一、對標學(xué)習(xí)：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)變革管理體系
1、華為業(yè)務(wù)簡介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
2、業(yè)務(wù)增長對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)
3、從財務(wù)控制到財務(wù)服務(wù)的華為組織架構(gòu)變化
4、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)變革歷程
【討論】：你所在財務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對？

二、業(yè)財融合：財務(wù)支撐組織長期有效增長的轉(zhuǎn)型之道
1、財務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)與機遇
2、財務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴—財務(wù)BP
3、華為財務(wù)BP文化
4、財務(wù)BP的績效如何體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果上
【案例分享】：一次付款的艱難歷程
【案例研討】：項目經(jīng)理10萬美金備用金需求！

三、項目（合同）全生命周期管理：支撐自下而上達成經(jīng)營目標
1、項目（合同）是經(jīng)營管理的最基本細胞，
2、項目財務(wù)管理的能力要求
（1）懂合同，理解合同關(guān)鍵里程碑，驗收和付款關(guān)鍵里程碑，編制項目現(xiàn)金流量表
（2）懂會計，明確收入文檔，明確會計政策如何影響業(yè)務(wù)經(jīng)營方向
（3）懂產(chǎn)品，能讀懂產(chǎn)品配置表（BOQ）
（4）懂項目管理，能讀懂項目計劃及工期，懂業(yè)務(wù)基線的運用；
（5）懂項目組織KPI設(shè)計和制定
3、項目（合同）生命周期的閉環(huán)管理
（1）項目（合同）全生命周期決策流程(LTC)介紹
（2）項目概算—支撐銷售決策，把控80%經(jīng)營風(fēng)險
①合同簽約決策流程及授權(quán)
【案例研討】：新客戶信用風(fēng)險如何管控？
②合同簽約決策中的財經(jīng)9要素：利潤概算、保函、稅務(wù)等；
【案例研討】：完美的付款條款
③合同回款條款及資金成本
④合同假設(shè)及風(fēng)險條款
⑤報價模式的演變及利潤概算
【案例研討】：虧損合同是否應(yīng)該予以批準？
⑥合同變更管理
（3）項目預(yù)算—簽署經(jīng)營目標，授權(quán)管理
①項目預(yù)算組織（項目8大員）及審批
【演練】：A項目預(yù)算編制
②項目經(jīng)理授權(quán)及KPI指標設(shè)定
③概算目標到預(yù)算目標的轉(zhuǎn)換和承接，風(fēng)險成本授予原則
④項目預(yù)算對區(qū)域、產(chǎn)品和海外子公司全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)支撐
（4）項目核算—經(jīng)營目標落地管控
①項目核算政策介紹，如何準確歸集項目收入成本費用
②項目工時核算規(guī)則介紹，集中解決“人力成本進項目”
③如何在源頭提升項目核算數(shù)據(jù)質(zhì)量？
④項目預(yù)測數(shù)據(jù)與核算初稿數(shù)據(jù)的對比，提升在業(yè)務(wù)層面的財務(wù)數(shù)據(jù)“可信度”
⑤項目經(jīng)營管控之“一報一會”
⑥事前管控措施：基于業(yè)務(wù)計劃的人力資源管控及分包采購事前管控
【討論】：如何提升項目的預(yù)測準確率
（5）項目決算—經(jīng)驗總結(jié)閉環(huán)管理
①香港S項目總結(jié)
②定性及定量基線建設(shè)

4、總結(jié)：項目管理的“概、預(yù)、核、決”四算體系