中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 杭州 2019年8月22–24日 | 上�！�2019年7月25–27日 |
| 杭州 2019年6月28–30日 |
課程費(fèi)用：128000元/人（128,000元/組，限6組 （每組8人，每個(gè)細(xì)分行業(yè)限一家企業(yè)參與））
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 制定中長(zhǎng)期產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃與技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃
ü 制定面向市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目Charter
ü 制定產(chǎn)品上市規(guī)劃，全面部署產(chǎn)品“生“與”養(yǎng)“
課程詳情
瞄準(zhǔn)面向市場(chǎng)與客戶的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建，通過IPMT/PDT等跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)運(yùn)作，市場(chǎng)和技術(shù)不斷互鎖匹配，把公司戰(zhàn)略真正落地構(gòu)筑在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。
1、用“產(chǎn)品與技術(shù)的路標(biāo)規(guī)劃”來承接公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，讓產(chǎn)品研發(fā)不再腳踩西瓜皮；
2、從公司級(jí)“需求管理”入口根本上解決“產(chǎn)品與需求”斷層的問題，拉通產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)需求的端到端流程；
3、提高重大項(xiàng)目研發(fā)投資的“立項(xiàng)質(zhì)量”，保障產(chǎn)品研發(fā)在正確的時(shí)間“做正確的事”，并“正確地做事”；
4、產(chǎn)品上市規(guī)劃——通過上市計(jì)劃書、產(chǎn)品上市資料包和產(chǎn)品生命周期管理，做好產(chǎn)品“生”、“養(yǎng)”、“埋”；
5、管道管理與IPMT團(tuán)隊(duì)管理——管理好研發(fā)資源投入的成本與收益、管理好研發(fā)相關(guān)的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
誰來參加學(xué)習(xí)？
本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的學(xué)習(xí)對(duì)象——公司的IPMT 集成組合管理團(tuán)隊(duì)，建議以下崗位負(fù)責(zé)人）：
董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負(fù)責(zé)人或技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人或運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人）
IPMT（IntegratedPortfolio Management Team，集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)）是IPD體系中的產(chǎn)品投資決策和評(píng)審機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向，對(duì)各產(chǎn)品線運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，并推動(dòng)各產(chǎn)品線、研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、事業(yè)部、服務(wù)和供應(yīng)鏈等部門全流程的協(xié)作，制定均衡的公司業(yè)務(wù)計(jì)劃。并對(duì)新產(chǎn)品線的產(chǎn)生進(jìn)行決策。它是一個(gè)高層跨部門團(tuán)隊(duì)，成員包括各個(gè)部門最高主管。
三天三夜實(shí)戰(zhàn)營(yíng)日程安排：
Day 0
18:30-21:00
開營(yíng)晚宴與參訓(xùn)企業(yè)家熱身交流
主持人
Day 1
09:00-21:00
第一模塊：
IPD管理體系——為什么選擇IPD
1、IPD管理理念和框架
2、IPD主要流程
3、IPD優(yōu)秀實(shí)踐
團(tuán)隊(duì)研討一：組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及研討
第二模塊：
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃——產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建之路：看得準(zhǔn)
1、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的價(jià)值
2、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的構(gòu)成及開發(fā)要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)研討二：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
張明安
華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)
華為現(xiàn)役高管顧問
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
國家科技進(jìn)步“二等獎(jiǎng)”獲得者
Day 2
09:00-21:00
第三模塊：
開發(fā)Charter并決策立項(xiàng)——產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)施規(guī)劃：干得好
1、客戶導(dǎo)向的需求分析的價(jià)值
2、結(jié)構(gòu)化需求分析方法、理念及分析要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)研討三：客戶導(dǎo)向產(chǎn)品包需求分析
3、Charter開發(fā)的價(jià)值
4、Charter開發(fā)的決策和決策組織
5、Charter開發(fā)的流程、關(guān)鍵構(gòu)成及開發(fā)要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)研討四：產(chǎn)品立項(xiàng)Charter開發(fā)
方志成
華為公司原能源產(chǎn)品線CTO
21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
華為公司原某新業(yè)務(wù)產(chǎn)品線CTO
領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)快速實(shí)現(xiàn)行業(yè)No. 1
Day 3
09:00-17:00
第四模塊：
產(chǎn)品上市規(guī)劃——產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)：賣得好
1、產(chǎn)品上市規(guī)劃的價(jià)值
2、產(chǎn)品上市規(guī)劃的構(gòu)成及開發(fā)要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)研討五：面向客戶的產(chǎn)品上市規(guī)劃
徐 榮
華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線無線分組域總經(jīng)理
南太地區(qū)部解決方案總工
13年年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
講師簡(jiǎn)介
張明安、方志成、徐榮 老師
張明安
華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁、21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
華為現(xiàn)役高管顧問、華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
國家科技進(jìn)步“二等獎(jiǎng)”獲得者
1997年4月碩士畢業(yè)加入華為，2018年9月從華為無線研發(fā)副總裁/CTO上退休，經(jīng)歷了從2G（中國人自己的GSM）到5G二十多年的移動(dòng)通信產(chǎn)品開發(fā)，在無線產(chǎn)品領(lǐng)域，構(gòu)建了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短期內(nèi)無法超越的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，具備豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)還有著近十年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷，對(duì)競(jìng)合策略管理，業(yè)務(wù)合規(guī)有深刻的理解。所負(fù)責(zé)的SingleRAN產(chǎn)品，曾獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
方志成
華為公司原能源產(chǎn)品線CTO、21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者、華為公司原某新業(yè)務(wù)產(chǎn)品線CTO
領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)快速實(shí)現(xiàn)行業(yè)No. 1
1996年3月入職華為，2017年5月從華為公司原某新業(yè)務(wù)產(chǎn)品線CTO崗位內(nèi)部退休，歷任華為公司無線產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理、研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)、能源產(chǎn)品線CTO等；華為IPD變革IPD-TR/MS/Metrics等三個(gè)子項(xiàng)目中方經(jīng)理、PDT經(jīng)理資源池創(chuàng)始人；主持創(chuàng)建公司硬件質(zhì)量體系，為公司硬件質(zhì)量世界領(lǐng)先做出體系級(jí)貢獻(xiàn)；華為海外研究所建設(shè)創(chuàng)始負(fù)責(zé)人；多次榮獲公司級(jí)最佳產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、最佳質(zhì)量產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)大獎(jiǎng)。
徐 榮
華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線無線分組域總經(jīng)理、南太地區(qū)部解決方案總工
13年年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)、華為現(xiàn)役管理顧問
2005年入職華為，2018年從華為內(nèi)部退休，先后擔(dān)任過南太地區(qū)部無線解決方案總工，兩個(gè)發(fā)達(dá)國家的解決方案負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)過多個(gè)重大項(xiàng)目解決方案定制和拓展。幫助市場(chǎng)格局取得重大突破。2012年回到研發(fā)，擔(dān)任公司某重要產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理，含3年存量解決方案，2年新解決方案和1年未來儲(chǔ)備解決方案的產(chǎn)品經(jīng)理。
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)/總裁+“營(yíng)銷+研發(fā)+制造+質(zhì)量+采購”等核心經(jīng)營(yíng)班子
備 注
課程名稱：IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑之道——產(chǎn)品為王時(shí)代持續(xù)致勝
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑之道——產(chǎn)品為王時(shí)代持續(xù)致勝 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||