中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2022年8月26–27日 | 東莞 2019年6月21–22日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
l 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的衡量指標(biāo)的計算方法
l 系統(tǒng)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場分析之識別現(xiàn)場各類浪費(fèi)
l 系統(tǒng)掌握快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題點的主要方法
l 掌握如何運(yùn)用5S與目視化管理消除或減少現(xiàn)場各類尋找問題的方法
l 掌握如何運(yùn)用動作經(jīng)濟(jì)原則來提升作業(yè)效率
l 系統(tǒng)掌握消除現(xiàn)場各種非異常”等待“問題的方法與工具
l 掌握消除設(shè)備異常的工具
l 掌握消除生產(chǎn)異常的方法與工具
課程詳情
1. 當(dāng)今制造業(yè)的形勢分析
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞與企業(yè)利潤的關(guān)系分析
3. 案例講解：衡量生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的主要指標(biāo)
2 企業(yè)實際案例練習(xí)（以課前調(diào)研的資料來做實踐練習(xí)）
二、生產(chǎn)現(xiàn)場分析之識別現(xiàn)場各類浪費(fèi)
1. 案例講解：精益管理中“浪費(fèi)”的含義
2. 剖析：產(chǎn)生現(xiàn)場浪費(fèi)的根本原因是什么？
3. 精益管理中的“庫存”的定義
4. 案例講解：庫存對現(xiàn)場管理者的優(yōu)缺點
5. 案例講解：庫存產(chǎn)生的原因分析
6. 案例練習(xí)：其它各類浪費(fèi)產(chǎn)生產(chǎn)原因分析
7. 企業(yè)案例實戰(zhàn)：“地毯式”搜查現(xiàn)場浪費(fèi)
三、快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題點的主要方法
1. TOC發(fā)現(xiàn)法---制約理論的應(yīng)用
2. WIP發(fā)現(xiàn)法
2 案例講解與企業(yè)案例實戰(zhàn)練習(xí)
3. 目視化管理發(fā)現(xiàn)法
2 案例講解與企業(yè)案例實戰(zhàn)練習(xí)
4. “三標(biāo)”盤點法
2 案例講解與分享
5. "七劍“判定法
6. 流程分析法
2 案例講解：如何運(yùn)用”直列形分析工具“發(fā)現(xiàn)流程問題
四、消除或減少現(xiàn)場各類尋找問題的方法---5S與目視化管理
1. “各類尋找”問題產(chǎn)生的原因分析
2. 精益“5S管理”的含義
3. 5S管理之“整頓”實施的原則
2 案例講解與分享
4. 案例講解：5S管理之核心---三定三要素
2 案例分享與企業(yè)實戰(zhàn)練習(xí)
5. 案例講解：目視化管理的定義與要求
6. 案例分享：倉庫目視化管理的應(yīng)用
7. 案例分享：現(xiàn)場各區(qū)域目視化管理的應(yīng)用
五、提升作業(yè)效率的方法---動作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用
1. 案例講解：常見的12種動作損失
2. 最佳作業(yè)動作分析
2 案例講解與分享
3. 案例分享：動作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用
2 企業(yè)案例實戰(zhàn)練習(xí)
六、消除現(xiàn)場各種非異�！钡却皢栴}的方法與工具
1. 平衡分析與改善法
1）線平衡的定義與計算方法
2 案例講解與練習(xí)
2）平衡效率改善工具----ECRS法則的運(yùn)用
2 案例分享
2. JIT轉(zhuǎn)移模式---單件流
1）單件流與批量流
2）案例講解：單件流的好處與實施要求
3. 快速切換的實施方法
1）快速切施步驟
2）快速切換點檢表的應(yīng)用
2 案例分享
3）案例講解：如何將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作
七、消除設(shè)備異常的工具---自主管理法
1. 設(shè)備異常產(chǎn)生的原因分析
2. 設(shè)備自主管理的定義
3. 設(shè)備自主管理3項能力
4. 設(shè)備自主管理5步法
2 案例講解與練習(xí)
2 企業(yè)案例實戰(zhàn)練習(xí)
八、消除生產(chǎn)異常的方法與工具
1. 發(fā)生生產(chǎn)異常的主要原因分析
2. ”生產(chǎn)異常處理“的制定與落實技巧
3. ”三標(biāo)“的制定與執(zhí)行要點
2 案例講解與分享
講師簡介
陳進(jìn)華 老師
天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任
奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長
友華科技集團(tuán)總裁助理兼機(jī)一裝備公司總經(jīng)理
中國制造型企業(yè)精益生產(chǎn)研究中心成員
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會副主任
中大、清華大學(xué)深圳研究院、SGS管理學(xué)院特聘特師
陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強(qiáng)及民營企業(yè)基層主管、中層管理及高層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓(xùn)，具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡 “實用高效”的輔導(dǎo)及培訓(xùn)理念，是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問及培訓(xùn)師代表。
授課風(fēng)格：
理論與實際案例相結(jié)合，在講課中，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起討論、分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
專 著：《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版；
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》2012年 11 月廈門大學(xué)出版社出版
曾輔導(dǎo)、培訓(xùn)的部分客戶名單：
航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠
營口東盛實業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、華西能源、深寶華實業(yè)、廈門包材、五征集團(tuán)、飛利浦、廣州悅新制衣、雅圖士、煙臺喜旺食品、廣東移動通信、東莞雋思印刷、江西格力特實業(yè)、遼寧西洋特肥、港華鴻記五金、鑫環(huán)球?qū)崢I(yè)、和記奧普泰通信、三洋光部品、高銘電子、長城科技、珠江橋醬油、奮達(dá)實業(yè)、萬壽機(jī)械、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、廈門太平集裝箱、雅迪眼鏡、湘潭電機(jī)、南車株洲電機(jī)、南車株洲電力機(jī)車、南車株洲時代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，金創(chuàng)集團(tuán)等…….
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
班組長及以上生產(chǎn)管理人員、效率改善人員、成本改善人員等
備 注
課程名稱：現(xiàn)場管理：生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：現(xiàn)場管理：生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||