中國培訓易(a10by9.cn)
財務稅務公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 深圳 2019年10月23–24日 | 深圳 2019年6月21–22日 |
課程費用：7800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
核心價值：
1、理解公司經(jīng)營本質(zhì)，匹配公司的業(yè)務發(fā)展階段，找到適合自己的全面預算管理模式
2、理解業(yè)務戰(zhàn)略，實現(xiàn)業(yè)財融合，更有針對性的彈性管理
3、在目標確定（責）、預算授予（權(quán)）和績效評價（利）間達到平衡，牽引業(yè)務改進
4、適當劃分經(jīng)營單元(責任中心）激發(fā)組織活力，實現(xiàn)經(jīng)營成功從偶然到必然
課程詳情
1、華為成長發(fā)展歷史
2、華為成功的流程保障:從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）的總體框架介紹
3、理解戰(zhàn)略：BLM模型介紹，理解戰(zhàn)略成功10要素
案例：戰(zhàn)略案例學習 -無線市場占有率提升到30%+
第二部分：正確理解全面預算管理
1、戰(zhàn)略解碼之華為財務經(jīng)營政策
2、全面預算管理 - 資源配置促戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
案例：華為海外銷售組織和KPI指標演進
3、全面預算管理框架：預算指引
4、自上而下Vs自下而上
演練：業(yè)務計劃到財務數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換
5、預算業(yè)務視圖及管理流程，預算管理團隊及主要職責
6、成本、費用基線在預算中的運用
7、剛性預算Vs彈性預算
8、如何管控預算過程中PK？
案例：基于產(chǎn)品生命周期的預算PK
第三部分：責任中心設置及KPI指標設計
1、責權(quán)利清晰的責任中心管理是預算管理基礎
研討：ND公司責任中心建設
2、華為責任中心管理原則及分類標準
分享：“擰麻花”的連帶責任中心設計及18年最新變化
3、責任中心的定位和經(jīng)營指標設計
研討：公司銷售或研發(fā)部門的責任中心定位及KPI指標如何設計？
第四部分：經(jīng)營環(huán)境構(gòu)建
1、預算及績效評價閉環(huán)的基礎：前后一致的預核算規(guī)則
2、支撐決策的多維度數(shù)據(jù)報告體系
3、經(jīng)營分析：“一報一會”及針對預算目標的過程管理
4、經(jīng)營滾動預測：預算目標的過程預警
案例：G公司年度利潤預測案例
5、經(jīng)營基線的建立，循環(huán)改進PDCA
總結(jié)：全面預算組織“五步法”案例總結(jié)
第五部分：全流程成本管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略：領(lǐng)先、差異化、低成本
2、華為：質(zhì)量好、服務好、運作成本低、優(yōu)先滿足客戶需求 —》優(yōu)質(zhì)優(yōu)價
3、華為全流程成本管理重點（從研發(fā)到交付全流程）
4、成本冰山理論，在產(chǎn)品規(guī)劃設計中構(gòu)建產(chǎn)品E2E成本競爭力
研討：（1）降成本就能提升利潤!
（2）批量采購及生產(chǎn)就可降成本！
5、成本管理困境; 成本管理 Vs 業(yè)務發(fā)展、提高客戶滿意度
分享：深淘灘、低作堰
講師簡介
石軍 老師
華為公司原海外客戶及項目CFO、核心網(wǎng)產(chǎn)品線CFO
10年華為工作經(jīng)驗（2005-2015年）
管理實踐：
18年跨行業(yè)財務管理經(jīng)驗：先后服務知名房地產(chǎn)、高科技及新能源等企業(yè)，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰(zhàn)略規(guī)劃、預算執(zhí)行及監(jiān)控、費用監(jiān)控、項目財務模型及融資、稅務籌劃、外匯核算等方面經(jīng)驗豐富。
豐富的業(yè)務流程變革經(jīng)驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財經(jīng)）業(yè)務流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與接近數(shù)百個項目的投標和合同商務談判，建立了以市場為導向的工作模式。
擅長領(lǐng)域：
《對標華為財經(jīng)變革體系》、《銷售合同財經(jīng)管理》、《海外經(jīng)營模式選擇與合同管理》
課程對象
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、業(yè)務預算責任人、財務BP等
備 注
課程名稱：向華為學習：全面預算班——基于戰(zhàn)略的全面預算與成本管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：向華為學習：全面預算班——基于戰(zhàn)略的全面預算與成本管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||