中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2019-06-27 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助企業(yè)系統(tǒng)化梳理戰(zhàn)略路徑，厘清思路，抓住企業(yè)發(fā)展的核心問題以尋求突破；
2、學(xué)會(huì)搭建公司級(jí)的戰(zhàn)略溝通平臺(tái)，增進(jìn)中高層團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略的參與、理解、認(rèn)同與承諾；
3、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)、反思與突破的共同經(jīng)歷，聚焦對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的共振與未來發(fā)展使命的共擔(dān)。
課程詳情
1、內(nèi)容結(jié)合講師在華為公司逾十年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，還原華為歷經(jīng)十余年打磨的戰(zhàn)略管理方法機(jī)制；
2、采取案例分享和工具方法結(jié)合授課，便于學(xué)員吸收消化知識(shí)。
課程大綱
一、幫助華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系
1、不掌握心法只模仿招式學(xué)華為只會(huì)適得其反
2、為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？
3、戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
4、不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號(hào)，執(zhí)行的心法？
5、各個(gè)部門都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？
6、思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)
7、什么時(shí)候才需要關(guān)注戰(zhàn)略？
8、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
9、持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的BLM戰(zhàn)略管理方法
二、共識(shí)為基礎(chǔ)確定共同目標(biāo)策略的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、不滿足是戰(zhàn)略的起點(diǎn)：戰(zhàn)略三只眼助你看全局
2、戰(zhàn)略制定共識(shí)的要點(diǎn)：五看三定
3、不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)消耗戰(zhàn)略資源
4、通過價(jià)值刻度圖看趨勢(shì)并找到創(chuàng)新焦點(diǎn)
5、為了長期競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
三、敢于直面瓶頸且步步為營的戰(zhàn)略解碼
1、用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與一線聯(lián)結(jié)
2、瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3、經(jīng)營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
4、關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸
5、實(shí)現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法
6、布陣點(diǎn)兵四步法實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
四、戰(zhàn)略評(píng)估和監(jiān)控是確保執(zhí)行落地的科學(xué)過程
1、復(fù)盤是實(shí)現(xiàn)閉環(huán)和改進(jìn)的好辦法
2、會(huì)開戰(zhàn)略管理相關(guān)的三個(gè)會(huì)議
3、通過產(chǎn)出圖表抓經(jīng)營管理
4、戰(zhàn)略管理要和績(jī)效管理相結(jié)合
5、企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系
講師簡(jiǎn)介
張繼立 老師
原華為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁、集團(tuán)移動(dòng)戰(zhàn)略總裁
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
13年華為業(yè)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任研發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、合作、銷售、營銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、集團(tuán)解決方案總裁等多個(gè)崗位，開拓能力強(qiáng)，擔(dān)任多個(gè)新領(lǐng)域崗位的首任主管，涉及運(yùn)營商、企業(yè)網(wǎng)和消費(fèi)者領(lǐng)域，2010年出任集團(tuán)最重要的移動(dòng)解決方案首任總裁，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會(huì)）匯報(bào)的總裁。
多年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和多次臨危受命的經(jīng)歷，同時(shí)管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個(gè)地域，直接管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過4000人，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
授課特點(diǎn)
業(yè)務(wù)洞察力強(qiáng)，以應(yīng)用為目的，思維敏銳，邏輯性極強(qiáng)，授課風(fēng)格幽默互動(dòng)，具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對(duì)性的解決方案。
主講課程
向華為學(xué)習(xí)：持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理。
服務(wù)客戶
國藥控股、碧生源、貝朗醫(yī)療、阿里巴巴、華為、騰訊、唯品會(huì)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、國家核電集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中國海航……
課程對(duì)象
中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人。
備 注
課程名稱：持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||