實(shí)踐證明：一個企業(yè)有了好項目、好產(chǎn)品、好模式……但是，如果企業(yè)中層管理人員的經(jīng)營意識淡薄，管理能力參差不齊，特別是新提拔上的業(yè)務(wù)骨干對管理沒有系統(tǒng)化的認(rèn)知，這些問題的存在嚴(yán)重制約企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，經(jīng)營管理創(chuàng)新的中篇，喚醒管理力它將解決企業(yè)中層管理者如何組建與帶領(lǐng)高效團(tuán)隊，如何系統(tǒng)提升企業(yè)中層的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的問題。

課程大綱

單元一、創(chuàng)新鑒定管理者的素質(zhì)要求
管理者的素質(zhì)水平?jīng)Q定了團(tuán)隊的高度和戰(zhàn)斗力。那么，團(tuán)隊管理者有哪些勝任素質(zhì)呢？
一、管理者的任務(wù)分析
1、主題探討：有了最好的訓(xùn)練和教育，一定可以成為高手嗎？
2、探討管理者完成任務(wù)的過程
3、分析管理者完成任務(wù)需要的素質(zhì)
二、素質(zhì)要求測試
1、素質(zhì)要求測試
2、創(chuàng)新剖析管理者的八項素質(zhì)指標(biāo)

單元二、創(chuàng)新贏在管理規(guī)劃
管理者具備優(yōu)良的勝任素質(zhì)，這是“贏在管理”的第一個DNA，接下來我們分享“贏在管理”的第二個DNA，創(chuàng)新贏在管理規(guī)劃與溝通管理。
1、賽飛機(jī)競賽活動掌握團(tuán)隊建設(shè)與管理的基本思路
ü 群策群力折飛機(jī)
ü 扔飛機(jī)競分?jǐn)?shù)
ü 卓越團(tuán)隊評估標(biāo)準(zhǔn)
ü 結(jié)合游戲思考：怎么完成賽飛機(jī)的任務(wù)，怎樣形成卓越團(tuán)隊？
2、創(chuàng)新贏在管理規(guī)劃的三個層次
ü 黃金圈法則的三層次
ü 第一個層次：卓越管理之Why，即團(tuán)隊管理設(shè)計層次；
ü 第二個層次：卓越管理之How，即團(tuán)隊管理運(yùn)營層次；
ü 第三個層次：卓越管理之What，即團(tuán)隊管理操作層次。
3、結(jié)合案例給自己的團(tuán)隊管理打分
ü 評估卓越管理之Why；
ü 評估卓越管理之How；
ü 評估卓越管理之What。

單元三、創(chuàng)新贏在人員督導(dǎo)三個技術(shù)
面對日趨激烈的市場競爭，如何創(chuàng)新贏在管理？如何讓管理者發(fā)揮更重要的作用？這就涉及到創(chuàng)新掌握人員督導(dǎo)的三個技術(shù)。
一、創(chuàng)新掌握知人善任的技術(shù)
1、團(tuán)隊中的八種角色
2、測試：你是哪種角色？
3、如何知人善任？
二、創(chuàng)新掌握員工督導(dǎo)技術(shù)
1、兩種領(lǐng)導(dǎo)行為，四種管理風(fēng)格
2、管理風(fēng)格測試：你屬于那種管理風(fēng)格
3、員工四種狀態(tài)與對應(yīng)的管理風(fēng)格
4、員工狀態(tài)與管理風(fēng)格場景演練
三、創(chuàng)新掌握團(tuán)隊各個階段的工作重點(diǎn)
1、團(tuán)隊發(fā)展五階段：成立期-動蕩期-成熟期—高產(chǎn)期-衰退期
2、團(tuán)隊五階段建設(shè)重點(diǎn)與溝通方法
3、各階段適宜的管理風(fēng)格

單元四、創(chuàng)新掌握日常管理工具
登高而招，臂非加長也，而見者遠(yuǎn)；順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒�。掌握科學(xué)的管理工具，讓我們團(tuán)隊績效事半功倍。
一、管理工具創(chuàng)新認(rèn)知
1、管理工具的概念
2、管理工具的類別
二、創(chuàng)新掌握戰(zhàn)略落地的績效管理工具
1、績效管理的正確認(rèn)知
2、戰(zhàn)略落地的績效管理實(shí)施流程與要點(diǎn)
ü 如何理解企業(yè)目標(biāo)
ü 如何分解企業(yè)年度目標(biāo)
ü 從工作計劃到績效計劃與協(xié)議
ü 績效執(zhí)行與輔導(dǎo)
ü 績效評估與反饋
ü 績效結(jié)果運(yùn)用與申訴
三、創(chuàng)新掌握日益完善的案例管理工具
1、案例管理的要求
ü 心理素質(zhì)上的三大上要求
ü 具體操作上的五大要求
2、案例書寫結(jié)構(gòu)與格式
ü 基本結(jié)構(gòu)與格式
ü 案例練習(xí)
3、案例分享五大方式

單元五、創(chuàng)新掌握管理機(jī)制
科學(xué)合理的機(jī)制可以讓一個原本平庸的團(tuán)隊變得業(yè)務(wù)精湛，作風(fēng)硬朗，充滿蓬勃的生機(jī)。
一、正確認(rèn)知管理機(jī)制創(chuàng)新
1、關(guān)于機(jī)制的案例
2、管理機(jī)制的概念
二、管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐
1、活力管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐
2、輪值管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐
3、賽場管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐
4、鏈鎖管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐
5、評議管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐

單元六、創(chuàng)新提升領(lǐng)導(dǎo)魅力
管理者不僅僅依賴權(quán)利和規(guī)則，更重要的是依賴非權(quán)力的影響力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所以，管理者需要創(chuàng)新提升領(lǐng)導(dǎo)魅力。
一、領(lǐng)導(dǎo)PK管理
ü 領(lǐng)導(dǎo)與管理PK兩種身份
ü 領(lǐng)導(dǎo)與管理PK兩個循環(huán)
ü 領(lǐng)導(dǎo)與管理PK兩種行為
ü 領(lǐng)導(dǎo)與管理PK兩種認(rèn)知
ü 領(lǐng)導(dǎo)與管理PK兩種實(shí)踐
二、如何提升領(lǐng)導(dǎo)魅力
（一）創(chuàng)新贏在“智”
1、具有遠(yuǎn)見卓識，準(zhǔn)確預(yù)測和把握發(fā)展機(jī)遇
2、洞悉心理，看透對方意圖并因人施策略
3、具備分析和優(yōu)化組織設(shè)計、工作職位的能力
4、善于獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)
（二）創(chuàng)新贏在“信”
1、富有志向，施信于人
2、“修合無人見，存心有天知”
3、賞罰有信
（三）創(chuàng)新贏在“仁”
1、以慈愛之心渡己渡人
2、“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”
3、“仁愛之心”切勿患難
（四）創(chuàng)新者贏在“勇”
1、具有創(chuàng)新精神和開拓膽識
2、敢于冒險，不懼困難，越挫越奮
3、勇于冒險，但不要鋌而走險
（五）創(chuàng)新贏在“嚴(yán)”
1、不教而殺謂之虐；不戒視成謂之暴；慢令致期謂之賊
2、遵循熱爐法則
3、胡蘿卜加大棒，恩威并施
4、積極參與流程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行流程、持續(xù)優(yōu)化流程