中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
長沙 2021年4月28–29日長沙 2020年7月30–31日
武漢 2019年6月28–29日

課程費(fèi)用:3680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程背景
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中,超過90%對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的。
現(xiàn)場的質(zhì)量問題大體上可以分為兩類:一類是流程一直無法達(dá)到目標(biāo)要求的問題,這類問題我們稱之為系統(tǒng)問題,這類問題涉及到過程參數(shù)的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)設(shè)計的更改、設(shè)備的更新等各個方面的改善才能達(dá)到我們的目標(biāo);另外一類問題是過程突發(fā)的問題,這類問題一般是由于過程的某個輸入突發(fā)失控引起的,這類問題每次引起 的原因比較單一,只要通過系統(tǒng)的方法找到根本的原因就可杜絕問題的再發(fā),8D正是用于解決這類異常問題的系統(tǒng)方法。
8D方法及實(shí)際問題解決方案,是在企業(yè)面對內(nèi)外質(zhì)量管理工作最基本的也是不可缺少的,面對各類外部顧客強(qiáng)烈的投訴和內(nèi)部紛繁復(fù)雜的問題處理與根本解決方面,起著重要的作用!通過對8D方法及實(shí)際問題解決方案的理解和運(yùn)用,就可以用得心應(yīng)手的方法來做到防止不良再發(fā)生和防止不良再流出。8D方法及實(shí)際問題解決方案,可幫助學(xué)員學(xué)會如何思考問題的處理和解決之流程,明白個人與團(tuán)隊的作用,懂得和加強(qiáng)團(tuán)隊溝通合作的真正涵義,更重要的是,能提高進(jìn)行整理構(gòu)思并運(yùn)用到實(shí)際工作中的能力。
經(jīng)過本課程的培訓(xùn)后,您將會掌握結(jié)構(gòu)化的分析和解決異常問題的方法和工具,您分析和解決問題的能力將會得到顯著提升,并有效改善工作現(xiàn)狀!
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 深度理解質(zhì)量的意義,提高客戶滿意度。
Ø 掌握發(fā)現(xiàn)問題的系列方法。
Ø 掌握8D的要領(lǐng)及滿足客戶需求。
Ø 掌握解決異常問題的八個步驟。
Ø 理解并掌握根本原因分析的各種工具和方法



課程詳情

課程導(dǎo)入
 講師介紹
 課程安排
 小組建立
第一部分:質(zhì)量與問題意識
 質(zhì)量的重要性
 質(zhì)量定義
 識別質(zhì)量特性
 Kano模型
 練習(xí)尋找產(chǎn)品質(zhì)量特與構(gòu)建Kano模型
 問題定義
 問題與現(xiàn)象的區(qū)別
 樹立問題意識
 建立/阻礙問題意識
 5M1E法
 三現(xiàn)主義
 數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題
 離散性數(shù)據(jù)(柏拉圖)
 飛鏢游戲
 連續(xù)型數(shù)據(jù)(CP/CPK)
 課堂練習(xí)CP/CPK
第二部分:分析與解決問題8D
 魯強(qiáng)的故事
 8D概要
 8D案例導(dǎo)入
 D0:準(zhǔn)備過程
 問題來源
 量化問題
 緊急反應(yīng)行動(ERA)
 8D啟動時機(jī)
 D1:成立8D小組
 團(tuán)隊的必要性
 團(tuán)隊成員角色
 團(tuán)隊目標(biāo)確認(rèn)
 練習(xí):海上救援
 D2描述問題
 觀察性用語描述
 問題描述三不能
 問題的識別
 描述問題方法(4W2H)
 D3實(shí)施并驗(yàn)證臨時性措施
 開發(fā)ICA的必要性
 開發(fā)ICA四步曲
 ERA/ICA/PCA的區(qū)別
 D4原因分析及驗(yàn)證真因
 為什么要找根本原因
 原因分類
 原因分析工具應(yīng)用
 頭腦風(fēng)暴法
 因果圖
 5why法
1)應(yīng)有狀態(tài)法
2)二原法
3)三層法
-九維度分析法
 課堂練習(xí)
 真因驗(yàn)證
 D5 制定及確認(rèn)長期改善行動
 制定PCA
 驗(yàn)證及評價PCA
 課堂練習(xí)
 防呆法簡介
 案例研究


 D6 執(zhí)行和確認(rèn)PCA
 實(shí)施PCA
 長期對策效果驗(yàn)證
 甘特圖
 趨勢圖
 課堂練習(xí)
 D7 防止問題再發(fā)生
 防止問題再發(fā)生
 防止問題再發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)化
-案例討論
 FMEA
 控制計劃(CP)
 課堂練習(xí)
 D8表彰小組和個人的貢獻(xiàn)
 表彰小組和個人的必要性
 表彰的方式
 8D案例研討1
 8D 課堂練習(xí)2
 課程回顧&學(xué)員互動


講師簡介

  劉梁平 老師
教育及資格認(rèn)證
 現(xiàn)場改善、質(zhì)量改善咨詢師、培訓(xùn)師;
 南昌大學(xué) 產(chǎn)品質(zhì)量工程專業(yè);
 六西格瑪黑帶;
講師經(jīng)歷及專長:
 劉老師曾任職深圳信維通信,擔(dān)任品質(zhì)&制造經(jīng)理。在工作期間,企業(yè)獲三星審核A級;實(shí)現(xiàn)華為全年零投訴;為集團(tuán)培養(yǎng)了一批生產(chǎn)主管;同時通過盤活閑置資產(chǎn),為公司每年獲利30萬以上;通過精益布局提高生產(chǎn)效率40%以上;并解決多件嚴(yán)重質(zhì)量產(chǎn)品問題(每件收益100萬以上/年)
 曾任職某汽車用品制造企業(yè),擔(dān)任副總經(jīng)理,在職期間,使公司順利獲得TS16949認(rèn)證;公司產(chǎn)值同比增加2倍;采購總成本下降5%~10%;任職內(nèi)無安全事故發(fā)生
 曾任職某科技股份公司,擔(dān)任體系主管&QE,任職期間,幫助企業(yè)一次性通過ISO9001及ISO14001體系認(rèn)證;并帶領(lǐng)企業(yè)成功通過了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500強(qiáng)企業(yè)的審核;通過改善項目將電鍍不良黑白點(diǎn)不良率由9.6%下降到2.4%。
 劉老師擁有10年以上現(xiàn)場質(zhì)量改善的項目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。擅長領(lǐng)域有:SAS-Shainin產(chǎn)品問題解決法、SIX SIGMA相關(guān)工具應(yīng)用、質(zhì)量管理各大工具;精益生產(chǎn)、TS16949體系運(yùn)作、5大手冊、TRIZ創(chuàng)新工具……
部分培訓(xùn)客戶及部分項目經(jīng)驗(yàn):
 劉老師曾服務(wù)過的眾多知名企業(yè),其中有:東軟醫(yī)療、嘉林藥業(yè)、長興化學(xué)、久益環(huán)球、采埃孚富奧底盤、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、神鋼、新偉祥、普天單向器、中芯國際、遼寧奧美、馬瑞利、天易幕墻、史丹利、精英制膜、中糧金帝、福耀客車玻璃、岱摩斯變速器、櫻泰汽車飾件、天士力、綠北洋皮革、國際交換系統(tǒng)、索尼愛立信、艾默生雅達(dá)電子、通用半導(dǎo)體、樂庭電線、依利安達(dá)電子、TCLAV事業(yè)部、樂金華奧斯、深南電路、麥克維爾空調(diào)、圣戈班、諾維信、諾和諾德、拜耳化學(xué)、銘基食品、艾貝服飾。
 劉老師主導(dǎo)了聽音不良改善的項目,某聽音產(chǎn)品不良不穩(wěn)定,不良率波動20%-50%,通過系統(tǒng)解決問題路徑改善,不良率降至5%以內(nèi)
 主導(dǎo)了RF不良改善項目,某產(chǎn)品RF不良,高頻與低頻不良,不良率約10%,通過系統(tǒng)解決問題路徑法改善,不良率降至0.2%
 主導(dǎo)了產(chǎn)品性能搖擺測試不通過的項目,2010年3月生產(chǎn)TLD3350產(chǎn)品時,發(fā)現(xiàn)在搖擺10-20次 時上座會從彈簧中搖出,通過系統(tǒng)解決問題路徑改關(guān),不良比率為10%左右;最終改善到無此不良現(xiàn)象。
主導(dǎo)了降低電鍍黑白點(diǎn)不良率的項目,QCC(開發(fā)工具)項目鍍膜部2005年12月平均良率85.2% ,鍍膜部2006年1月上半月平均良率84.6% ,鍍膜部2006年1月上半月黑白點(diǎn)占總不良率15.4%中的5.76%; 最終項目改善后平均良率達(dá)93%。


課程對象

(質(zhì)量、制造、工藝)主管/經(jīng)理、各工程師(QE、PE、QA、ME等)及其他與質(zhì)量、生產(chǎn)相關(guān)的人員。


   注


課程名稱:質(zhì)量問題分析與解決工具應(yīng)用8D

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:質(zhì)量問題分析與解決工具應(yīng)用8D       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)