中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2019年11月22–23日 | 廣州 2019年6月21–22日 |
課程費(fèi)用：4180元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）
課程背景
本課程的關(guān)鍵在于管理者與下屬的日常交談與交往，管理者在員工與企業(yè)之間起到承上啟下的作用，員工通過與管理者日常工作的交往感受被企業(yè)重視的程度，從而在工作中反映出他們的投入度和主動(dòng)性，這些人為的因素最終反映在企業(yè)總體生產(chǎn)效率和利潤(rùn)上。
培訓(xùn)目標(biāo)
1.提升管理干部的管理理念、管理知識(shí)和技能，從而更好地激勵(lì)和留住人才。
2.讓管理干部理解到員工士氣低落的原因，以及所造成的財(cái)務(wù)影響，并且接受這是他們所應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任；
3.讓管理干部發(fā)現(xiàn)自身激勵(lì)和留任人才的能力和機(jī)會(huì)；
4.提供一套方法、工具和話術(shù)給學(xué)員，可以應(yīng)用在日常的管理實(shí)踐中；
5.制定切實(shí)可行激勵(lì)和留任人才的行動(dòng)方案。
課程詳情
1、關(guān)于人才的真相
2、工具練習(xí)：人才流失的成本計(jì)算
3、團(tuán)隊(duì)中的4類員工：把下屬歸類在四個(gè)象限及填寫行動(dòng)方案
4、員工投入工作的原因：?jiǎn)T工的價(jià)值觀和公司（團(tuán)隊(duì)）價(jià)值觀的匹配
5、工具練習(xí)：探討價(jià)值觀
6、互動(dòng)：“令人討厭”的老板自畫像
7、視頻&辯論：?jiǎn)滩妓沟墓芾盹L(fēng)格能否激勵(lì)員工
8、管理者的定位：管事、理人、馭心
9、測(cè)評(píng)：了解你管理的壞習(xí)慣
第二模塊：雙向測(cè)評(píng)：成為人才磁鐵的方法
1、怎樣的人才是“人才磁鐵” ？
2、測(cè)評(píng)：你離人才磁鐵有多遠(yuǎn)？
3、人才磁鐵的26個(gè)策略
4、情景應(yīng)用：26個(gè)策略的3個(gè)情景應(yīng)用
5、測(cè)評(píng)：對(duì)比下屬測(cè)評(píng)的結(jié)果，尋找激勵(lì)和留住下屬的機(jī)會(huì)
第三模塊：3C 訪談： 成為人才磁鐵的關(guān)鍵
1、留任訪談的障礙
2、離任訪談與留任訪談的區(qū)別
3、3C訪談：規(guī)劃與設(shè)計(jì)留任訪談
4、工具練習(xí)：怎樣做到很好地連接
5、情景練習(xí)：處理棘手要求的四句話
6、留任訪談的機(jī)會(huì)無處不在
7、情景練習(xí)：用開放式提問深入交流
8、角色扮演：練習(xí)“留任訪談”
9、家庭作業(yè)：2+2+2
第四模塊：復(fù)盤轉(zhuǎn)化：構(gòu)建人才磁鐵的組織
1、管理者的教練角色
2、視頻：管理者與教練有什么相同之處？
3、分組討論：創(chuàng)造出自己獨(dú)有的應(yīng)用策略
第五模塊：行動(dòng)落地：人才磁鐵是這樣煉成的
1、小組成果發(fā)表
2、同心圈：一致的承諾，各位代表發(fā)布學(xué)習(xí)成果，行動(dòng)計(jì)劃誓言
結(jié)論：回顧/答疑
附加資料：
1、游戲：撲克牌
2、練習(xí)：價(jià)值觀、高風(fēng)險(xiǎn)行為、人才磁鐵
3、討論：26個(gè)策略實(shí)施
4、視頻：人才競(jìng)爭(zhēng)、喬布斯、面對(duì)巨人、練習(xí)視頻
5、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)計(jì)算：人才流失成本/是什么讓你留下來測(cè)評(píng)
講師簡(jiǎn)介
王家琪 老師
王家琪老師：
NLP教練技術(shù)的國(guó)際認(rèn)證
《留住好員工?》授權(quán)講師
DISC行為風(fēng)格分析施測(cè)師(PPA)國(guó)際認(rèn)證
美國(guó)生涯發(fā)展協(xié)會(huì)（NCDA）認(rèn)證生涯咨詢督導(dǎo)師
深圳市生涯協(xié)會(huì)理事及受聘講師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
王家琪老師1997年畢業(yè)于上海大學(xué)外國(guó)語學(xué)院。畢業(yè)后曾先后在世界500強(qiáng)傳媒公司和全球最大的成人英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任銷售和管理工作。他曾在美國(guó)新聞集團(tuán)，維亞康姆公司歷任業(yè)務(wù)發(fā)展高級(jí)經(jīng)理，業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)；曾在華爾街英語任中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)，積累了豐富的銷售及銷售團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶金融行業(yè)：日產(chǎn)金融、大眾金融、上汽金融、吉利金融、招商銀行、招商資本、深交所等；通訊/信息行業(yè)：中國(guó)電信、愛立信、IBM、聯(lián)想、甲骨文等；汽車及零配件：戴姆勒-奔馳、一汽大眾、華晨寶馬、沃爾沃、通用汽車、克萊斯勒、豐田汽車等；食品行業(yè)：可口可樂、惠氏、蒙牛等；化工能源：中海殼牌、中海油、巴斯夫、科萊恩化工等；工業(yè)制造：博世、施耐德、阿爾斯通等；家用電子：索尼、飛利浦、OPPO等；生物醫(yī)藥：邁瑞、賽諾菲、云南白藥、優(yōu)時(shí)比等；電商行業(yè)：京東商城、阿里巴巴等；服裝行業(yè)：ZARA、贏家服飾等；快消行業(yè)：強(qiáng)生中國(guó)、歐萊雅等；地產(chǎn)行業(yè)：萬科、華潤(rùn)置業(yè)、景瑞地產(chǎn)等；物流行業(yè)：丹馬仕、DHL等提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
課程對(duì)象
所有管理人員，新任經(jīng)理，新任主管。
備 注
課程名稱：留住好員工
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：留住好員工 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||