適合對象：董事長、CFO、經(jīng)營管理團隊核心成員
學習費用：78,000元/組（限8人）

課程大綱>>

一、財經(jīng)伴隨公司發(fā)展而發(fā)展
1、 財經(jīng)發(fā)展的幾個重要階段
2、 IFS關鍵方案概覽構建財經(jīng)變革平臺
3、 財經(jīng)在業(yè)務中的角色

二、沒有戰(zhàn)略就沒有預算
1、BLM模型中市場洞察
2、BLM模型中如何做業(yè)務設計和執(zhí)行環(huán)節(jié)的關鍵業(yè)務分解
3、BLM模型中組織架構、人員配置與文化環(huán)境營造
4、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行分解的案例分享
5、戰(zhàn)略是全面預算管理的基礎

三、華為的責任經(jīng)營體系：企業(yè)全面預算管理的基石
1、正確定位部門的責任中心性質，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運作的基礎
2、華為責任中心管理原則及分類標準
3、從企業(yè)管控模式看責任中心
4、責任中心劃分解決預算經(jīng)營指標分解的問題
5、責任中心的經(jīng)營指標
小組研討：根據(jù)給出的公司組織清單，你們認為每個組織應該承擔的經(jīng)營指標是什么？

四、企業(yè)全面預算管理體系
小組研討：全面預算管理的價值是什么?如何評價全面預算做的好不好？
1、全面預算管理—資源配置促進長期有效增長
2、預算管理的整體框架
3、華為全面預算管理的基本原則
4、全面預算管理的組織支撐—4層預算組織支撐預算落地
5、預算制定合理性的三個標準
6、實現(xiàn)全面預算的閉環(huán)管理

五、華為財經(jīng)管理體系解析
1、華為組織結構及財經(jīng)體系組織架構
2、公司管理的特點：集權、矩陣化（市場、研發(fā)與供應鏈體系特點）
3、財經(jīng)體系組織架構和職責
4、業(yè)務與財經(jīng)互為伙伴確保長期有效增長

六、財經(jīng)監(jiān)控職能：賬務“四統(tǒng)一”、共享服務、內控體系
1、干部和部門職責
2、數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)
3、辦事處財務
4、一步步構建財經(jīng)共享中心
5、在流程建設和運營中分別監(jiān)控
6、做到“一點兩面三三制”
7、CT與PR結合：有效保證CT質量的同時優(yōu)化流程內控設計
8、確保PC在內控中扮演重要角色