中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2019年12月13–15日 | 上�！�2019年11月22–24日 |
| 深圳 2019年10月18–20日 |
課程費用：28800元/人（28800元/人，168000元/組（限8人）。）
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 制定中長期規(guī)劃與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計
ü 制定年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算
ü 匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與定位
ü 導(dǎo)向長期有效增長的考核、工資、獎金與股權(quán)激勵機制
ü 激發(fā)組織活力的干部選拔與淘汰機制
課程詳情
學(xué)習(xí)費用：28800元/人，168000元/組（限8人）。
核心價值：
ü 制定中長期規(guī)劃與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計
ü 制定年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算
ü 匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與定位
ü 導(dǎo)向長期有效增長的考核、工資、獎金與股權(quán)激勵機制
ü 激發(fā)組織活力的干部選拔與淘汰機制
課程大綱：
第一模塊：中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：先看先決先行
2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上
3、市場洞察與戰(zhàn)略意圖
團(tuán)隊研討一：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣
團(tuán)隊研討二：公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標(biāo)
4、創(chuàng)新焦點與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計
團(tuán)隊研討三：設(shè)計公司戰(zhàn)略控制點與商業(yè)模式
團(tuán)隊研討四：戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)
第二模塊：年度業(yè)務(wù)計劃制定（BP）、關(guān)鍵舉措與年度預(yù)算制定
1、SP向BP的輸出過程，理解年度業(yè)務(wù)計劃的制定
2、解碼BP至關(guān)鍵任務(wù)／依賴關(guān)系
團(tuán)隊研討五：基于中長期規(guī)劃，輸出年度業(yè)務(wù)計劃與關(guān)鍵任務(wù)
3、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織設(shè)計與各組織責(zé)任定位
團(tuán)隊研討六：組織設(shè)計與責(zé)任定位（及其關(guān)鍵考核）
4、企業(yè)年度預(yù)算設(shè)計方法
團(tuán)隊研討七：設(shè)計公司預(yù)算指引
第三模塊：基于戰(zhàn)略需要的組織績效設(shè)計與干部管理機制
1、從戰(zhàn)略到組織績效
2、從組織績效到個人績效
團(tuán)隊研討八：如何把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關(guān)鍵考核指標(biāo)？
團(tuán)隊研討九：獎金包與個人獎金來源設(shè)計及其分配方案
3、干部的選拔和淘汰
4、用人才機制牽引人才梯隊
團(tuán)隊研討十：基于業(yè)務(wù)需要進(jìn)行干部的選拔與淘汰制度建設(shè)。
講師簡介
林強、馬良、劉軍 老師
林 強 華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)總裁/華為現(xiàn)役戰(zhàn)略顧問／藍(lán)血十杰
18年華為工作經(jīng)驗
2001年加入華為公司，2018年7月退休，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM &UMTS &CDMA的研發(fā)總裁、GSM產(chǎn)品線總裁、CDMA、UMTS研發(fā)總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔(dān)任管理者期間，管理團(tuán)隊規(guī)模3000+，曾負(fù)責(zé)的GSM產(chǎn)品線，在管理期間于基礎(chǔ)性能超越愛立信公司，成為世界第一；負(fù)責(zé)的CDMA、GSM、UMTS的產(chǎn)品研發(fā)，作為華為最大產(chǎn)品線，年入500億元、年利潤超150億元。
馬 良 華為公司原集團(tuán)財經(jīng)副總裁/財經(jīng)管理部總裁／20年華為工作經(jīng)驗
1996年加入華為公司，2015年退休，歷任首席風(fēng)險官、華為財經(jīng)副總裁、財經(jīng)管理部總裁、地區(qū)部CFO、戰(zhàn)略與投資委員會成員、財經(jīng)委員會成員，并主持相關(guān)工作。曾主導(dǎo)了1998年的財經(jīng)四統(tǒng)一變革，為華為的共享中心、一線呼喚炮火的結(jié)算機制打下了堅實的基礎(chǔ)，馬良老師參與了公司核心戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，不限于財務(wù)本身做財務(wù)，更多是保障商業(yè)成功。長期為中國主流企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，先后服務(wù)過寧德時代新能源、德邦物流、雙胞胎集團(tuán)、牧原股份等主流企業(yè)。
劉 軍 華為公司原BG人力資源副總裁／21年華為工作經(jīng)歷／藍(lán)血十杰
1997年加入華為公司，2018年退休，2017年華為公司“藍(lán)血十杰”獲得者，華為大學(xué)金牌講師獲得者，其中7年從事人力資源管理，14年從事業(yè)務(wù)管理。歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁、戰(zhàn)略預(yù)備隊專業(yè)代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業(yè)務(wù)副總裁、展會策劃部部長、國家總經(jīng)理、首席代表。既帶領(lǐng)過業(yè)務(wù)團(tuán)隊打過勝仗，又擔(dān)任過大事業(yè)集團(tuán)的人力資源副總裁，對導(dǎo)向業(yè)務(wù)成功的干部管理、績效考核、激勵機制有深刻獨到的理解。
課程對象
董事長/總裁+“營銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財經(jīng)”等核心經(jīng)營班子
備 注
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行工作坊（DSTE） 簡述——打造企業(yè)戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計劃、戰(zhàn)略績效與激勵的任通二脈
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行工作坊（DSTE） 簡述——打造企業(yè)戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計劃、戰(zhàn)略績效與激勵的任通二脈 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||