中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2019年6月29–30日 |
課程費(fèi)用：4580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
2 整個(gè)教學(xué)過(guò)程將采用關(guān)鍵要點(diǎn)案例分析、最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享、分組行動(dòng)學(xué)習(xí)演練等多種方式，最大限度的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)實(shí)際工作的對(duì)接。
2 培訓(xùn)過(guò)程中提供“華為、騰訊、阿里巴巴、傳統(tǒng)制造行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、汽車行業(yè)、餐飲連鎖”等公司的崗位勝任力、職業(yè)發(fā)展通道/任職資格體系設(shè)計(jì)案例分享。
課程大綱：
一、概念導(dǎo)入（0.5小時(shí)）
1、任職資格體系的起源及典型應(yīng)用
2、概念澄清：任職資格體系與素質(zhì)模型/勝任力、崗位說(shuō)明書(shū)的區(qū)別
案例：任職資格標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)模型、崗位說(shuō)明書(shū)
3、華為及國(guó)內(nèi)其他企業(yè)推行實(shí)施任職資格體系的目的及效果
4、任職資格體系的典型應(yīng)用
二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)（4小時(shí)）
1、 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的三種模式、優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比
2、 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的核心——橫向劃分職位序列
3、 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的核心——縱向分層
案例：騰訊、阿里巴巴、傳統(tǒng)制造行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、汽車行業(yè)等公司的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
討論：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題
4、 崗位價(jià)值評(píng)估與職級(jí)體系構(gòu)成
案例：華為、阿里巴巴等公司的職級(jí)體系
5、 演練：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
三、任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（4小時(shí)）
1、 如何控制不同類別、不同層級(jí)的人員數(shù)量、比例關(guān)系？
2、 人員數(shù)量、層次結(jié)構(gòu)規(guī)劃的核心內(nèi)容
3、 專業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）的組成
討論：崗位勝任力模式任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)缺點(diǎn)
討論：為什么用專業(yè)素質(zhì)、績(jī)效考核結(jié)果評(píng)價(jià)員工的專業(yè)技術(shù)等級(jí)存在問(wèn)題？
討論：為什么任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有“專業(yè)成果”？
4、 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)各組成部分的典型評(píng)價(jià)模式
5、 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)——“專業(yè)知識(shí)”的設(shè)計(jì)方法
案例：研發(fā)類、銷售類各專業(yè)的必備知識(shí)設(shè)計(jì)
6、 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)——“專業(yè)素質(zhì)”的設(shè)計(jì)方法、素質(zhì)詞典的構(gòu)建
討論：研發(fā)人員、營(yíng)銷人員等類別素質(zhì)要項(xiàng)提煉
7、 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)——“專業(yè)技能”的設(shè)計(jì)方法
案例：研發(fā)人員、銷售人員等專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
討論：任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題
8、 演練：任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
四、核心人才能力評(píng)價(jià)、晉升與盤(pán)點(diǎn)（1.5小時(shí)）
1、能力評(píng)估的常用模式——專家評(píng)價(jià)、360°、BEI、評(píng)鑒中心等
2、任職資格認(rèn)證評(píng)價(jià)流程設(shè)計(jì)
案例：任職資格認(rèn)證評(píng)價(jià)流程
3、專業(yè)技術(shù)人員的能力評(píng)估與人才盤(pán)點(diǎn)
案例：某企業(yè)的中高級(jí)研發(fā)資深工程師/專家的能力評(píng)價(jià)
演練：任職資格認(rèn)證答辯
4、核心崗位/核心人才的識(shí)別
5、人才盤(pán)點(diǎn)九宮格的應(yīng)用
6、人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果——人才地圖的繪制及解析
案例：某企業(yè)核心人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及解析
討論：任職資格認(rèn)證評(píng)價(jià)常見(jiàn)問(wèn)題
五、人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)（2小時(shí)）
1、在崗人員培養(yǎng)
研討：人才培養(yǎng)721模型、場(chǎng)景化教學(xué)
2、構(gòu)建基于任職資格體系的學(xué)習(xí)路徑圖
案例：學(xué)習(xí)路徑圖
3、在崗培養(yǎng)案例分析
案例：華為新上崗基層管理者培養(yǎng)、華為新任HRBP培養(yǎng)
4、 人才梯隊(duì)資源池建設(shè)系統(tǒng)模型
案例：華為、TCL集團(tuán)等企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)介紹
5、 后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃
6、 后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
7、 什么樣的人屬于高潛質(zhì)人才（HP：High Potential）？
討論：高潛質(zhì)人才認(rèn)識(shí)的誤區(qū)——高績(jī)效=高潛質(zhì)
8、 后備人才的培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)
9、 后備人才的考察、篩選與淘汰
演練：人才選拔標(biāo)準(zhǔn)、人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)演練
講師簡(jiǎn)介
范金 老師
5年華為工作經(jīng)歷，現(xiàn)任某公司總經(jīng)理，專注于核心人才的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)等領(lǐng)域的管理咨詢，任職資格領(lǐng)域國(guó)內(nèi)知名專家，著《任職資格與員工能力管理》。
曾主持上百家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，包括組織設(shè)計(jì)、職位管理、員工任職資格、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、后備梯隊(duì)的選拔與培養(yǎng)、績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)等項(xiàng)目。服務(wù)的客戶包括：TCL集團(tuán)、OPPO、徐工重型、華星光電、中國(guó)航發(fā)集團(tuán)某著名研究所/研究院、中國(guó)電科集團(tuán)某著名研究所、中國(guó)中車集團(tuán)株洲所、創(chuàng)維集團(tuán)、玉柴機(jī)器、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)電信、蒙牛集團(tuán)、精工集團(tuán)、云天化、淄礦集團(tuán)、長(zhǎng)安鈴木、衛(wèi)華集團(tuán)、等。對(duì)中國(guó)各類研究所、國(guó)企、民企、合資企業(yè)的任職資格體系建設(shè)、組織優(yōu)化、職位管理、薪酬體系設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)等人力資源體系變革項(xiàng)目實(shí)施具有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
為華潤(rùn)集團(tuán)、格力電器、中航國(guó)際、長(zhǎng)安集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、伊利集團(tuán)、瀘州老窖、方太集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中集集團(tuán)、TCL集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、大連理工大學(xué)等商學(xué)院提供培訓(xùn)。主要培訓(xùn)課程：
人才驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展與轉(zhuǎn)型
任職資格體系在中國(guó)的最佳實(shí)踐
領(lǐng)導(dǎo)力與人才梯隊(duì)建設(shè)
人才盤(pán)點(diǎn)
組織設(shè)計(jì)與職位管理
學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計(jì)
HR三支柱模型的中國(guó)實(shí)踐
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：VUCA時(shí)代，任職資格體系建設(shè)2.0———來(lái)自華為等標(biāo)桿企業(yè)的最佳管理實(shí)踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：VUCA時(shí)代，任職資格體系建設(shè)2.0———來(lái)自華為等標(biāo)桿企業(yè)的最佳管理實(shí)踐 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||