中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2019年7月26–27日 | 深圳 2019年6月28–29日 |
課程費(fèi)用：3980元/人（（含資料費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
對(duì)精益生產(chǎn)技術(shù)的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂精益生產(chǎn)策略奠定基礎(chǔ)；
理解精益生產(chǎn)基本概念、掌握精益生產(chǎn)管理的方法、特點(diǎn)及能帶給公司的變化；
對(duì)精益生產(chǎn)的成功實(shí)施條件有基本認(rèn)識(shí)，清楚知道管理者應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；
能根據(jù)公司長短期目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃選對(duì)項(xiàng)目，確定突破性改善方向；
能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目候選人員；
理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益生產(chǎn)管理；
通過企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)；
課程詳情
課程背景
越來越多外國客戶要求本地廠家實(shí)施「精益生產(chǎn)」- Lean Manufacturing，希望借助精益生產(chǎn)技術(shù)幫助企業(yè)改善營運(yùn)。如: 質(zhì)量成本大幅下降，準(zhǔn)時(shí)交付率顯著改善，庫存周轉(zhuǎn)不斷加快… 每個(gè)改善的項(xiàng)目都能用財(cái)務(wù)資料來衡量，工廠持續(xù)改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合，最終提升企業(yè)整體競爭力。
成功推行精益生產(chǎn)并非只是改變生產(chǎn)線布置的方法，員工的配合及企業(yè)文化改善亦是成敗關(guān)鍵。所以推行精益生產(chǎn)時(shí)企業(yè)必須依靠「精益領(lǐng)導(dǎo)者 – Lean Leader」帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)實(shí)施。「精益領(lǐng)導(dǎo)者」必須對(duì)精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司精益生產(chǎn)策略奠定基礎(chǔ)！以達(dá)到快速節(jié)約企業(yè)成本，提升利潤的目的！
通過兩天的專業(yè)培訓(xùn)后學(xué)員將獲安排一小時(shí)的筆試，合格的學(xué)員將獲頒發(fā)證書，成為「精益領(lǐng)導(dǎo)者 –Lean Leader」。
課程受益
對(duì)精益生產(chǎn)技術(shù)的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂精益生產(chǎn)策略奠定基礎(chǔ)；
理解精益生產(chǎn)基本概念、掌握精益生產(chǎn)管理的方法、特點(diǎn)及能帶給公司的變化；
對(duì)精益生產(chǎn)的成功實(shí)施條件有基本認(rèn)識(shí)，清楚知道管理者應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；
能根據(jù)公司長短期目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃選對(duì)項(xiàng)目，確定突破性改善方向；
能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目候選人員；
理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益生產(chǎn)管理；
通過企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)；
課程大綱
第一章 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要精益生產(chǎn)技術(shù)
n 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景與內(nèi)涵 - 制造產(chǎn)品向制造服務(wù)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)生產(chǎn)向新生產(chǎn)轉(zhuǎn)變
n 新生產(chǎn)技術(shù)三個(gè)層面：即觀念、技法和實(shí)踐
n 精益追求反應(yīng)速度與消除浪費(fèi)
n 精益生產(chǎn)模式案例分享
u 德國大眾汽車組裝生產(chǎn)線樣板工廠案例分享
第二章 精益生產(chǎn)技術(shù)帶給我們傳統(tǒng)思維哪些沖擊
n 企業(yè)三種經(jīng)營思想，價(jià)格，成本和利潤中間，你的企業(yè)能主宰那一項(xiàng)？
n 浪費(fèi)意識(shí)：工廠八大浪費(fèi)一般藏在哪兒？工廠里存在黑猩猩嗎？車輪子為什么不該圓？
n 效率意識(shí)：真效率和假效率，可動(dòng)率和利用率，個(gè)體效率和整體效率，我們應(yīng)該追求哪個(gè)？
n 庫存意識(shí)：庫存是企業(yè)的健康指標(biāo)，是工廠的生命線，降低庫存水平卻為什么那么難？
第三章 現(xiàn)代精益生產(chǎn)技術(shù)包含哪些實(shí)戰(zhàn)適用方法
n 流線化生產(chǎn)助力生產(chǎn)線流線化
u 流線化生產(chǎn)的意義
u 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異：工廠水平布置與垂直布置的差異
u 流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件：讓生產(chǎn)線流動(dòng)起來
u 流線化生產(chǎn)的步驟：十二步法實(shí)現(xiàn)流線化生產(chǎn)
u 流線化生產(chǎn)的設(shè)計(jì)原則：U型生產(chǎn)線布置的優(yōu)點(diǎn)
u 流線化生產(chǎn)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)：垂直布置到U型布置再到大通鋪布局最后實(shí)現(xiàn)一筆劃工廠
u 流線化生產(chǎn)案例講解：世界500強(qiáng)LCD企業(yè)借助雙邊生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)效率提升80%
n 安定化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程安定化
u 人員的安定：生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化的三個(gè)操作要領(lǐng)，多能工培養(yǎng)的五個(gè)步驟
u 設(shè)備的安定：實(shí)現(xiàn)人機(jī)和諧的七個(gè)階段，設(shè)備綜合效率OEE的計(jì)算與評(píng)價(jià)
u 品質(zhì)的安定：質(zhì)量的意識(shí)，海恩法則的思考，KANO模型的應(yīng)用
u 物料的安定：經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)，快速切換實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)方式的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
u 管理的安定：對(duì)日常管理病開藥方的5S運(yùn)動(dòng)，讓問題看得出來的目視化與定置管理
u 美國最流行視頻案例分享：糖果包裝生產(chǎn)線
u 國內(nèi)知名制造企業(yè)快速切換案例分享，國外知名服務(wù)企業(yè)可視化與定置管理案例實(shí)踐
n 均衡化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程平穩(wěn)化
u 什么是均衡化生產(chǎn)：均衡生產(chǎn)追求企業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍的穩(wěn)定
u 均衡化生產(chǎn)的技巧：指定座生產(chǎn)方式與跨越式生產(chǎn)方式
u 混流生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的最高境界：如何應(yīng)對(duì)訂單波動(dòng)，掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)
u 混合模型順序：Heijunka控制技術(shù)
u 國內(nèi)著名汽車工廠混流生產(chǎn)案例分享
n 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)打造超市化生產(chǎn)模式
u JIT交貨與JIT生產(chǎn)：VMI-HUB不是我們追求零庫存模式，我們追求JIT生產(chǎn)
u 推系統(tǒng)與拉系統(tǒng) - 長流程生產(chǎn)線如何實(shí)現(xiàn)前推后拉方式，避免拉系統(tǒng)變成垃圾系統(tǒng)
u KANBAN管理 - 如何借助廣告牌管理方式實(shí)現(xiàn)平衡生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)交貨
u 國內(nèi)知名企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)案例講解與討論
第四章 您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施精益生產(chǎn)？
n 如何建立精益生產(chǎn)推進(jìn)組織
n 精益生產(chǎn)的推行流程與步驟
n 變革管理與精益生產(chǎn)
第五章 精益生產(chǎn)推進(jìn)案例分享
n 國內(nèi)500強(qiáng)名企精益生產(chǎn)實(shí)施案例分享
n 國內(nèi)某大型央企集團(tuán)精益生產(chǎn)實(shí)施案例分享
n 國內(nèi)某著名金融服務(wù)業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施案例分享
講師簡介
唐老師 老師
清華大學(xué)IE工程碩士，精益六西格瑪黑帶大師，曾經(jīng)擔(dān)任某世界500強(qiáng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)主任委員，項(xiàng)目經(jīng)理；已經(jīng)在精益生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ＷW(xué)習(xí)和工作十八年，實(shí)際培訓(xùn)和指導(dǎo)百余家工廠，對(duì)精益生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、工廠精益生產(chǎn)體系推進(jìn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得，目前培訓(xùn)各類學(xué)員超過5000余人，培訓(xùn)和輔導(dǎo)的精益生產(chǎn)項(xiàng)目超過100個(gè)。
唐老師主導(dǎo)設(shè)計(jì)的某世界500強(qiáng)集團(tuán)LCD組裝生產(chǎn)線雙邊測試作業(yè)方法提升生產(chǎn)效率達(dá)到80％，并已先后申請(qǐng)中國、美國和臺(tái)灣的專利；為國內(nèi)某標(biāo)桿銀行研究出的排隊(duì)預(yù)等待法節(jié)約等待時(shí)間達(dá)到30%，成為精益生產(chǎn)理論在服務(wù)業(yè)中運(yùn)用的經(jīng)典之作。
【部分服務(wù)企業(yè)】
電子通信行業(yè)：中國移動(dòng)、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、富士康科技集團(tuán)、比亞迪、桑菲電子、長城電源、必佳集團(tuán)、新科電子、美的電器等；
機(jī)械行業(yè)：大連機(jī)床集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、吉利汽車、沃爾奔達(dá)、旭威電池、普城工藝等；
家電行業(yè)：海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、美的空調(diào)、亞倫國際集團(tuán)、永泰電器、歐派廚具、永亨織帶、迪森家用鍋爐等；
金融行業(yè)：中國工商銀行、中國平安保險(xiǎn)集團(tuán)、招商銀行、浦發(fā)銀行、中國民生銀行、興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行等；
鋼鐵化工行業(yè)：寶鋼集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中國化工集團(tuán)、湘鋼集團(tuán)、中國藍(lán)星集團(tuán)等；
食品包裝行業(yè)：云南風(fēng)糖集團(tuán)、多納利包裝、恒路物流
課程對(duì)象
企業(yè)欲培養(yǎng)成為精益領(lǐng)導(dǎo)者的高管，各部門經(jīng)理、工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
備 注
課程名稱：精益領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)證培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)證培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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