中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 杭州 2019年11月15–16日 | 杭州 2019年9月26–27日 |
| 深圳 2019年6月21–22日 |
課程費(fèi)用：9800元/人（建議小組6～8人報(bào)名，現(xiàn)場(chǎng)共識(shí)）
培訓(xùn)目標(biāo)
三大核心收益
①提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
在看未來(lái)時(shí)能看得遠(yuǎn)、看得清、看得準(zhǔn)，在戰(zhàn)略決策時(shí)科學(xué)的先見(jiàn)、先決、先行
②掌握戰(zhàn)略流程和方法論
掌握市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的流程和方法論
③輸出戰(zhàn)略及關(guān)鍵任務(wù)專(zhuān)家提供模板并現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)輸出產(chǎn)品SPAN圖、戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略控制點(diǎn)和關(guān)鍵任務(wù)（初稿）
課程詳情
1) 看不準(zhǔn)：缺乏系統(tǒng)流程和工具，看不清楚哪些是戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、哪些是威脅
2) 未共識(shí)：依賴(lài)?yán)习寤蛏贁?shù)高層決策，缺乏PK、握手的機(jī)制和方法導(dǎo)致未共識(shí)
3) 貧窮限制想象：基于過(guò)去實(shí)際和現(xiàn)有能力，而非基于未來(lái)和戰(zhàn)略機(jī)會(huì)定戰(zhàn)略意圖，做了延長(zhǎng)線(xiàn)式假戰(zhàn)略
4) 無(wú)戰(zhàn)略控制點(diǎn)：只有戰(zhàn)略意圖，而無(wú)創(chuàng)新焦點(diǎn)/業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，幾乎都未構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)
兩天時(shí)間，將圍繞這五大問(wèn)題，通過(guò)四大研討層層展開(kāi)，
邊研討，邊點(diǎn)評(píng)，邊輸出：
研討一：通過(guò)市場(chǎng)洞察看清并共識(shí)哪些是機(jī)會(huì)，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/市場(chǎng)組合矩陣
研討二：根據(jù)市場(chǎng)洞察到的機(jī)會(huì)，確定公司的戰(zhàn)略意圖
研討三：設(shè)計(jì)公司創(chuàng)新焦點(diǎn)與商業(yè)模式，確定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
研討四：依據(jù)戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略控制點(diǎn)輸出關(guān)鍵任務(wù)（戰(zhàn)略舉措）
課程大綱>>
一、戰(zhàn)略思想
1、華為啟示：堅(jiān)定不移的穿美國(guó)鞋
2、愿景、使命及價(jià)值觀(guān)
3、戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)思想
二、戰(zhàn)略管理組織、流程與方法論
1、戰(zhàn)略管理組織：責(zé)任人、決策組織
2、DSTE流程：將戰(zhàn)規(guī)能力建設(shè)在組織/流程/模板上
3、戰(zhàn)略思維的邏輯框架、從藝術(shù)到可管理
三、戰(zhàn)略規(guī)劃SP
1、市場(chǎng)洞察
> 看行業(yè)/趨勢(shì)：核心是價(jià)值轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)/PEST工具/甘特炒作曲線(xiàn)
> 看市場(chǎng)/客戶(hù)：對(duì)標(biāo)客戶(hù)SP（2B）；客戶(hù)行為變化、爆款研究（2C）
> 看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：全方位分析對(duì)手現(xiàn)狀和SP/ 18要素+雷達(dá)圖
> 看自己：商業(yè)模型畫(huà)布
> 看機(jī)會(huì)：細(xì)分市場(chǎng)的5大原則
研討：給予市場(chǎng)洞察繪制SPAN圖
2、定立戰(zhàn)略意圖
> SPAN圖看機(jī)會(huì)：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
> 定戰(zhàn)略意圖：機(jī)會(huì)、能力、對(duì)手、環(huán)境的綜合考慮
> 常見(jiàn)問(wèn)題：沒(méi)有按產(chǎn)品、區(qū)域、客戶(hù)群打開(kāi)
研討：根據(jù)SPAN圖確定戰(zhàn)略意圖
3、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略控制點(diǎn)
> 創(chuàng)新焦點(diǎn)：下一代產(chǎn)品和技術(shù)
> 創(chuàng)新方向：對(duì)準(zhǔn)客戶(hù)需求、依托現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)
> 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的核心是戰(zhàn)略控制點(diǎn)：6要素/持續(xù)有效增長(zhǎng)來(lái)自戰(zhàn)略控制點(diǎn)
> 戰(zhàn)略控制點(diǎn)的戰(zhàn)略控制系數(shù)
> 華為三個(gè)發(fā)展階段戰(zhàn)略控制點(diǎn)解密：服務(wù)/技術(shù)/戰(zhàn)略
研討：針對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
4、戰(zhàn)略執(zhí)行
> 第一次戰(zhàn)略解碼：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)TO關(guān)鍵任務(wù)
> 華為戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵任務(wù)舉例
> 組織如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
>人才如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
>文化氛圍如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
研討：針對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略控制點(diǎn)訂立關(guān)鍵任務(wù)
四、變革提升能力，支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
1、華為變革歷程
2、華為流程/能力架構(gòu)
五、研討自身戰(zhàn)略管理需改進(jìn)方面
講師簡(jiǎn)介
聞銘 老師
華為公司原企業(yè)BG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)
管理實(shí)踐&咨詢(xún)經(jīng)歷：
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)（1997-2018），2005-2013年擔(dān)任拉美地區(qū)部戰(zhàn)略規(guī)劃總裁、企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃總裁，2013-2018年擔(dān)任華為公司核心作戰(zhàn)流程Marketing To Lead變革小組組長(zhǎng)，經(jīng)歷了華為從國(guó)內(nèi)向全球擴(kuò)張、從管理不規(guī)范到世界級(jí)管理、從跟隨到逐步領(lǐng)先的各個(gè)發(fā)展階段，負(fù)責(zé)華為業(yè)務(wù)體系變革，建立世界級(jí)營(yíng)銷(xiāo)組織、流程、IT及能力體系，并在全球各區(qū)域及總部各BU推行。支撐了華為的增長(zhǎng)及成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 負(fù)責(zé)華為的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括客戶(hù)選擇，產(chǎn)品方向規(guī)劃，市場(chǎng)定位，價(jià)值主張，財(cái)經(jīng)及人力資源等方面。在海外市場(chǎng)工作近6年，負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，使華為在本區(qū)域年銷(xiāo)售額從3億美元增加到40億美元
主要研究與咨詢(xún)方向：
戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)體系變革
近期服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
寧德時(shí)代新能源、九陽(yáng)股份、九牧廚衛(wèi)、朝暉過(guò)濾、云天化等
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、戰(zhàn)略/人力/財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門(mén)一把手
備 注
課程名稱(chēng)：戰(zhàn)略規(guī)劃班：導(dǎo)向業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃思想、流程與方法論
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱(chēng)：戰(zhàn)略規(guī)劃班：導(dǎo)向業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃思想、流程與方法論 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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