤點會議和實務工具-人才卡片
2、基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的績效管理體系：兩手都要抓，兩手都要硬
3、人才差異化評估的“九宮格”理論及應用
4、全球最新：從PM到PD-貫穿全年、全方位、及時有建設性的績效發(fā)展理念和工具
5、獨家首創(chuàng)：企業(yè)戰(zhàn)略性人才梯隊建設和繼任者計劃實施
（五）關(guān)鍵人才激勵留用策略
1、激勵理論以及常見的激勵誤區(qū)
2、六步連環(huán)管理激勵法
3、十大關(guān)鍵人才高效激勵和留用實務，十處巧用心理學做好激勵
4、獨家首創(chuàng)：關(guān)鍵人才留用風險評估方法和工具
5、認可和表揚: STAMPS工具和案例練習
講師簡介
Michael 老師
世界五百強企業(yè)中國區(qū)人力總經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具備20年人力資源高管經(jīng)驗，深諳領導力和人力資源管理前沿趨勢，現(xiàn)就職于世界頂級跨國公司(全球500強 前20)，任中國區(qū)人力資源總監(jiān)，從事領導力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設、組織能力和人才梯隊發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應邀參加清華大學、上海復旦、中國郵政等主辦的高級論壇，并發(fā)表主題演講。在《南開管理評論》《管理研究》等一流管理類刊物上發(fā)表多篇論文，對組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課特點
既有戰(zhàn)略高度，又注重企業(yè)實操，善于運用前沿剖析、小組研討、案例驅(qū)動、實戰(zhàn)工具視頻教學等多種培訓手段，授課風趣幽默、深入淺出、道術(shù)結(jié)合、實用性極強。
主講課程
卓越領導力企業(yè)人力資本經(jīng)營、轉(zhuǎn)型領導力:從業(yè)務骨干到優(yōu)秀領導者的成功轉(zhuǎn)型、基于戰(zhàn)略落地的績效管理體系構(gòu)建、企業(yè)并購及整合中的人力資源管理策略、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和梯隊建設系統(tǒng)等。
服務客戶
中國石油、中國移動、中國郵政、中國商飛、中國中鐵、工商銀行、上汽集團、北汽集團、華潤、興業(yè)證券、吉泰生物、銀科控股……
課程對象
人力資源經(jīng)理、HRD、HRBP以及對戰(zhàn)略人力資源感興趣的企業(yè)高管。
備 注
課程名稱：從HR到業(yè)務戰(zhàn)略伙伴HRBP的價值呈現(xiàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：從HR到業(yè)務戰(zhàn)略伙伴HRBP的價值呈現(xiàn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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