核心價(jià)值：
1、學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理，確保商品持續(xù)可用，讓客戶滿意。獲得總體庫存情況的實(shí)時(shí)信息，為優(yōu)化規(guī)劃和履行流程提供必要的決策依據(jù)。
2、學(xué)習(xí)專業(yè)的集成供應(yīng)鏈的架構(gòu)和實(shí)施路徑，了解業(yè)界企業(yè)供應(yīng)鏈的整體解決方案。從上至下的集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)，從價(jià)值鏈的角度重新定義供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈專業(yè)人事專業(yè)能力素養(yǎng)要求。通過行業(yè)最佳實(shí)踐分享，理解集成供應(yīng)鏈的在不同商業(yè)環(huán)境下的不同形態(tài)。

企業(yè)常見三大痛點(diǎn)>>
對(duì)外業(yè)務(wù)表現(xiàn)：
集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)范圍大且繁雜，但跨部門協(xié)作困難，運(yùn)作流程割裂低效，導(dǎo)致在產(chǎn)品交付速度、成本、質(zhì)量與庫存、關(guān)鍵客戶體驗(yàn)上落后于競(jìng)爭對(duì)手。
對(duì)內(nèi)困惑：
1、不知道如何被內(nèi)部“評(píng)價(jià)/考核”？
供應(yīng)鏈的責(zé)任及價(jià)值在很多企業(yè)是不明確的，而且又是個(gè)“敏感”花錢角色，職業(yè)化要求高，靠老板的感覺與外界的口碑來主導(dǎo)
2、如何有效地管理激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？
責(zé)任及價(jià)值是傳遞支撐關(guān)系，供應(yīng)鏈主管沒有解決自己的“評(píng)價(jià)考核”問題，其下屬也會(huì)同樣面對(duì)，這樣組織激勵(lì)很難客觀落地
3、計(jì)劃、采購、制造、訂單管理等專業(yè)能力難以匯聚成強(qiáng)，業(yè)務(wù)管理能力很難充分發(fā)揮

核心邏輯>>

課程大綱>>

一、中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值及現(xiàn)狀
1、供應(yīng)鏈在企業(yè)的地位/價(jià)值/核心指標(biāo)
2、各類“供應(yīng)”主管是個(gè)苦逼的角色
3、中國制造企業(yè)的典型組織現(xiàn)狀

二、什么是集成供應(yīng)鏈ISC？
1、SCOR模型誕生的歷史背景
2、集成供應(yīng)鏈ISC是什么？
3、SCOR以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖

三、為什么要構(gòu)建集成供應(yīng)鏈ISC組織？
——1999年華為技術(shù)ISC變革項(xiàng)目簡介
1、華為供應(yīng)鏈改革背景、ISC變革結(jié)果
2、內(nèi)部整合：縮短管理戰(zhàn)線；外部整合：提升響應(yīng)能力
3、華為ISC變革的關(guān)鍵績效變化

四、華為終端集成供應(yīng)鏈管理部的定位業(yè)務(wù)價(jià)值定位
1、終端公司以客戶為中心的科學(xué)管理體系總邏輯圖
2、一線呼喚炮火的營銷流程與鐵三角組織邏輯圖

五、華為終端供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)深度融合快速成長
——做好業(yè)務(wù)伙伴的2009~2018
1、華為手機(jī)各發(fā)展階段達(dá)成的戰(zhàn)略共識(shí)，力出一孔
2、華為手機(jī)成功實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵要素

六、華為終端供應(yīng)鏈的專業(yè)能力及擔(dān)當(dāng)
——做公司業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造者
1、客戶訂單與物流業(yè)務(wù)
2、集成計(jì)劃業(yè)務(wù)
3、采購認(rèn)證業(yè)務(wù)
4、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)

七、華為終端供應(yīng)鏈的數(shù)字化運(yùn)營
——做供應(yīng)鏈綜合創(chuàng)新的排頭兵
1、數(shù)字化制造信息化系統(tǒng)參考框架-五大系統(tǒng)集成思路
2、重建終端的供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)